我在家乡国企基层单位上班时，曾经在公司组织部（人力资源部）借调三年。谁都知道“跟着组织部、年年有进步”，借调很辛苦，我咬紧牙关，埋头苦干、吃苦耐劳，累活苦活抢着干，只希望能被领导看中留下来。

我辛辛苦苦干了三年，林部长不但没提拔我，还把我退回基层单位。林部长给我谈心：我知道你付出的辛苦，也理解你的期盼！可惜上级要求厂机关要清理借调人员。组织部是管人事的部门，必须要带头执行，虽然我很欣赏你，但也只能忍痛割爱了，让你受委屈了，将来再找机会提拔你！

在体系内工作的人都知道，在组织部门借调三年没留下来，再回基层单位是比较尴尬的，基层的人也是势利眼，本来还想巴结你呢，见你被退回来马上换了一副嘴脸。我思前想后，此处不留爷自有留爷处，通过竞聘，调入集团系统内外省的单位，继续干“人事”这个老本行。

前不久，我遇到了一个棘手的问题。我所在的企业为了降低人工成本、减少管理难度，故意不招聘合同制员工，而是大量招聘了劳务派遣员工。这些员工还在企业工作，但是身份不一样，工资福利低不少，关键是便于管理、便于辞退！其实，就是变相地压榨劳务工的价值，节约出工资总额，给正式工多发钱。

公司大领导张董事长闲来无事、心血来潮，要去基层一线走一走，让新闻部多拍几张亲临基层、慰问员工的镜头。我作为人事主任和新闻主任陪同张董事长，因为早就给基层打招呼了，前面的走访运行得很顺利，回来的路上偶遇一个基层网点，董事长非要顺便看一看，这个意外让我们始料不及。

果然，不出意外的话就要出意外了。由于没有提前“彩排”，张董事长推开门，发现值班的员工小李正在睡觉，嘴角还流着哈喇子。陪同的基层经理当场就发飙了，大声呵斥小李严重违反规定，不珍惜岗位，明天就让你滚蛋！我们一听这话就明白，小李是劳务工不是正式工，确实是可以随时辞退的，正式工哪个人没点关系，基层经理可不敢这么凶！

张董事长和颜悦色地制止了基层经理，耐心询问了小李怎么回事？小李说，昨晚熬夜处理线路故障，刚才太困了，就眯了一会儿，因为马上就要换班了。张董事长和蔼地拍拍小李的肩膀，没事没事，换班之后好好休息！旁边围观的员工见董事长对一线员工如此贴心温暖纷纷鼓掌，我也觉得董事长处理得比较有人情味儿，毕竟这种事情有情可原、可大可小。

张董事长回到办公室，关起门把我、新闻主任和业务部经理好一顿臭骂！骂业务经理怎么抓的纪律，骂新闻主任怎么安排的慰问路线，骂人事部门怎么招进这种不负责任的员工，向我怒吼道：你和业务经理商量，立即开除这个睡岗的小李！

我第一次遇到这种翻脸比翻书还快的领导，刚才对一线员工和颜悦色，私下里却让我们立即开除他。突然想起一个热门的话题，为什么领导越大越没架子、越和蔼可亲，小领导反而喜欢摆谱，对下属很凶？这简直就是一个活生生的现场教育。

正在这时，家乡原企业的林部长给我打电话，很久不联系了，这才知道林部长已经退休了，跟老伴旅游到我所在的城市，跟我打听我一下哪里的景点值得看一看。我一听就明白，林部长还是虚伪，打听什么景点啊，还不是拐弯抹角地让我接待吗？我心想，你当年又没提拔过我，还把我退回了原单位，对我没有恩情，我没有必要接待你啊。

我再一想，做人做事不能太势利，在一起工作过就是缘分，毕竟我也跟林部长学到了业务知识，长了业务水平，尽到地主之谊这是最基本的人之常情。我立即热情地邀请林部长吃饭，自费请林部长夫妇吃了当地昂贵的海鲜大餐，还给林部长的车上装了不少海鲜干货，做到了热情大方、有情有义。

我正在办公室处理小李的事情，林部长开车到楼下，非要到我办公室坐一坐，顺便跟我辞行。我正在跟林部长喝茶，张董事长满脸黑线地走进来，也不顾我办公室有人，劈头盖脸把我训斥了一顿：刚才，小李来我办公室求情，你怎么把他给开除了？

我大吃一惊，条件反射地惊呼道：董事长，昨天，您不是让我立即马上把他给开除吗？张董事长更生气了，怒斥道：我让你开除，你就这样给小李谈的啊？你这个人事主任长脑子了没有？还想不想干了！说完，他一甩脸子就走了。

我听了目瞪口呆，一时之间呆若木鸡，董事长这是什么意思？看见我百思不得其解的样子，林部长微微一笑：你傻眼了吧？董事长骂你没问题啊！如果我是董事长，我也会骂你！看样子，你还是阅历太浅，不会处理这种人事难题啊。我当场懵圈了，立即给林部长沏茶，愿闻其详！

林部长说：大领导对基层员工很亲切很和蔼，那是一种领导艺术，做给成百上千甚至成千上万基层员工看的，伪装成平易近人、关爱员工的形象。当面关心关爱小李，背后让你立即开除他，领导当善人，让中层当恶人。

我立即解释说道：这个道理我懂啊！我们中层就是干这个“黑手套”的啊，不是有一句俗话嘛，中层的工资里已经有了受委屈、被甩锅的补贴啊。我开除小李，也没出卖董事长啊，我和业务经理只说他违反的厂规，按照规定，辞退他没有问题啊。

林部长慢悠悠地喝了一口香茗，继续说道：所以说，你还处于初级阶段啊，还需要磨炼，还需要进化！作为人事主任，要当领导肚子里的蛔虫！要能揣摩准确领导的真实意图，把领导想干但不能明说的事情猜透猜准，然后以合规的程序办好办扎实，还不能让别人认为这是领导的意见。

城里套路深，我要回农村。我都听糊涂了，只能用疑惑的眼神看着林部长。林部长说，你开除小李这件事儿就办得不对！董事长刚才进来骂你，这是因为小李已经找他求情了，而不是找你求情，说明小李知道这是董事长的意见，怨恨董事长了！你作为人事主任在董事长眼里已经失职了，你没有替领导把“锅”背到位。

林部长果然是老江湖，我立即就服气了，边给他倒茶边请教他应该怎么做？林部长说，董事长当面一套、背后一套，这是他们的管用手段，俗称领导艺术。董事长让你立即开除小李，你既要完成任务，又不能让小李怨恨董事长。其实，处理起来很简单，你不要马上开除小李，而是让基层经理好好查一查小李的考勤记录，然后让基层经理以别的理由辞退他就行了！他要恨就恨基层经理吧，心里却永远记得董事长的温暖，其他员工只记得董事长平易近人的样子！

我彻底服气，看样子我在人事工作的路上还有很长一段路需要磨练。我把退休老领导送走，发现沙发上有一个信封，里面装着2000元钱。我正在纳闷呢，收到林部长的微信：

你曾经在我那里借调，我没能把你留下，让你受委屈了！其实，那件事儿真是形势所迫、没有办法。知道你肯定怨恨过我，所以，我这次旅游到这里，本想找机会说开这件事。但你并没有怨恨我，热情接待我，让我的心里很舒坦了很多。我退休工资不低，不差钱，你招待我们这么好，我留2000元，就算给孩子包一个红包吧。

PS：有时候想一想，人生在世不称意十有八九，总有一些不愉快往事，其实，该忘掉的就忘掉，该放下的就放下，曾经在一起工作就是缘分，放过别人，也是放过自己，让自己轻松起来，难道不是一种人生态度吗？您说呢？