.不善于拒绝是因为自信不足，潜意识里总想用帮助别人来确定自己的价值...当然也有经验不足的原因。至于原则？不自信的灵魂时
.那年单位突然新进一领导。单位本来一切正常，人员、业务、运行都早形成一定良性循环，只要不出大事，单位就能顺利经营下去。可
.1.很清楚自己想要的是什么。那年，一级别不错的单位，一把手的位置空了下来。正好有个人条件非常符合，无论是年龄还是资历.
1. 跌宕起伏才是职场的真实。得意的时候，我们总认为利益的快感会一直延续到地老天荒。跌了跟头的时候，总觉得路会越走越窄，
.提拔更多是利益实现的手段，而非对工作的奖赏。再说没有上面的关系，也没有下面的关系，更没有中间的关系，让领导如何重用？提
.现在已经不称为“坏”了，现为称为手段高明。因为益发占主流，也因为人们对于职场文化+利益的思想转变，“坏”在单位被普称为
.随时做好翻盘或被翻盘的准备。哥们刚进单位的时候不怎么顺利。那时的哥们加入单位时间不是很长，刚来的时候凭着能力和业务还过
生存的本能决定了人的本性就是厌恶失去而欣喜于得到，所以不回报才是正常、回报却是小概率。所以如果帮人的初心是图回报，就要在
.摆脱烂人烂事的办法有很多，忍气吞声是最不明智、也最没有意义的选择。最不明智，指烂人专挑软柿子下手，硬货他们绝对不敢上，
倚重偏向纯干活，提拔则是利益的共同采集者和分配者。如果你不具备利益感，即给领导带去利益、或让领导有巨大得到，那领导找不到
“经常”通常已经是个软柿子，让领导不自觉就拿来当成解决问题的工具。刚开始拿捏软柿子的时候，领导心里或许还愧疚两下，时间长
好人可以成为好领导，但结果是不是他能承受，下属们是不是看得懂，又是另一回事了。如众下属是不是领情、是不是明白并领会“好”
官方说法是因为领导要实现自己的想法，领导也有自己独特的工作方式方法。因此需要重新选择更适合领导的想法和方式方法的人进来，
所有的越界都有“被越界”的底气，所有的社交也不是一开始就强弱立判。如同事作为社交的合作者、而非亲密关系人，肯定不会一张口
.要看什么样的下属，也要看什么样的领导，更要看什么样的环境，不能一概而论。如下属——1. 下属不仅强而且狂。下属不把所有
.可以让领导看到你的价值，也可以让他“领会”你的价值，还可以让他感受到你的价值。做到位了，印象就自然转化。.但在单位那种
.因为家人不会影响他们的生存，也不会损害他们的尊严自我评价。但外人会。如果没有好的形象、态度、语言套路，外人就有可能破坏
.越是不自信的灵魂，越有追求优秀到完美到无懈可击到无坚不摧的倾向。追求优秀本身，就是他们在不断向别人证明自己并不差、能做
老实从来不是属于某个人的特定缺点...但更常见的社会环境，向来容不下太多老实的灵魂。老实从来不是缺点。在特定的环境，老实
这个要分什么样的领导了。比如领导能力很差，势力也基本没有。这个就很恐怖了。就跟土匪刚抢了块地盘，还没捂热呢，或者说还没彻
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