双重"首个"项目诞生

开启招投标创新机制

在上海市深化工程建设领域“放管服”改革的背景下，奉贤新城15单元聚秀路幼儿园（暂定名）新建工程于近日完成具有里程碑意义的招投标工作，作为奉贤新城 首个 采用建筑师负责制 的建设工程，同时 首个 以“评定分离”方式确定中标人 的教育类项目，其创新实践为新城建筑行业注入了新动能。

聚秀路幼儿园 位于奉贤新城15单元18A街坊，项目规划用地面积7198平方米，容积率1.2，建筑高度18米，将新建一所功能复合、互动友好、绿色智慧的高品质15班幼儿园，建成后将成为奉贤新城学前教育设施的示范样本。

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建筑师负责制创新模式：

构建全链条服务新生态

项目以《上海市建筑师负责制工作指引（试行）》和《上海市建筑师负责制试点项目招标文件示范文本（2024版）》为指引， 采用设计勘察合并招标的建筑师负责制模式 ，依托建筑师负责制创新试点项目的平台，将传统分散的设计、勘察、咨询等环节整合为 “全链条服务矩阵” 。招标内容包括全过程设计、采购管理、施工管理以及咨询策划，其他附加内容包括专项设计、BIM设计与咨询、造价咨询、招标代理、投资咨询等多项专业领域。

评标环节采用 建筑师团队综合评估法 ，该评标办法更侧重于对建筑师团队组成、综合能力的审查，比较适用于对建筑师团队设计能力、项目管理以及现场服务能力充分信任的项目。

在述标现场，各投标单位责任建筑师通过PPT演示，详细阐述项目设计理念及配套方案、工作内容和服务范围、建筑师团队的组织架构、类似项目服务工作及效果介绍等方面，将抽象的专业能力转化为可视化的解决方案，推动招投标从“文本竞争”升级为“立体呈现”。

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评定分离机制：

重塑招投标决策逻辑

区别于常规招投标模式下评标委员会直接定标或推荐中标候选人的做法，此次建筑师负责制项目采用 “评定分离” 的创新定标机制，实现评标权与定标权的科学分离。在这一机制下，评标专家可以聚焦设计方案、设计团队，专注对技术标和商务标展开评审，随后汇总评标意见、编写评标报告并确定中标候选人名单。而建设单位则依据这些材料，综合考量各类因素进行决策，最终确定中标人。这一机制既充分发挥了评标专家在技术评审方面的专业优势，又赋予建设单位的关键决策权，确保定标结果能更贴合项目的实际需求。

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核心团队赋能：

责任建筑师领衔全周期专业服务体系

在建筑师负责制框架下，设计单位对设计质量负责，责任建筑师作为项目负责人受设计企业委托，承担设计质量终身责任。

此次招标中，现任 上海建筑设计研究院有限公司总建筑师 的 赵晨 作为此次聚秀路幼儿园中标单位的责任建筑师。赵晨拥有教授级高级工程师职称、一级注册建筑师、IPMP（国际项目经理）资质，曾被授予上海市劳动模范、上海市建设功臣、全国五一劳动奖章、全国劳动模范等荣誉称号。在赵晨的领衔下，团队由设计顾问、各专业负责人、项目管理、造价管理、招标代理等多个大类，除建筑、结构、机电等传统专业外，囊括BIM、室内、景观、幕墙等多个专项设计专业；整个团队包括高级工程师（教授级）/正高级工程师5人、高级工程师13人，各专业注册工程师22人。建筑师团队凭借深厚的专业积淀与丰富的教育建筑设计经验，在投标方案策划阶段发挥关键引领作用，将在责任建筑师的带领下，通过“设计引领+全周期管控”，实现项目品质与效率的双重提升，确保项目的顺利落成。

中标建筑团队 表示，建筑师负责制是通过技术主导打破工程各条线分割，实现设计与施工的高效协同的新模式；责任建筑师团队不仅要具备强大的专业能力，更要拥有丰富的团队协作、资源整合能力与经验。在项目推进过程中，责任建筑师团队主导技术衔接与资源调配，推行技术与管理双线驱动，整合设计、生产、施工，一体化管理，突破传统设计边界，责任建筑师团队与业主、施工方、供应方等各方高效协作，实现项目圆满竣工交付的最终目标。未来，责任建筑师团队将以项目为起点，深化数字化协同与精细化管控，推动政策支持与行业生态的良性互动。项目的中标仅是开始，唯有以技术为锚、以责任为舵，方能真正实现建筑品质与行业价值的双重提升。

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改革成效：

建筑师负责制招投标的显著优势

建设单位 表示，在招标过程中采用建筑师负责制，尤其是定标环节，“评定分离”机制给予了建设单位更大的主动权。评标专家专注技术评审，为建设单位筛选出设计方案上乘和团队实力过硬的中标候选人。基于此，建设单位可结合自身对项目的长远规划与实际需求展开综合考量。比如，在过往项目的经验和设计方案方面，建设单位可以根据评标委员会的评标资料，判断候选人是否具备应对项目特殊需求的能力。在对候选人的服务承诺审查时，建设单位可以详细了解其在施工阶段的驻场服务计划、设计变更响应机制等，确保中标单位能在项目全周期提供优质服务。

此外，建筑师负责制项目促使投标单位在投标阶段就提交涵盖设计、施工管理、咨询等全链条的服务方案，建设单位可以提前对项目推进过程中的各个环节进行把控和规划，减少后期沟通成本和潜在风险，保障项目顺利实施。在联合体模式下，设计、勘察、咨询各方深度协作，充分发挥协同效应，实现 “1+1+1＞3” 的效果，为项目的高质量建设奠定坚实基础。

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未来展望：

打造工程建设“奉贤样本”

展望未来，奉贤区将以聚秀路幼儿园项目为起点，在新建、改建、扩建及市政基础设施工程等多元领域全面推广 “建筑师负责制+评定分离”创新模式 ，紧紧依托上海市发布的建筑师负责制工作指引与示范文本，持续完善并深度构建“市场主导、专业支撑、政府监管”的新型工程建设管理体系。这一改革不仅为城市高质量发展提供制度保障，更为全国教育建筑领域改革提供“上海方案”，成为上海市优化营商环境的标志性“奉贤样本”。

未来，奉贤新城将继续深化改革，积极参与上海市创新试点项目，推动更多领域项目采用建筑师负责制等创新模式，为上海营商环境优化提供示范成果。