提倡“团结协作”的有中科院光电研究所、顺丰（组织特性的球队文化）、汇川技术（2013版）等单位或企业。类似的描述有：团队（步步高、建龙集团、宝鑫集团）、协作（晨光、京东2020版、瑞阳制药）、协同（华润企业精神、中国邮政企业精神）、团结合作（森众）、团队合作（五菱）、团队协作（科大讯飞、华博胜讯、中广核行为规范）、团队共进（联通）、包容共协（美的）、协同合作（艾默生）、同舟共济（美国穆格MOOG）、坚持开放协作（汇川技术2020版）等。
【是什么】什么叫做团结协作？通俗地说，就是一群人通过相互协作共同完成一件事情，“胜则举杯相庆，败则拼死相救”。
【为什么】其一，人很难离群独居。韩非子说，“上古之世，人民少而禽兽众”（《韩非子·五蠹》）。人类先祖的单兵作战能力远远比不上猛兽，为什么能够在遍地猛兽的远古时代顽强生存下来？荀子给我们揭示了答案：“力不若牛，走不如马，而牛马为用，何也？曰：人能群，彼不能群也”（《荀子·王制》）。
也就是说，人类懂得团结协作，懂得以群居的方式来抵御猛兽，故而能顽强生存、生生不息。所以，荀子感叹说，“人生不能无群”（《荀子·王制》）。自然界中也有类似的现象，为什么根浅树高的红杉不怕被风吹倒呢？因为红杉树林将彼此的根紧密相连，形成一片根的大网，能够牢牢抓住大地，不惧狂风暴雨。
人类正是因为学会了协作，所以才形成了分工。有了分工之后，人类个体的生存活动更是离不开社会组织的密切协作和相互支持，正如荀子所说，“百技所成，所以养一人也。而人不能兼技，人不能兼官，离居不相待则穷”（《荀子·富国》）。
随着人口的增长，社会规模的扩大，越来越多的事需要更多的人团结协作，特别是建设大型民用工程（如运河）或防御工事（如长城），甚至是共同抵御外敌，皆需要通过社会组织实现“集中力量办大事”的目的。这正是：一滴水只有融入大海才能不干涸，才能掀起滔天大浪。
其二、团结就是力量。《周易·易传·系辞上》：“二人同心，其利断金。”意思是：二人心想一处，锋利得可断金属。孙子说，“上下同欲者胜”（《孙子兵法·谋攻》），后人又增加了一句“同舟共济者赢”。团结就会形成合力、产生凝聚力。
孙权说，“能用众力，则无敌于天下矣；能用众智，则无畏于圣人矣”（三国志·吴主传）（《三国志·吴书·吴主传》）。西汉淮南王刘安说，“积力之所举，则无不胜也；众智之所为，则无不成也”（《淮南子·主术训》）；“千人同心，则得千人力； 万人异心，则无一人之用”（《淮南子·兵略训》）。
团结协作不仅是团队内部发挥最大能量的前提条件，也是打破部门墙、提升流程效率的有力保障。美国穆格（MOOG）公司在其核心价值观“同舟共济”的诠释中，提到：“公司的成功是团队合作的结果”（《MOOG企业文化》）。
其三、小成功靠个人，大成功靠团队。一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。单打独斗没有前途，集体奋斗才有未来。想成就一番大事，必须靠大家的共同努力。企业不是某一个人或几个人就能做好的，需要所有人员的团结协作才能实现成功。只有全体员工齐心协力，企业的巨轮才能乘风破浪、扬帆远航。
Netflix的观点：“我们的团队能力越大，我们所取得的成就也就越大，所以我们的人始终彼此帮助（The more talent we have, the more we can accomplish, so our people assist each other all the time）”（《Netflix Culture中英对照版》）。
其四、不可能有完美的个人，但可能有完美的团队。优秀的团队强调的是团队成员优势互补,相互协作，产生1+1大于2的效果，而不必要求每个团队成员都是最优秀的。另外，我们也可以很容易得出这样的结论：团队中千万不要只有一种类型的人。
其五、帮助别人，就是帮助自己。有位盲人在夜晚走路时，手里总是提着一个明亮的灯笼，别人看了很好奇，就问他：“你自己看不见，为什么还要提灯笼？”盲人说：“我提灯笼并不是为自己照路，而是让别人容易看到我，这样就可保护自己的安全，同时也帮别人照亮了路。”
【怎么做】①团队成员以大局为重，团结一致。要克服本位主义、山头主义，从大局出发，不搞办公室政治，不拉帮结派，打破个人主义的小圈子，打破部门墙，心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，同唱一台戏，风险共担，利益共享，相互配合，共同完成团队工作目标。
晨光在其核心价值观“协作”的诠释中写到：“积极主动承担工作，有补位意识与大局观”（晨光官网）。
顺丰对其组织特性“球队文化”中“团结协作”的诠释是这样写的：“公司就像一支球队，所有成员为了赢球这个共同目标聚集到一起，大家在这里学习成长、协同配合，一起训练、共同战斗，团队的荣誉是每一位成员实现个人成就的最佳方式”（顺丰官网）。
阿里巴巴在其老版本核心价值观“团队合作——共享共担，平凡人做非凡事”中写到：“决策前积极发表建设性意见，充分参与团队讨论；决策后，无论个人是否有异议， 必须从言行上完全予以支持”（阿里巴巴老版企业文化）。
汇川技术在2013版核心价值观“团结协作”的诠释中写到：“以全局利益和长远利益为团队心之所向，以勇于批评和自我批评为团队心之所乐，以信任、欣赏、分享为团队心之所属，才能做到团结协作”（汇川技术企业文化2013版）。
国金证券在其核心价值观“团队合作”的诠释中写到：“我们鼓励各业务体系、业务团队、前后台部门、员工之间通力合作，为客户提供综合解决方案”（《国金证券文化手册》）。
中广核在其行为规范“团队协作”的诠释中写到：“坚持以大局为重，发挥团队精神，精诚团结、合作共赢，实现团队目标和工作绩效”（《中广核企业文化共识》）。
华博胜讯对其核心价值观“团队协作”的诠释是：“团队协作是保障。我们追求精诚团结和共同奋斗，为了同一个目标，相互支持，打破部门墙，提升效率，实现利益最大化”（华博胜讯官网）。
艾默生在其核心价值观“协同合作”的诠释中，写到：“我们要跨越地区、平台、业务单元和职能部门展开无缝协作，充分利用无可比拟的广泛知识和专业技术”（《艾默生员工行为准则》）。
美国穆格（MOOG）公司在其核心价值观“同舟共济”的诠释中，提到：“我们尽各自所能来奉献和合作。我们建立良好的人际关系，因为我们知道这对团队的成功非常重要。我们尊重彼此的差异，并赏识每个人能做出的独特贡献。我们深受激励，追求公司的整体利益，因为我们知道，公司的成功为所有Moog员工提供更多机遇。我们不以牺牲他人为代价，来谋取一己私利” （《MOOG企业文化》）。
Netflix在其价值观“无私（Selflessness）”的诠释中写到：“你寻求的是什么对Netflix最好，而不是什么对你自己和你的小团队最好（You seek what is best for Netflix, rather than best for yourself or your group），当大家一起找寻最佳方案时，你没有那么多自我要维护（You are ego-less when searching for the best ideas）”（《Netflix Culture中英对照版》）。
罗森伯格亚太公司（Rosenberger Asia Pacific）在其员工行为规范“团队合作”的诠释中，写到：“主动合作，山不过来，我就过去。从团队大局出发，走出小我，不要本位主义！”（Rosenberger官网）
②团队成员应相互帮助，集体奋斗。讲分工协作时，不能只讲分工，不讲协作。三个和尚为什么没有水吃？就是因为他们互相推诿、不讲协作。
晨光在其核心价值观“协作”的诠释中写到：“秉持助人助己理念，主动帮助同事，乐于接受同事帮助”（晨光官网）。
中科院光电研究所在其核心价值观“团结协作”中写到：“提倡职责内坚决完成，职责外乐于协助，职责边界主动承担；你不在，我顶上；你有难，我援手；你成功，我点赞；警惕只有分工，没有合作；各自为战，相互拆台”（中科院光电所官网）。
阿里巴巴在其老版本核心价值观“团队合作——共享共担，平凡人做非凡事”中写到：“积极融入团队，乐于接受同事的帮助，配合团队完成工作；主动给予同事必要的帮助；善于利用团队的力量解决问题和困难”（阿里巴巴老版企业文化）。
③团队成员应主动沟通，坦诚交流。人聚在一起不一定是团队，心聚在一起才是无坚不摧的团队，如何才能让心聚在一起？团队成员之间的沟通与交流必不可少，应公开、诚实地表达自己的想法，虚心、主动地聆听别人的意见，避免和同事争吵。
中科院光电研究所在其核心价值观“团结协作”中写到：“提倡多一份信任，少一份猜忌；多一份沟通，少一份埋怨；警惕表面和气，内心提防”（中科院光电所官网）。
字节跳动在“字节范”中对“坦诚清晰”条目的诠释中，描述道，“表达真实想法，不怕暴露问题，反对向上管理”（字节官网）。
晨光在其核心价值观“协作”的诠释中写到：“主动换位思考，善于倾听不同意见，以开放心态包容他人，善于和不同类型、不同风格的人合作”（晨光官网）。
国金证券在其核心价值观“以开放的心态真诚沟通”的诠释中写到：“我们鼓励一切有利于凝聚共识、促进内部协作的信息共享与沟通。我们在相互沟通时应该抱着对对方的善意，基于事实而不是情绪，直言不讳”（《国金证券文化手册》）。
中广核在其行为规范“团队协作”的诠释中写到：“工作中提倡换位思考，主动沟通协作，心往一处想，劲往一处使。遇到分歧和困难，能相互信任、相互理解、相互补台”（《中广核企业文化共识》）。
美国穆格（MOOG）公司在其核心价值观“沟通交流至关重要”的诠释中，描述道：“我们认为，无论扮演何种角色，互信关系都是建立于开放、诚实、完整的沟通之上的。我们理解，主动分享信息并使人们保持知情，对员工忠诚度有着深远影响。我们深知，沟通不仅仅是说话，更为重要的是倾听”（《MOOG企业文化》）。
罗森伯格亚太公司（Rosenberger Asia Pacific）在其员工行为规范“积极阳光”的诠释中，写到：“正面积极沟通，在阳光下、在桌面上解决问题；不要Email飞弹，更不要背后暗中拨弄是非、搞办公室政治，一经发现立即铲除！”（Rosenberger官网）
④团队成员应相互分享，共同成长。团队成员只有乐于分享，才能共同成长，共达成功的彼岸。
晨光在其核心价值观“协作”的诠释中写到：“在工作中学会当配角，乐于分享业务知识和工作经验”（晨光官网）。
阿里巴巴在其老版本核心价值观“团队合作——共享共担，平凡人做非凡事”中写到：“积极主动分享业务知识和经验”（阿里巴巴老版企业文化）。
中移集成在其核心价值观“合作共赢”中写到：“信息共享，资源共享、责任共担、能力互补， 共同遵守约定规则，没有例外”（《中移集成企业文化手册》）。
⑤团队成员应相互尊重，平等相待。2012年我进入汇川技术，被安排为期半个月的销售片区实习，我最大的感受就是这里平等的工作氛围，同事之间的沟通交流非常融洽，几乎没有职级高低之分、员工新旧之别。
无论是在片区的体会和听故事（身家不菲的股东、总监与片区同事同吃同住打成一片），还是在公司总部跟公司的高层接触，我都深切地体会到公司宝贵的平等氛围，这是非常难得的，也是之前所没有遇到的。
如公司股东、研发总监李工，和研发同事们同在一个大办公区域办公，我去找他探讨企业文化工作，他立即停下手头的工作，转过身来和我亲切交谈。尤其深感震颤的是，他那亲和的微笑，一下子会融化所有的胆怯和生疏，让人瞬间卸掉身上的包袱。我有时候会惊讶，这就是亿万富翁的微笑吗？
公司股东、人力资源部总监宋总也是和我们同在大办公区域办公。他对待下属似乎从来没有任何严厉的批评，工作多年，竟没有见到他发火的样子，总是记得他请同事们吃饭时，爽朗的笑声和微信群内的大红包。
尤为难忘的是，有一次我们讨论员工行为规范是否要禁止员工兼职的行为，宋总没有同意，说如果有些同事确实有困难，要允许人家想办法多挣点钱。这个当时让我颇为感动。
祥源在其核心价值观“简单阳光”的诠释中写到：“”反对官僚主义、衙门意识、特权思想和权力崇拜；反对‘领导都是对的’和‘一言堂’，管理者要有自知之明，不自我批判就会被他人批判；重用那些以成事为原则、不要权不特权没官瘾的干部，让层级意识和跟人站队成为过街老鼠（祥源官网）。
昂利康制药在其核心价值观“尊重”的诠释中，写到：“我们保持接受并认可各自的特点，不管性别、年龄和职务高低都能够得到我们的尊重和理解。营造公平开放的气氛，以开放的心态倾听不同意见，并能有效激发他人潜能，受到尊重的人能够提高企业的效率和效益”（昂利康官网）。
