2025年3月，黄子韬宣布跨界进军卫生巾行业，这一看似“破格”的举动迅速引发热议。从明星到企业家，他以实际行动回应了央视“3·15”晚会曝光的行业乱象，将目光投向长期被忽视的女性健康领域，掀起了一场关于社会责任感与行业革新的讨论。

黄子韬的跨界源于对卫生巾行业黑幕的痛心。315晚会揭露的劣质原材料、菌落超标等问题，让他直言“无法容忍赚黑心钱的行为”。他并非止于声讨，而是收购工厂、自建生产线，打造“透明化卫生巾工厂”，通过24小时直播生产流程、开放消费者“云监工”，试图重建行业信任。妻子徐艺洋亲自参与产品测试，试用3-4款样品，确保“绝对干净安全”的承诺。这一系列举措，超越了商业盈利的范畴，直指改善女性健康的公益内核。

黄子韬的“透明工厂”模式打破了行业传统。他安装9组摄像头公开生产线，并计划开放实地参观，让消费者见证从原料到成品的每个环节。此外，他推出5万份“1分钱试用装”，鼓励用户反馈以迭代产品，将消费者从被动接受者转为“共创者”。这种模式不仅回应了市场对安全与透明的迫切需求，更以明星流量为杠杆，推动女性健康议题公共化，挑战“月经羞耻”的社会禁忌。

尽管初衷获赞，黄子韬仍因性别偏见遭遇46万粉丝流失。部分网友质疑“男性不该涉足女性私密用品”，暴露出社会对性别角色的固化认知。然而，更多支持者认为，男性参与女性健康议题本应被鼓励。正如印度“卫生巾之父”阿鲁纳恰拉姆的经历所示，打破行业壁垒需要跨界者的勇气。黄子韬的尝试，不仅为行业树立了品质标杆，更推动了公众对性别平等的反思——卫生巾不应有性别标签，关怀与责任亦无需性别限制。

黄子韬的跨界，是商业与公益交织的社会实验。他以“赌上所有信誉”的决心，将明星影响力转化为改善女性健康的实际行动。无论成败，这场实验已撕开行业遮羞布，为“透明化生产”“用户共创”等理念提供了范本。当社会能以平常心看待男性谈论卫生巾时，或许正是性别平等迈出的关键一步。