▲资料图：骑手正在送外卖。图/IC photo

外卖行业风云再起。

4月21日，京东集团发布了一封“致全体外卖骑手兄弟们的公开信”，引发舆论广泛关注。此前，京东宣布旗下本地生活服务业务“京东外卖”正式上线，首批开放北京、上海等核心城市，一系列差异化策略，直指当前本地生活服务的霸主——美团。其后，京东在内部称京东外卖利润率不高于5%、刘强东亲自给用户送外卖等动作，更是引发行业高度关注。

这场竞争会往哪个方向走，会对当前的市场带来哪些变化？值得持续观察。

事实上，平台之间的“口水仗”，并不是今天才开始的事。如果回到六七年前，整个互联网行业“打打杀杀”的情况并不少见。毕竟，每个平台都想打通更多的消费场景，掌握更多的交易和用户数据，扩大市场份额。这是市场驱动下企业的天性使然，无可厚非。

然而，随着反垄断、规范用工方式、禁止“二选一”等相应政策的陆续出台，平台进入平稳发展阶段，这类商战逐渐偃旗息鼓。

现在，京东、美团再次上演曾经熟悉的一幕，不禁让人思考：为什么是现在战火重燃？整个互联网行业能否重回之前高度竞争的局面，竞争的手段会发生哪些变化？监管层对此又持什么态度？

从目前的情况看，这些问题短时间内很难得出答案。但有一点可以肯定，即这些最新变动既与宏观环境深度相关，也与各企业自身的处境相关。

从宏观层面看，当前，制造业出口承压，传统消费复苏波动反复，本地生活服务成为支撑城市经济循环的“稳定板块”。企业进军这部分市场，无疑是基于宏观环境变化下做出的主动战略选择。

而从市场层面看，一段时间以来，电商行业基本盘增长趋缓，进入存量竞争阶段，但即时零售还保持着高速的行业增长。相应的市场潜力和利润空间，吸引了企业入局。因此，在诸多因素的驱动下，有此竞争其实也符合市场经营逻辑。

不过，这个过程中有必要提醒的是，不管平台怎么竞争，都要在合法合规的场景下开展合理竞争。也即，平台竞争要以促进行业发展、为消费者提供更优质服务为目标，而不能只是把消费者作为商业竞争中的一环。

在舆论场上，有消费者为“外卖大战”叫好，认为不管怎么说，企业商战都是用户捡便宜，终于可以薅一波久违的“羊毛”了。然而，这种期待可能很难实现。

“羊毛”肯定会有，但大概率不会太丰厚。因为从监管视角看，基于当前反垄断政策等形成的相对完善的监管框架，某种程度上其实已经限制了平台“无下限烧钱”砸市场的空间。这是此次竞争中各方需要正视的新现实，也是企业在合法合规场景下开展合理竞争的题中应有之义。

回到此事去看，在平台经济以往的竞争逻辑下，平台之间往往会通过压低商家利润、压缩劳动者权益、放大用户补贴等方式，获取相应的市场份额。但现在看来，其现实效果需要重估。而纵观此次两大平台陆续推出的竞争策略，其究竟属于短期使用的营销手法，还是平台竞争机制中真正的结构性进步，需要时间和市场来回答。

当然，从更广泛的层面看，这场竞争恰好发生在“反垄断”“反内卷”的大背景下。因此，其结果不仅关乎送餐快慢，也反映出平台经济在政策约束和市场压力下，正在重新寻找可持续增长路径。而这场竞争或许也能刺探出新的市场信号。

从这个角度看，无论是对哪个层面而言，这其实都是一场关于边界和规则的竞争，也是数字经济发展新阶段的一帧缩影。而这一切的前提是，企业竞争需始终在法治化、市场化的良性轨道上进行，是利于行业与经济发展的。如此，方能更好促进行业良性发展。

撰稿 / 信海光（财经专栏作家）

编辑 / 马小龙

校对 / 李立军