在新医改与医保支付方式改革的不断推进下，医院管理和绩效考核模式正迎来前所未有的挑战与机遇。近年来，“三明医改”所带来的管理创新，给全国各地的医院提供了可借鉴的样板。其中，**“全员目标年薪制-年薪计算工分制”**正在成为帮助医院优化薪酬结构、提升医疗质量和运营效率的有力工具。

然而，面对纷繁复杂的薪酬、绩效和成本控制难题，您可能还在思考：

如何实现职称、职务与绩效考核有效结合，确保科室、个人激励公平？如何兼顾医院整体绩效与个人激励的平衡，杜绝“大锅饭”、避免内耗？怎样在符合医保改革要求的前提下，优化薪酬体系，实现绩效与质量双提升？是否有成功的实战案例与数据支撑，帮助快速落地并见到成效？

如果您也正在探索这些问题，欢迎参加霍尔斯医疗作为医院管理咨询第三方专家团队精心打造的——

「全员目标年薪制-年薪计算工分制实战培训」

我们将为您提供一套结合政策背景、医院特性与实际操作方法的系统化培训，帮助您在改革大潮中掌握先机，全面激发医院运营活力。

一、培训目标快速搭建基于“工分制”的薪酬与绩效考核体系通过对临床科室、医技科室、行政科室的工作量、服务质量、科研教学以及患者满意度等多维度的量化指标进行考核，实现**“按劳分配+激励约束”**的有效结合。推动医院运营效率与质量同步提升在医保支付方式改革、DRGs收付费等政策环境下，如何借助“工分制”抓手，提升医院整体医疗服务水平、降低运行成本，并进一步强化以患者为中心的服务理念。落实分级管理，增强科室与个人积极性通过职级、职务与绩效考核数据对接，**以“底薪30%+绩效70%+单项奖励”**的综合薪酬激励机制，使科室负责人、骨干人员及全体医务工作者各得其所、各尽其才。

复制可持续的改革成果，提升医院管理竞争力本课程将分享多个医院落地“全员目标年薪制”6个月内就实现病人总量增长15%，人均效率提升20% 的典型案例，帮助您快速理清思路，结合医院实际情况对症下药。二、课程特色案例驱动：深度剖析“三明医改”及全国多家成功实践经验

三明市某医院在实施“工分制”后，门诊量与住院量显著增长，科室内部沟通和责任意识加强，并在医保控费、药品比等方面实现突破。

华东地区大型三甲医院在培训指导下，成功将绩效考核与科室评价挂钩，缩短了诊疗流程，提高患者满意度和医生积极性。全流程辅导：从政策解读到落地实施一步到位

从政策环境、医保支付改革、DRGs付费背景出发，解析“工分制”设定逻辑与筹划过程。

针对医院内部科室差异与实际需求，量身定制考核指标与积分机制，确保公平与合理。

提供落地实施工具包，涵盖目标设定、实时监测、数据分析、绩效反馈机制等全流程方案。

专家团队授课：理论与实战经验完美结合

培训导师团队由国内医院管理领域资深专家、医保管理专业人士及三明医改核心顾问共同组成。

拥有丰富的医院绩效改革项目经验，善于结合实际情况进行针对性辅导。

增值服务：后续跟进与深度咨询

培训后，我们将对医院进行3个月跟踪与远程支持，协助您梳理数据、评价效果，并做二次调整优化。

可选择个性化咨询，深入打造医院特色“全员目标年薪制”方案，持续提升管理效能。

三、适合对象医院领导班子（院长/副院长/书记/副书记）人事与绩效部门负责人、财务与审计部门负责人临床科室/医技科室/行政职能科室管理者其他对医院绩效改革与薪酬优化感兴趣的相关人士四、培训大纲（核心内容）宏观政策与改革趋势

新医改与医保支付方式改革要点

DRGs、DIP付费模式对医院运营的影响

“全员目标年薪制”基本原理

“底薪30%+绩效70%+单项奖励”体系构成

个人积分（职称分+职务分+工龄分）与科室积分（工作量+医疗质量+患者满意度等）的权重设计

“工分制”实施路径与关键步骤

病种分类与成本核算：如何将各科室工作量进行量化

阶段性考核与分配：如何将考核结果与奖金激励挂钩

如何结合DRGs、患者次均费用、药占比等核心指标，进行二次分配与动态调整

医院实战案例分享

三明某市医院：工分制落地6个月，病人总量增长15%，人均效率提升20%

东部某三甲医院：通过精准分配，将临床绩效与医技、护理、行政等部门紧密联动，进一步提升患者满意度

数据收集与分析

科室绩效数据跟踪与及时反馈机制

绩效数据可视化与决策支持系统搭建

落地实施难点及应对策略

多方利益平衡与沟通技巧

政策变化应对：医保控费、药占比、住院天数控制等

如何防范内部阻力与道德风险

培训成果与跟进

培训后跟踪与咨询支持

持续改进与提升：如何实现绩效改革的迭代更新

各位医院书记、院长及医疗领域的专业人士请注意，我们的培训课程并非传统的线上课程，而是深入医院、面对面授课的现场实战培训。

六、往期学员反馈

“课程中讲解的案例非常具体，回去后我们立刻把考核指标表格套用到自己的科室里，短期内就能看到明显的效率提升和医生满意度提高。”—— 华南地区某三甲医院副院长

“之前一直纠结怎么做绩效考核公平，这个培训让我豁然开朗，专家团队的后续指导也很贴心，帮助我们一步步落地执行。”—— 华东地区某县级医院人事科科长

“三明医改这个模式在书里看过不少，但这次课程现场案例分享确实‘干货’十足，很实用！”—— 华中地区某医院院办主任

七、报名咨询

如果您希望借助专业第三方力量，快速掌握**“全员目标年薪制-年薪计算工分制”**的设计及实操方法，并立即付诸实践，欢迎点击下方链接报名。我们将及时与您联系，了解医院需求并提供针对性咨询方案。

让我们携手并进，打破薪酬管理的瓶颈，助力医院在新医改背景下实现绩效与质量双赢！