导语：一份看似“规范业委会”的考核细则，竟藏着街道的“越权操作”和奇葩条款！物业费收不上来扣分、调解纠纷必须95%成功……业主们怒了：“业委会是业主选的，凭啥街道来打分？” 今天我们就来扒一扒，这份考核细则背后到底动了谁的蛋糕！

细则白纸黑字写着“由街道办事处牵头考核业委会”，但《民法典》和《物业管理条例》早就明确：业委会是业主大会选出来的自治组织，街道办只能指导，不能当“裁判”！网友神评：“街道办管天管地，还管业委会呼吸？下次是不是要考核业主几点睡觉？”

法律真相：街道办若强行“考核”，本质上是行政权力干预业主自治，业主有权联合起诉！业委会的考核权应归全体业主，街道办顶多当个“场外观众”！

细则要求业委会“协助物业收费，收缴率低于75%就扣分”，直接让业主炸雷：“业委会是业主代表，咋成了物业的‘催费打工人’？”反讽金句：“物业收不上钱怪业委会？那外卖送不到是不是要扣居委会工资？”

专业打脸：《物业管理条例》明文规定，物业费收缴是物业公司的责任！业委会的职责是监督物业服务质量，而不是帮物业“讨债”。这条规定简直是**“逼业委会和业主对立”**，建议直接删除！

细则要求业委会调解矛盾“成功率95%以上”，网友直呼离谱：“法院调解都没这成功率，业委会是开了‘和谐光环’吗？”灵魂拷问：“要是业主和物业打官司，业委会是不是得去法庭当调解员？”

理性建议：纠纷调解应看过程而非结果！业委会只需做到“积极沟通、公开透明”，而不是硬性要求成功率。否则只会逼业委会“和稀泥”，甚至造假数据！

细则中“考核小组包含物业企业代表”，瞬间引发业主阴谋论：“物业打分监督业委会？这不明摆着让‘儿子管爹’吗！”犀利吐槽：“下次业主大会，建议物业公司老板直接当业委会主任！”

公平原则：考核小组必须剔除利益相关方！业主代表占主导，街道办和居委会辅助，才能避免**“物业打分，业委会跪舔”**的荒唐局面！

结语：考核业委会本是为业主好，但若变成“街道秀权力、物业公司甩黑锅”的工具，业主必须硬气反击！记住：小区是业主的小区，不是谁的“KPI考场”！

石化辖区业主委员会考核细则

(初稿征集意见）

一、考核目的

为规范辖区业主委员会运作，提升其履职能力和服务水平，维护业主合法权益，促进辖区和谐稳定，特制定本考核细则。

二、考核原则

1. 公平公正：考核过程和结果客观、公正，不受主观因素影响，确保对各业主委员会的评价真实准确。

2. 全面细致：从多个维度对业主委员会进行考核，涵盖组织建设、日常工作、履职成效等方面，全面反映其工作状况。

3. 动态持续：考核工作定期开展，跟踪业主委员会的工作动态，及时发现问题并督促整改，推动其持续改进工作。

三、考核主体

由街道办事处牵头，联合各社区居委会、业主代表、物业服务企业代表等组成考核小组，负责对辖区业主委员会进行考核。

四、考核周期

每季度进行一次季度考核，每年进行一次年度综合考核。

五、考核内容及评分标准（总分100分）

1. 组织建设（20分）

机构健全（5分）：业主委员会成员配备齐全，职责分工明确，得5分；成员缺额或职责不明，酌情扣1 - 5分。

制度完善（5分）：建立健全业主大会议事规则、业主委员会工作制度、财务管理制度等，得5分；制度缺失或不完善，每项扣1 - 2分。

备案及时（5分）：按规定及时完成业主委员会备案手续，得5分；未及时备案，扣5分。

会议规范（5分）：定期召开业主委员会会议，每季度不少于1次，会议记录完整，得5分；会议次数不足或记录不完整，酌情扣1 - 3分。

2. 日常工作（30分）

信息公开（10分）：定期公示业主委员会工作情况、财务收支、公共收益使用等信息，每季度不少于1次，得10分；公示不及时或内容不完整，每次扣3 - 5分。

档案管理（10分）：妥善保管业主大会和业主委员会的各类档案资料，得10分；档案资料缺失或管理混乱，酌情扣3 - 8分。

沟通协调（10分）：积极与街道、社区、物业服务企业、业主等沟通协调，及时处理相关事务，得10分；因沟通不畅导致工作延误或矛盾激化，酌情扣3 - 6分。

3. 履职成效（40分）

合同监管（10分）：有效监督物业服务企业履行物业服务合同，对服务质量进行评估，得10分；未履行监督职责或对服务质量问题未及时处理，酌情扣3 - 8分。

纠纷调解（10分）：积极调解业主与业主、业主与物业服务企业之间的矛盾纠纷，成功率达到95%以上，得10分；调解不力，纠纷频发，酌情扣3 - 6分。

费用收缴（10分）：协助物业服务企业收缴物业费，收缴率达到85%以上，得10分；收缴率低于75%，每降低1%扣1 - 2分 。

设施维护（10分）：关注小区公共设施设备的维护和更新，及时提出合理建议并推动落实，得10分；对设施设备问题不闻不问，酌情扣3 - 6分。

4. 附加项（10分）

创新举措（5分）：在小区管理中提出创新性的管理方法或活动，得到业主广泛认可，酌情加1 - 5分。

荣誉表彰（5分）：业主委员会或小区获得街道级及以上荣誉称号，酌情加1 - 5分。

六、考核流程

1.季度考核

自评：每季度末，业主委员会对照考核细则进行自评，填写自评报告并提交街道办事处。

考核小组评价：街道办事处组织考核小组，通过查阅资料、实地走访、问卷调查等方式，对业主委员会进行考核评价，形成季度考核报告。

反馈与整改：街道办事处将季度考核结果反馈给业主委员会，业主委员会针对存在的问题制定整改措施并组织实施。

2. 年度综合考核

年度自评：每年年底，业主委员会对全年工作进行自评，撰写年度自评报告。

综合评价：街道办事处汇总季度考核结果，结合年度自评报告、业主满意度调查等，对业主委员会进行年度综合评价，确定年度考核等级。

结果公示：年度考核结果在小区内进行公示，接受业主监督。

七、考核结果运用

1. 表彰奖励：对年度考核结果优秀（90分及以上）的业主委员会，街道办事处给予表彰和奖励，优先推荐参加上级部门组织的评优评先活动。

2. 督促整改：对年度考核结果不合格（60分以下）的业主委员会，街道办事处下达整改通知书，责令限期整改；整改仍不合格的，建议业主大会依法重新选举业主委员会。

3. 其他运用：考核结果作为街道办事处对业主委员会进行指导、监督和管理的重要依据，同时也为业主选聘物业服务企业、监督物业服务质量等提供参考。

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