威信源自威+信。威即威吓、威力、威胁。威吓，能吓住人，不管用何种手段总之别不敢轻易来挑衅使绊子下毒手。威力，即办事+办人
能力强和当领导之间有什么非必要的联系吗？应当是没有。能力强只能说是在工作上是出色的、值得被赞扬的。领导，即“引领+指导”
赏识的背后可能有很多原因，如望尘莫及式的优秀，那就只能远观。但如果同事只是一般优秀，比自己强不了多少，有些地方还不如自己
一哥们毕业了，因为就业形势的原因，好不容易才进了一家规模不大的单位。单位规模不大，人员不多，业务很少...所以钱也给得少
.在意别人的看法是因为不知道别人在想什么+对自己没信心=担心别人的看法对自己产生不利影响。越不知别人怎么想，就越想搞清楚
.主动把自己贬到烂泥里，是你明明努力活着，却一再陷入当下困境之循环的根本原因。不敢争取权益，是因为人间刺激还没经历到位。
语言只能说是社交的有效手段之一，不是最重要，也不是完全不可取代。表情、肢体动作、恰当的态度、利益的交换...皆可成为有效
.你刺痛了别人的人性敏感地带，别人又正好处在不擅伪装的人生阶段，那肯定会恶面相加了。那不是你的错，但也不能非说是别人的错
有可能是因为那人干更好...但通常的可能，是上司在情感上偏向于那个人。情感包括很多类，有性别之间的情感，如领导觉得那家伙
办公的室，干工作的地方，而非交朋友的场所，从根本上就论不到交友。交友的事，应当到适合交友的环境、年龄、场合去做。只不过情
.说他爱听的话，做他爱看到的事，人前人后多抬他的轿子，不就行了。总之投其所好便是。.千万不要自以为是，想用语言点醒他，用
.把善良的念头从脑袋里抹去，把吃亏是福的概念理正，把“自己”这个人摆在判断的核心，怪象自然破除。吃亏从不是坏事，但如果不
.是否适合在于与环境的契合性，而非暂时或表面式的被肯定被看重。想法被领导否了也挺正常。毕竟是刚进单位，对工作+单位的人+
这就跟“为什么跟前一个对象谈不下去？”“为什么跟那个同学处不好关系?”“为什么他和他爹总是吵架？”是一个逻辑。在那个逻辑
.首先要有客观看待自己的能力，他.人.视.角才有可能上身。如自身在环境中的现状+发展可能+必须要规避的风险，再如周围人（
.是可钻的空子太少吧。前面的空子，早被502抹平。没有别的原因。.一大单位的哥们，义无反顾被一小单位挖走了。说他义无反顾
.除非你能应承所有人的要求、欲望，照顾到所有人的利益，也安抚住所有人的愤怒悲伤和痛苦...否则与所有人保持良好关系、至少
.威的目的是恐吓，让下属心生畏惧，再不敢对领导生出二心，从此认清身份，老老实实干领导让干的事，活出领导指示下的样子。怒，
.我们的态度大多数时候只属于自己，我们在人群中的地位——即别人对我们的态度，则取决于社交的能力。社交的能力也不全指舌绽莲
.一山村的穷小子，以优异的成绩考入在大城市的医科大学。穷小子很努力，穷小子还很淳朴...总之在当下，穷小子看起来上进且人
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