华安保险“老牌险企”地位岌岌可危。

这是财务脆弱性、治理缺陷与合规失效共同作用的结果。

据官网介绍，华安保险于1996年10月正式创立，总部设于深圳，注册资本21亿元人民币，主要经营各种财产险、责任险、信用保证险、农业险、意外伤害险、短期健康险和再保险业务，经过二十余年的发展已成长为全国性金融机构。

作为深圳老牌险企，华安保险近年深陷多重危机。

财务层面，2023年因踩雷碧桂园债券巨亏10.95亿元，2024年虽扭亏为盈（净利润1.06亿元），但保险业务收入同比下滑13.33%至151.45亿元，核心偿付能力充足率仅95.41%，连续多个季度风险评级为C类，流动性风险与投资端修复压力并存。

治理层面，董事长职位自2019年空缺至今，管理层经历“大换血”——总裁李云焕一年内完成四级跳，副总裁数量从5人缩减至1人，原“海航系”高管集体出清，激进调整引发战略连贯性质疑。

合规层面，2024年累计被罚超500万元，涉及数据造假、虚构中介业务等顽疾，辽宁营口中支单笔287.6万元罚单创年内纪录，客户投诉量上升，声誉风险加剧。

当前，华安保险计划引入战投增资，但治理缺陷与业务收缩压力或持续制约转型成效，能否在2025年实现风险评级回升与盈利稳定，成为存续关键。

01

财务指标“过山车”，扭亏为盈难掩偿付能力短板

翻开华安保险的财报不难看出，近两年业绩波动剧烈，盈利根基不稳。

2023年因投资碧桂园债券暴雷巨亏10.95亿元，这是华安保险创立以来最大亏损；2024年通过业务收缩、资产减值计提减少等操作，叠加市场回暖影响，扭亏为盈，实现净利润1.06亿元，但保险业务收入同比下滑13.33%至151.45亿元，显示业务收缩压力显著。值得注意的是，华安保险2024年三季度单季净利润亏损1032万元，全年盈利依赖非经常性损益的质疑声四起。

不仅如此，华安保险偿付能力长期不达标，风险评级持续垫底。

根据《保险公司偿付能力管理规定》，险企需同时满足核心偿付能力充足率>50%、综合偿付能力充足率≥100%、风险综合评级>B类三项指标。聚焦于华安保险，截至2024年四季度核心偿付能力充足率95.41%，综合偿付能力充足率135.73%，不仅环比有所回升，而且均高于监管红线，但风险综合评级连续多季度为“C”，触及“偿付能力不达标”的监管认定。

自2022年一季度风险综合评级首次降至C类后，华安保险连续多个季度未能重返B类，成为行业唯一上榜的深圳险企。监管要求C类公司需提交整改方案，但股权质押率高、股东流动性危机间接加剧治理风险。

据2024年4季度偿付能力报告显示，截至2024年末，华安保险11家股东全部或部分股权都存在质押或冻结状态，合计持有21亿股，其中17.63亿股被质押，占比逾八成。

此外，华安保险投资端“后遗症”持续发酵。

2023年对碧桂园债券计提减值2.03亿元，剩余账面价值2.25亿元；2024年投资收益率回升至1.56%，仍远低于行业均值，反映资产端修复缓慢。市场担忧其激进投资策略未根本扭转，若地产行业持续低迷，或再掀减值潮。

财务数据的“表面回暖”难掩华安保险结构性矛盾，偿付能力不达标与投资能力薄弱形成恶性循环。

02

高管“大换血”背后，董事长长期空缺与激进调整的治理隐忧

华安保险管理层最大的问题莫过于董事长空缺创纪录，战略决策长期缺位。

自2019年原董事长李光荣卸任后，华安保险董事长职位已空缺5年之久，成为保险业罕见现象。

2024年9月李云焕升任总裁并进入董事会。据履历介绍，李云焕于1974年8月出生，中央广播电视大学金融学专业，本科，曾任华安保险山西分公司总经理、华安保险湖南分公司总经理、华安保险临时负责人、副总裁，2024年9月起担任华安保险总经理。有一点是明确的，李云焕履历局限于分公司管理，缺乏资本运作经验，战略方向模糊。

2024年，华安保险董事会、监事会完成“大换血”，人事震荡引发执行效能争议。

2025年初，华安保险公布了2024年第三次临时股东会议结果，选举出第九届董事会董事，其中新晋成员占比近79%，原副总裁徐军、于凤仁等“海航系”旧部被清洗，副总裁数量从5人缩减至1人。总裁李云焕更是一年内完成“分公司总经理→临时负责人→总裁→董事”四级跳，晋升速度行业罕见。

高频人事变动导致战略连贯性存疑，2023年原总裁童清辞职后，临时负责人李云焕主导的“降本增效”措施虽推动2024年盈利，但分支机构罚单数量不减反增，暴露执行层与总部管控脱节。

与同业相比，华安保险高管变动频率显著高于行业均值。据中国保险行业协会披露，保险行业头部公司（如人保财险、平安产险、太保产险）的高管团队通常保持相对稳定，董事长、总裁等核心职位任期多在3-5年以上，而华安保险董事长5年空窗期导致战略摇摆（如2023年激进投资地产债、2024年仓促收缩业务）。李云焕的“火箭式”晋升虽短期内稳定军心，但缺乏资本运作经验可能加剧战略误判风险。

管理层剧烈动荡折射股东博弈加剧，短期内或通过激进调整提振业绩，但长期可能削弱组织稳定性。治理结构缺陷与业务风险形成共振，亟需通过股权结构优化和治理机制完善打破僵局。

03

合规“黑洞”屡罚不止，数据造假与税收违规成监管重点

事实上，华安保险的合规问题早已显现。

就以2024年为例，华安保险因“数据不真实”“虚构中介业务”等违规行为，累计被罚超500万元。

据华安保险2024年多个季度偿付能力报告显示，深圳总部以及宁波、广东、湖南、山东等地分支机构因“虚列费用套取手续费”“编制虚假财务资料”等问题多次被罚。具体来看：

2024年11月，华安财险宁波分公司因业务数据不真实、虚构保险中介业务等原因被罚款54万元；2024年12月，华安财险深圳总部因“数据不真实、未按规定使用备案条款”被罚款100万元，相关责任人被罚14万元。另据华安保险2024年三季度偿付能力报告，辽宁营口中支未代扣代缴车船税被罚287.6万元，创年内单笔罚款纪录。

频繁的“虚构费用”“套取手续费”暴露内控失效，客户投诉量也在急剧攀升，合作伙伴信任度下滑。

毫不例外，华安保险被金融监管部门采取监管措施。2024年11月12日，深圳金融监管局约谈华安保险，通报总局现场检查和深圳局前期风险排查发现的问题，并向其下发了《关于报送问题整改计划表的通知》，要求就治理、经营管理、投资资产、关联交易、合规问题等五个方面共计20项问题落实整改计划并于每月15日前报送整改台账。

尽管华安保险声称“建立督导整改机制”，但2024年四季度偿付能力报告仍显示，风险综合评级未改善。

华安保险合规问题已从单一业务漏洞演变为系统性风险，监管高压下，华安保险需重构合规文化，对冲声誉损失。

重重危机下，华安保险必须做出改变：短期需通过增资扩股补充资本（计划2025年引入战投），中期需优化管理层激励约束机制，长期则需重塑合规体系与投资能力。若不能在2025年内实现风险评级重返B类、净利润稳定增长及董事长人选落定，华安保险必将越走越远。

留给华安保险的时间已经不多了。