《毛选》的魅力，从中选出金句，最让人醍醐灌顶。

凡事预则立，不预则废。

没有事先的计划和准备，就不能获得战争的胜利。备而战之，这是常备不懈进行战争准备的根本目的，不断发展和完善自己的实力，逐步变劣势为优势，变被动为主动，最后赢得战争。

当我们遇到问题时就是矛盾的产生，这时就要正视矛盾并积极寻求解决之道。

解决问题的规律，事情有大道理，有小道理，一切小道理都归大道理管着。做事情要有大局观，小道理要服从大道理，不能只顾眼前利益忽视了整体的利益，比如在做决策时，就要从全盘去考虑，再有道理的小道理都得暂时靠边站，从大道理出发去解决问题。

东张西望，道听途说，决然得不到什么完全的知识。

要获取知识，就要靠实践和调查研究，不能靠道听途说，只有经过自己的深入研究和筛选，才有可能获得有用的知识。如果轻信传闻和道听途说，没有自己的独立思考和判断能力，那么学什么知识都是不可能学得到的。

如果我们打不赢，不怪天也不怪地，只怪自己没有打赢。

有的人失败了就喜欢找各种借口，不是说运气不好，就是没有准备好，总之不是他的问题。其实承认自己失败，也不是什么丢人的事，勇于承担责任并从自身找原因，才能不断反思和改进，以后才有更多赢的机会。

没有调查就没有发言权。

必须躬身入局，走到现场去，用眼睛去发现问题，用耳朵去倾听不同的声音，用嘴巴去问问题，用手去触摸产品的功能，用鼻子去捕捉异常，唯有如此，你才能看到真实的问题，做出正确的决断。

领导者的责任，归结起来，主要地是出主意、用干部两件事。

一家公司最重要的资源就是老板的时间。如果你什么事情都自己去干，那你就会成为公司发展的最大瓶颈，一把手最应该做的，其实就两件事：出主意、用干部。“出主意”是解决战略方向的重大决策问题。

你选择哪一个赛道？做什么产品？营销模式是什么？如何选择合作伙伴？“用干部”是解决选人用人的问题。

要找什么样的人？在关键岗位上要用什么样的人？这个人怎么用？怎么做激励措施？方向对了，人对了，事儿就成了。

我们的同志不要靠老资格吃饭，要靠解决问题正确吃饭。

靠正确，不靠资格，一个人价值的高低，不是看资历，而是看他解决问题的能力，有些人资历很老了，经验也很丰富，但很容易陷入惯性思维中，遇到一些新的问题，新的变化，就不知道怎么办了。

资历是过去，能力看现在，遇到问题解决问题，看穿因果能拿到结果，这类人才是最贵的，能解决多大的问题，就有多大的价值。

群众齐心了，一切事情就好办了。

马克思列宁主义的基本原则，就是要使群众认识自己的利益，并且团结起来，为自己的利益而奋斗。团队不在人多，就怕人心不齐。

如何凝聚人心，让团队拧成一股绳？你不能光讲道理，不谈利益，你必须从人性出发，关心员工想要的是什么，关心员工的利益，驱动他为自己的利益而努力。

凝聚团队，做到利益共同体，将公司的利益和员工的利益绑定在一起，然后一起为目标共同努力。

在战略上我们要藐视一切敌人，在战术上我们要重视一切敌人。

在战略上要有大格局，在战术上要精准细，进入一个新的赛道的时候，前后左右都是敌人，制定战略的时候，你的胆子可以大一些，要藐视一切的敌人。

目标是刻在石头上，方向不可轻易变更；而计划是写在沙滩上，围绕着目标随着形势变化而改变。

一切为群众的工作都要从群众的需要出发，而不是从任何良好的个人愿望出发。

《财富》杂志几年前曾对101家失败的创业公司进行了调查，最后发现，42%的创业公司失败，是由于烧了几个月的钱，最后却做出了一款市场上并不需要的产品。

如果你脱离客户，不去了解客户的真实需求，你天天坐在办公室里臆想，设计出你自认为好的产品，但实际上，可能对客户来说就是垃圾。

任何时候，都不要远离一线。

你时时地问自己，我的客户是谁，我的客户长什么样，我的客户喜欢什么？你也要思考：“我做的事情对别人有价值吗？能解决别人的问题吗？别人要的结果是不是我在做的事情？”从客户中来，到客户中去，才能真正创造客户价值。

用《毛选》中的一句话作为结尾：当着天空中出现乌云的时候，指出：这不过是暂时的现象，黑暗即将过去，曙光即在前头。

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