9月22日，贵人鸟股份有限公司（603555，ST贵人）发布优化调整公司经营业务的公告称，拟优化调整公司经营业务：一是以粮食业务作为未来主要经营发展方向，协调公司各项资源和力量，优先、重点做大做强粮食业务；二是对运动鞋服业务进行优化调整，根据公司实际经营情况，通过包括但不限于授权许可、出售、租赁等方式进行“贵人鸟”“Prince”等品牌资产和其他各项运动鞋服相关资产的处置，并逐步退出运动鞋服业务。

曾经的“A股运动品牌第一股”，如今，要退出鞋服业务，整体转向粮食业务了。虽然穿着运动鞋也能经营粮食，但是，从贵人鸟的公告情况来看，可能已经没有了这方面的能力。在鞋服业务经营方面，已经被证明是一个失败者。即便很多消费者对贵人鸟品牌依然留恋，依然具有很深的情怀，按照贵人鸟方面的能力，已经没有办法再回报消费者的这份厚爱，情怀可以让贵人鸟好一阵子，却无法让贵人鸟活一辈子。情怀也会与时俱进，一旦情怀衰弱，贵人鸟就会衰退，并最终衰败。与其把消费者仅存的情怀都消耗殆尽，不如早点转型，把消费者对贵人鸟的情怀留在他们心中，让他们还能记起曾经有一种鞋服品牌名叫贵人鸟。

实际上，对贵人鸟来说，趁着还有一些资源条件可以转型，哪怕这个转型跨度有点大，也比将资源消耗殆尽要好。毕竟，保住上市公司平台，就有翻身的机会。而全面转向粮食业务，对贵人鸟来说，有点可惜，但不遗憾。至少，从目前贵人鸟粮食业务的发展来看，还是有一定前景和空间的。如果经营得好，很有可能闯出一片新天地。在这样的情况下，不三心二意、不想把什么都捧在手里，而是“弃鞋从粮”，未必不是一种选择，而且是目前条件下比较好的选择。

从贵人鸟2023年上半年的经营情况来看，总营收为7.15亿元，上涨9.75%。其中，运动鞋服业务营收为2.31亿元，下降19.51%，在总营收中的占比也降至32.31%；粮食业务营收为3.42亿元，增长43.51%，达到了；招商及代运营业务为1.1亿元，增长4.8%。三大板块业务只有鞋服业务下降，其他都是增长，粮食业务更是大增。在这样的情况下，放弃鞋服业务、全面转向粮食业务，确实是一种比较明智而现实的选择。

那么，转型粮食业务是否一定能让贵人鸟活出新的样子、出现新的转机、迎来新的希望呢？就眼下来看，还很难下定论。但是，如果不加快转型，而继续留守鞋服业务，贵人鸟退市就只是时间问题了，转型粮食业务，至少从眼下来看，还是能够让人看到希望、看到成功的可能的。

毕竟，粮食市场未来也是商机无限的市场，空间很大、机遇很多，只要选择的落脚点准确，对市场脉搏把握得准，成功的希望还是很大的，如果能像鞋子一样扎根在消费者心中，贵人鸟的粮食业务就能成功，贵人鸟也就能从“穿”全面转向“吃”。反正吃穿是一家，贵人鸟的名称也不需要因为业务转向而改变。真正要改变的是经营理念，特别是紧跟市场脚步、紧跟消费者需求变化的脚步。而粮食业务相对于鞋服业务，受市场变化影响的概率可能会相对小一些，贵人岛经营者只要在现有经营理念基础上稍稍增强适应性，就基本能够适应市场需求变化。

当然，随着粮食市场变化速度的加快，特别是国际市场粮食形势的变化，粮食业务也会发生比较大的变化，传统的粮食经营理念，也是无法满足市场需要、适应市场变化的。特别是粮食结构，包括品种结构、产品结构、国内外粮食配置结构、地区结构等，都十分重要。稍有不慎，也会无法适应市场需求变化，被市场淘汰。

业务转型是一步险棋，尤其是跨度很大的业务转型，更是险上加险。但是，在企业遇到发展困难、发展瓶颈时，如果不转型，就是等死。对贵人鸟来说，由于粮食业务已经具备了一定规模，在鞋服业务已经严重拖累企业的情况下，壮士断臂，把原本由自己经营的鞋服业务，通过品牌授权、租赁、出售等方式处理，应该是正确的选择，关键就看能否专心、用心地做好粮食业务了。类似贵人鸟这种大跨度业务转型的企业并不少，成功的很多，失败的更多，贵人鸟属于哪种类型，值得关注，也值得贵人鸟经营层认真思考。