自贝壳创始人左晖离世后，现CEO等高管的薪酬问题便成为舆论焦点！

失业君小编 | 文Tima Miroshnichenko | 图

数据显示，现CEO2021年薪酬为847.8万元，2022年飙升至4.75亿元，2023年达7.13亿元，三年累计超12亿元，若计入2024年预估收入，总额或突破15.88亿元；执行董事同期薪酬亦从685万元增至5.29亿元，涨幅77倍。

这一薪酬水平远超行业标杆：京东CEO刘强东年薪不足其零头，腾讯总裁刘炽平2023年薪酬3.9亿元亦不及贝壳现CEO。

然而，贝壳的业绩却呈现“增收不增利”的窘境。2024年贝壳营收935亿元（+20.2%），净利润却同比暴跌30.8%至40.78亿元，毛利率从27.9%降至24.6%。核心业务存量房交易收入仅微增2亿元，利润减少10.1亿元，新房业务增速亦放缓。尽管现CEO宣布捐赠价值4.4亿元的900万股股票用于公益，但市场质疑此举仅为平息争议的权宜之计。

贝壳官方将高管薪酬归因于股权激励。2023年现CEO通过行权获得7.02亿元股票，行权价较市价低62%，被质疑为“低买高卖”的利益输送。对比国际同行，美国房地产中介RE/MAX高管薪酬仅占净利润3%-5%，而贝壳这一比例高达29.6%。更关键的是，现CEO团队通过左晖家族信托掌握50.3%投票权，形成“自定薪酬”闭环，引发治理结构失衡的担忧。

与高管财富暴涨形成讽刺对比的，是贝壳的裁员潮与基层员工收入下滑。2024年，贝壳上海、深圳等地裁员，研发和金融部门为重灾区，补偿标准为“N+3”；同期经纪人年均收入降至6.8万元，较2021年合肥招聘广告中“底薪6000+1800补助”的承诺缩水。贝壳2024年运营成本中，人力支出因经纪人数量突破50万（+16.9%）激增，但基层薪酬占比被压缩，而高管薪酬在“一般及行政费用”中占比畸高。

失业君小编观察认为，贝壳的ACN（经纪人合作网络）模式本为打破行业壁垒，如今却异化为“数字抽佣机”。平台每单抽取12%-18%佣金，叠加系统使用费，导致30%加盟门店亏损。同时，贝壳将成本转嫁至生态链：新房渠道费率3%-5%蚕食开发商利润，二手房双向收费推高消费者成本。尽管非房产交易业务（如家装、租赁）增速显著，但利润贡献有限，难以支撑高管薪酬的合理性。

贝壳案例折射出平台经济“控制权集中化”与“利益分配失衡”的深层矛盾。高管年薪可覆盖数万基层员工年收入，而平台抽佣率挤压中小商户生存空间，最终由消费者和经纪人买单。资本市场已用脚投票：2024年财报发布后，贝壳港股单周暴跌18.7%，市值蒸发超500亿港元。若薪酬机制持续背离业绩与责任，恐将加剧行业信任危机。

总之，贝壳的天价薪酬争议，本质是企业治理与长期价值的博弈。在房地产深度调整周期，平台型企业需平衡资本回报与社会责任：一方面，需建立动态薪酬机制，将股权激励与长期业绩绑定；另一方面，应优化成本结构，避免“高管肥、员工瘦”的畸形分配。若现CEO们无法以业绩自证薪酬合理性，贝壳恐难逃“王莽篡汉”的质疑，而非“刘备托孤”的佳话。行业未来，取决于能否在效率与公平间找到新平衡。

议

网友热议

@XiaoxueTang（IP苏）：仔细一扒，这7.13亿元的天价薪酬，居然是从847.8万元的基础上，经过短短2年时间涨上去的。为什么不分红？工资多交一倍的税？

@枫啸998（IP皖）：

成千上万的经纪人跑断腿、磨破嘴。

@麻酱9F（IP云）：

这个跟胖东来好像走的是相反的路径，您怎么看？

@一念姑苏（IP粤）：

房地产中介本质是服务行业，结果平台抽完开发商抽客户，最后服务者穷、消费者贵、老板暴富。这畸形生态该整顿了！

@listenrain84（IPHK）：在一个公平合理的社会中，薪酬差距应该是基于个人的能力和贡献，而不是仅仅因为职位的高低。

@春风余生890（IP京）：

创始人走了，剩下的高管就开始给自己猛发钱？

最后一条，有恃无恐吧！