刘强东又干了一件让人“看不懂”的事——在京东外卖业务刚起步的关键时刻，他居然亲手给自家平台套上了“利润锁链”，规定净利润率不得超过5%。

这个数字别说在互联网行业，就是放在传统制造业都显得过于苛刻。更令人费解的是，这位叱咤商界二十余年的企业家，竟对着管理团队放出狠话：“超过5%，我要处分人的！”

这事儿要是放在别人身上，八成会被当成商业炒作。可刘强东是谁？当年他放着中关村柜台生意不做，非要跑去建物流仓库时，多少人等着看笑话；后来他坚持给快递员交五险一金，业内都说京东要完蛋。结果呢？京东物流成了行业标杆，现在他又把同样的倔劲儿用在外卖战场上。

说到底，这个从苏北农村走出来的企业家，骨子里始终揣着对“吃”这件事的特殊情结。他自己开过餐厅，知道后厨案板上的油渍怎么擦都擦不干净，更清楚老板们看着平台账单时的心绞痛——据说现在外卖平台抽成加上广告费，扣点能冲到30%，逼得餐馆要么偷工减料，要么关门大吉。

有人说刘强东在作秀，可你见过拿真金白银作秀的吗？今年3月起，京东外卖给全职骑手交五险一金的动作就没停过，光这笔开支每月就得烧掉上千万。更绝的是他们搞的“0佣金”政策，愣是把美团、饿了么玩了十几年的商业模式掀了个底朝天。

要知道外卖行业向来是“雁过拔毛”，平台赚的就是中间差价，可老刘偏要反着来——按照他自创的“三毛五理论”，每赚一块钱得掰成三瓣儿花，七毛留给合作伙伴，三毛五给团队，剩下三毛五才能装进自己口袋。

这招“七伤拳”打出来，整个行业都坐不住了。别的平台骑手还在为社保发愁，京东这边已经把劳动合同签到了五万名全职小哥手里；别家餐馆老板看着越来越薄的利润唉声叹气，入驻京东外卖的店家反而能把省下的佣金用在食材升级上。

最狠的是那句“不靠算法压榨”，明摆着在戳竞争对手的脊梁骨——你们用大数据算计骑手送餐时间，用排名规则绑架商家搞低价竞争，这些套路在京东外卖这儿统统不作数。

当然有人质疑这是不是京东在打价格战，可仔细琢磨老刘的布局就会发现，他压根没想走烧钱换流量的老路。从只接品质堂食餐厅的“洁癖式”准入标准，到承诺永不触碰食品安全红线，这套打法看着温吞，实则刀刀见血。

毕竟在吃进嘴的东西面前，老百姓要的不是眼花缭乱的补贴，而是实实在在的放心。这不，上线才40天，日订单量就破了百万大关，那些月销2000单的爆款店铺，哪个不是靠真材实料拼出来的口碑？

要说最让人捏把汗的，还是刘强东给自己团队戴的“紧箍咒”。5%的净利润率红线，放在互联网行业简直像是天方夜谭。看看那些动辄20%以上毛利率的外卖平台，哪个不是赚得盆满钵满？可老刘偏要较这个真，他说现在中国几大平台的利润和市值，完全能支撑起给骑手交社保的支出，不能总让底层兄弟用无保障的生活来换老板们的财富自由。这话听着刺耳，却结结实实戳中了行业的痛处——当资本狂欢的盛宴建立在无数骑手风里来雨里去的奔波之上，这样的繁荣又能持续多久？

最新消息是京东外卖又要放大招，准备砸百亿搞全民补贴。但明眼人都看得出，这波操作和当年网约车、共享单车的烧钱大战根本不是一回事。老刘在内部反复强调，补贴要补在刀刃上，要让大家看到真品质，而不是便宜货。这种带着“道德洁癖”的商业策略，在急功近利的互联网圈里显得格格不入，却意外地契合了消费升级的大趋势——毕竟谁不想吃得安全、吃得体面？

说到底，刘强东这次掀桌子式的改革，赌的不是短期流量，而是人心向背。当其他平台还在算计怎么从商家和骑手身上多抠出几个点，京东外卖却把省下的每一分钱都变成了守护食品安全的盾牌、化作了骑手脸上的笑容。这种“反商业”的选择背后，藏着一个企业家最朴素的认知：生意要做大，但不能做绝；钱要赚，但不能赚尽。就像他常说的那句话：“我们的利润、市值和财富，不应该建立在底层百姓无保障的生活之上。”

信息来源：九派新闻《刘强东内部讲话曝光，要求京东外卖利润不高于5%：超过5%，我要处分人》