一、案例企业基本情况 某企业有一笔因退货形成的其他应收款约4488.64万元，由于客户经营出现困难，客户将其房屋的租赁权转给了该公司，该公司每年能收回租金约300万元可以抵减客户其他应收款，预计能持续取得五年的租金，另该公司取得了客户房产的抵押权，该房为预计能在第五年内拍卖约1.6亿元，房产原抵押的余值约1.16亿元，那这笔其他应收款如何计提减值损失，需办理哪些手续，现作出具体的解读 二、分析及计提减值损失步骤： 第一、确定预期可收回现金流 1、租金收入： 每年300万元，持续5年，总额1500万元。 2、抵押房产拍卖净收入： 预计第五年拍卖1.6亿元，扣除原抵押债务1.16亿元后，剩余4400万元。假设应收款余额在第五年为2988.66万元（4488.64万 - 300万×5），则公司可收回2988.64万元，剩余1411.34万元归客户或其他债权人。 第二、计算现值 按现行期贷款利率4%计算。实际基准利率为3.6%，本着谨慎性原则，将资金占用利息上浮约10%计算信用减值减失，留有一定的余地。 1、租金现值 300万 × 年金现值系数（4%, 5年）= 300万 × 4.4518 ≈1335.54 万元。 2、拍卖款现值： 3998.64万 ÷ (1+4%)^5 ≈ 2988.64万 ÷ 1.21665 ≈ 2456.45万元。 2、总现值： 1335.54 + 2456.45 ≈ 3791.99万元。 第三、比较现值与账面价值： 1、账面价值：4488.64万元。 2、现值：3791.99万元。 3、需计提减值损失：4488.64万 - 3791.99万 ≈ 691.65万元。 三、需履行的相关手续： 第一、法律文件应完善： 1、签订租金抵债协议，明确租金抵偿安排。 2、办理房产抵押权登记，确保优先受偿权。 第二、资产评估与审核的工作需到位： 1、获取抵押房产的评估报告，确认公允价值及处置成本。 2、审核客户财务状况及还款能力。 第三、内部流程与会计处理应规范： 1、财务部门或第三方机构计算预期信用损失。 2、管理层审批减值计提方案。 3、会计分录：借记“信用减值损失696.65万元，贷记“其他应收款减值准备691..65万元。 四、披露与后续监控应关注的重点： 第一、在财务报告中披露减值计提依据、假设及金额。 第二、每年复核租金收取情况、抵押物价值及客户信用风险，调整减值准备。