医院绩效的关键核心是转变医院的认知，思维，重新定义医院属性，随着泛健康时代的来临，我们需要重新审视医疗的本质，以及医院应当承担的社会责任。在这个过程中，DIP/DRG（疾病分组与诊断相关分组）成为最佳策略之一，需要长期的战略规划及支持。

霍尔斯研究表明，统筹层级的提升是必要的。到2025年，很多省份计划达到省级统筹，这将限制医保的总体份额。关于业务收入总量的增速，很多省份的医保部门领导认为，增速基本上应该略高于GDP水平，也就是说应该维持在7%到8%左右。然而，我们的三级医院在十二五和十三五期间的年均增速超过16%，相当于十四五期间的增长率将腰斩，这对医院构成了巨大的挑战。

为了应对这一挑战，医院需要聚焦于自身功能定位，不断优化病组/病种的成本结构。同时，制定固定优势病组/病种和发展特色病组/病种的管理战略，以确保医院在泛健康时代中有竞争力。

在医疗管理领域，特色病组/病种可能是基于市场需求的变化、技术创新或医院战略规划的调整而选择。发展特色病组的目的是通过提供差异化的服务、采用最新的医疗技术、建立特色医疗团队等方式，逐渐建立医院在这些新兴领域的品牌和市场地位，侧重于创新和市场开拓。霍尔斯医院DRGS绩效管理老师表示围绕医院的优势特色病组/病种，需要科学进行学科建设与人才培养。这将有助于提高医院的绩效，确保医疗服务的质量，降低成本，同时提供更好的效益。对于发展特色病组的管理战略，医院或医疗机构需要采取不同于固定优势病组的方法，以快速建立和扩大其在新兴领域的竞争优势。以下是一些核心战略：

1.市场定位与需求分析：首先，医院需要对市场进行深入的需求分析，识别潜在的增长领域和患者需求。这包括评估现有的服务缺口、潜在患者群体的特征以及竞争对手的服务范围。基于这些信息，医院可以确定发展特色病组的目标市场和服务定位。

2.资源的优化配置：发展特色病组需要医院在人力、财力和物力资源上进行精准的配置。这可能意味着重新分配资源，优先投资于有潜力成为新增长点的病种，包括引进新技术、设备和专业人才。

3.人才培养与团队建设：与固定优势病组相同，发展特色病组也需要强大的专业团队作为支撑。医院应当重视专业人才的引进和培养，尤其是在新兴领域的专家和技术人员。同时，鼓励跨学科合作，促进知识和技术的交流与融合。

4.创新和差异化服务：为了在市场上突出其特色，医院需要不断创新服务模式和治疗方法。这包括采用前沿的医疗技术、提供个性化的治疗方案、以及优化患者体验。差异化的服务不仅能吸引更多患者，也有助于建立医院在该领域的品牌形象。

5.积极的市场推广和患者教育：对于发展中的特色病组，积极的市场推广和患者教育活动尤为重要。通过各种渠道宣传医院的特色服务和成功案例，提高公众对新兴病种治疗能力的认知。同时，加强患者教育，帮助患者更好地了解他们的健康状况和治疗选择。

通过实施这些管理战略，医院可以有效地发展特色病组，满足市场需求，同时为患者提供高质量和差异化的医疗服务。在泛健康时代，医院的社会责任将成为其成功的关键组成部分，这将加强医院与患者、社区和合作伙伴之间的联系，为医院的长期可持续性和成功做出贡献。