征求意见的事，才有可能协商。

我是公司的总经理，为了优化组织架构，我决定将一名原本负责国外产品品质管理的工程师SQA调整为向工厂品质经理汇报。昨天上午，我与SQA进行了沟通，他同意了调整方案。今天早晨，他直接找到原来的采购经理（他的直属上司），他明确表示不想进行这次调动。但员工的情绪反应让我感到困惑，希望得到一些建议。

这几天想着要去上班，二敦心里就发紧，甚至还有些烦躁，

——敦总，来了啊，等你有一阵子了。

推开办公室的门，就听到了冷冰冰还有些燥辣的话。持续一周多了，早上一上班就有不同的员工来扯皮，二敦都快要被弄崩溃了。

近期部门部分员工工资有调整，有升有降，涨工资的悄声不言语。这降了工资的，从宣布那一刻起，就有来找二敦聊天谈心拉家常的。

最先来的琴姐，哭诉上有老下有小，这工资一降就没法开锅了，并赌咒发誓以后一定好好干。看着满脸涨红的大姐，二敦心一软，

——好吧，我去争取一下。

就这一句话，降了工资的员工就都来了。有来软的有来硬的，有到公司的有到家堵门的，有提烟酒茶的，有请吃饭喝酒的。仿佛一下就打开了戏台，唱红脸的唱黑脸的，脸发黄的脸发青的全上场了。

一周过去了，这戏都还在演。

——即使是泡屎，你都得把他吃啰。

隔壁老王知道了，大骂二敦，

——这种已正式宣布的事，哪能说改就改，心里没点数，

老王喝口水，吐了口茶沫子，继续说，

——找你聊两句，你就顶不住了，以后还怎么做事，还能有啥威信，

老王顿了顿，又说，

——这次就别怪我不给你面子了，你去拟个文，强调所有已发文宣布的政策不变，没得谈，你谈得那些作废，

老王转身出办公室，走到门口撂下一句话，

谋定而后动，动了就一定要坚持。朝令夕改，时间一长，就没人信你了。

走到门口，老王又停下继续说，

即使发现了有些不妥，也得过了这阶段再想办法去弥补。

我是职场小诀窍，有幸遇见，欢迎来吐槽。