这是以前经常在我脑海里出现的问题，我一直很想当老板，却从来没当过，可能没当过老板没资格讨论这个问题，但每个公司，每个企业都是一个团队，我认为团队里面每一个人都在参与管理，也在讨论管理，或者你发现你身边经常有人会说，假如我是这间公司的老板应该怎么怎么做。我会经常幻想当老板应该怎样管理员工，怎样处理员工之间的关系。我曾经也是一位中层领导人，管理也是我思考过最多的学问。

我不知道为什么我一直认为员工比老板重要，现在的员工更加会表达自己的想法，也更加会争取自己想要的东西，现在已经不是那个无数人为一份工作竞争的年代了，现在的员工已不再是资本的赚钱工具了，现在员工的角色更接近为公司的合伙人，可以表达自己的想法、诉求，也不会再盲目地压抑自己的情绪，压抑不住了该爆发就爆发。

正因为现在的员工个性鲜明，不再像以前一样一条规定下来你不执行也得执行，现在可以选择的太多，你公司的制度不够人性化，人才自然从你这里流失，现在这个年代管理更为重要，管理学近几十年才开始发展，从行为管理上升到心理行为管理，顺应的就是这个时代的发展，主要的核心就是员工行为的变化。

有了团队才有公司，企业，一群人组成在一起，分工合作，创造利益，没错，创办者老板是一个至关重要的角色，没有老板就没有员工，但当你成立了团队的时候，一群各种各样的人就会聚集到一起，这群人有的可能是因为老板的魅力来到这，有可能是因为待遇来到这，也有可能单纯的离家近来到这。而老板除了组建团队，制定方向目标，拉拢业务外，前期花的最大精力就是就管理员工身上了，好的员工可以让老板省去很多繁琐事，创造更大的利益，而好的老板也会花更多时间在员工身上，老板虽然是团队的权威，但建立威信需要一个过程，需要得到员工的信服，而怎么得到员工信服，这就是老板需要用到的方法策略。

员工的日常行为老板需要观察分析，包括员工的个人性格特点，哪些适合公司的发展思路，哪些适合长期培养，哪些应该短期利用，哪些应该及早放弃。有时候需要用激励的方法刺激员工，有时候又需要给员工当头棒喝来让他意识到他正在往错误的路上走。管理真是一门高深的学问，团队从几个人发展到几万人，在当今的年代没有管理完全不可能的。

我曾经看过很多管理的书籍，开始看一些直接教你应该怎么管理员工，中层领导又怎么承上启下，我发现大部分的书籍说得太必然了，把很多问题都说得有对应的方法解决，遇到什么样的问题应该用什么方法去解决，总感觉把问题都想得太理所当然了。直到我看到了那本德鲁克日志，我还记得那本书是我特意从图书馆花了100块借回来的，书已经比较陈旧了，这本书简直刷新了我的认知，因为这本书跟之前我看的书都不一样，前面的更多是机械的说教，遇到什么情况就要用什么方法解决。

而这本书完全不会告诉你应该怎么做是正确的，他只会告诉你在什么情况什么条件之下怎么做大概率会收到比较好的效果，而且书中反复强调只是在于当时的背景，换了别的年代可能完全不适用，甚至有反效果，书中也反复举出例子，一个老板面对差不多的问题，用了差不多的方法，但是因为年代不同，一个成功，一个却失败，因此管理最精妙的地方在于要考虑方方面面的因素，不同的年纪，不同生活遭遇，不同性别，不同个性的人可能用到的方法都不一样，没有绝对正确的方法，也没有绝对错的方法，只有适不适用的方法。

看了这本书之后确实让我大开眼界，对比我之前看的书充满疑惑的状态，现在仿佛看到了这些疑惑的答案，它似乎在告诉你，管理这个学问是随着时代不断进步的，问题只在当下有答案，答案不会出现在昨天明天，真正的答案只在当下。所以你需要时刻保持洞察力，时刻分析局势的走向，保持掌控力，才能在当下做出最合适的决定。

每个人都有属于自己的一套管理方法，或者曾经你因为管理遭遇过重大挫折，或者因为管理成就了你现在的辉煌，但你无可否认管理是一门高深莫测的学问，我很想知道各位眼中的管理是什么，我的想法是否脱离了现实？