人才因事业而聚，事业因人才而兴。近年来，济钢保安公司始终坚持把人才作为第一资源，按照济钢集团干部队伍建设“四项工程”要求，扎实推进体制机制改革创新，坚持人才“选、育、用、留”四轮驱动，持续推动企业经营管理人才、科技创新人才和高技能人才三支人才队伍建设，构筑企业的人才新高地。

该公司坚持高标准、严要求，制定“坚守公平公正，严惩违规违纪；鼓励爱岗敬业，禁止混吃躺平；提倡智慧创新，拒绝思维僵化；奖励价值创造，淘汰固步自封”的工作标准，实施一系列改革措施，强化培训工作筑牢人才“蓄水池”，不仅提升员工专业技能，更注重增强员工的责任心与使命感，构建发展“人才库”。

公开竞聘，变相马为赛马，一切用业绩说话

该公司打造形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的用人机制，印发实施《保安公司操作技能岗位竞聘管理岗位实施方案》，畅通职工职业发展通道，全面提升人员活力、动力、成长力，激发员工的工作热情与创新创造能力。前不久，杨文学参加公开竞聘，凭借突出的工作业绩，在5名竞聘者中脱颖而出，从一名操作技能岗竞聘为管理岗位，现任运营管理部/风险合规部水文片区负责人，这不仅是对他个人能力和职业素养的认可，更为济钢保安公司注入了一股新的活力与希望。

随着济钢转型发展，杨文学来到济钢保安公司，济南地铁1号线运营初期，他先后在工研院站和方特站安检岗位工作，从一名安检员做起，经过安检负责人、安保队长、车间安全员等岗位的锻炼，成长为工作的多面手。不论在哪个岗位，他身上那股济钢人的认真负责、甘于奉献、勇于担当的工作作风，得到了济南轨道高度认可和赞扬。

2022年7月，根据公司工作调整，任命杨文学为运营管理部/风险合规部水文园区负责人，负责园区管理、资产租赁、消防安全等工作，对他来说，这又是一项全新的挑战，既要保证资产租赁创效、又要做好租户的保障服务、还要督促租户做好消防安全工作。他来到园区后，马上转变角色，投入到工作中，带领园区工作人员，深入分析租赁市场需求，了解掌握租户实际情况，协调解决合理诉求，全身心为租户做好服务工作。为充分盘活资源，他认真梳理存量资产，建立详细台账，对多处闲置场地重新进行规划建设，提高场地使用效率，同时优化租赁环境，提高服务质量，开展全员营销，寻找优质客户。团队成员们被他的敬业精神所感染，纷纷投入到紧张而有序的工作中，在大家的共同努力下，2023年，水文片区实现营收609万元，超全年计划创效目标30余万元。2024年实现营收810万元，同比增长33.16%，提前两个月完成公司制定的降成本目标。

帮练内功——培育“在状态、有激情”的干部职工队伍

建设一支素质高、能力强、技能优的干部职工队伍，是济钢保安公司孜孜不倦的追求。该公司不仅着眼于安检主业需求，更前瞻性地布局未来，致力于培养一批能够适应智能化、信息化时代要求的复合型人才。

济钢保安公司推行项目负责制，给予员工更多主导项目的机会，让他们在实战中锻炼成长。同时制定创效奖励机制，对那些在日常工作中勇于探索、敢于创新的个人或团队给予奖励，让表现突出的员工能够快速获得认可与晋升。定期开展员工满意度调查，及时帮助解决员工的急难愁盼问题，营造了温馨和谐的工作氛围，大大调动了员工的积极性和创造力，在企业内部形成了正向激励的良性循环。

刘凯现任市场开发部大豆油电商销售项目负责人，起初以一线安检员的身份来到保安公司，通过招聘成为市场开发部的一员，从一名普通的业务员开始，一步一步成长为主要项目负责人，先后负责公司的光触媒业务和大豆油电商销售业务。在光触媒业务上，他带领三人的小团队每年给公司带来近30万的营收。自今年6月份，开始负责大豆油电商销售业务，围绕电商跨领域融合、供应链整合与协同工作方向，他带领团队成员全面分析当前市场需求，大力探索电商平台销售模式。利用合作方农产品供应链及自身电商运营、安全监管领域优势，共同构建电商供应链及仓库监管一体化运营模式，成功推动大豆油电商销售项目落地。

功夫不负有心人，首批大豆油于10月17日在拼多多上海仓库开启销售。11月5日，新增拼多多杭州仓库销售点。他带领项目团队在防控项目风险、规范运营流程的前提下，坚持挖潜量、稳存量、扩增量，优化销售排期，关注产品出入库和配送过程，充分利用平台活动，积极开展优惠促销，提高产品销售量，确保大豆油业务持续稳定增长。仅12月9日一天，5升大豆油销售12170桶，实现首次单日销量过万桶！截至目前，大豆油业务累计销售额突破1000万元。

做好“开源节流”文章　激发人人创新创效活力

企业开展降本增效，激发创效活力，每一名员工都是宝贵的资源，他们的智慧与热情是企业降低成本、提升效率的重要驱动力。

为了更深入地挖掘这一潜力，济钢保安公司推行全员参与的成本控制体系，每个人都被赋予了降本增效的责任与使命。通过召开成本分析会议、开展创意提案征集活动，以及设立降本增效专项奖励等措施，成功激发了员工的积极性与创造力。

——巧用“旧巢”引“新凤”，盘活资产挖潜能。该公司引导干部职工深入挖掘资产价值潜力，提升创新创效水平，盘活资产提升使用效益，积极开拓创效思路，提前走访现有租户了解实际情况洽谈合作意向，尽最大努力做到资产租赁无缝衔接。认真梳理现有闲置资产，组织对其进行市场价值评估、安全鉴定，完善出租方案，吸引优质客户，实现资产创效最大化。

——拓展开辟“新赛道”，为发展注入新动能。围绕“内部挖潜、外部拓展”相结合的创效模式，对内深入研究“捆绑式产业协同”政策，利用公司现有人员优势，加强与兄弟单位的密切协作，主动寻找承接内部单位的安保、消防值守、光触媒等业务，实现内部业务增效。对外积极探索外部市场，对接振邦、七兵堂等安保公司，洽谈合作项目，承接临时安检、仓储监管等业务，实现外部市场创效。

——打造电商直播新业务，攻坚创效亮新招。电商团队结合当下热门网络产业，以抖音本地生活为突破，以直播带货为突破点，聚焦轻资产运作，稳定“商单+品宣”模式，推进“供应链+直播带货”模式，在餐饮、健身、研学旅游及跨境产品销售等领域全力探索，实现电商业务新突破。

随着一系列工作的深入推进，企业的整体运营能力得到了有效提升，更重要的是建设强有力的人才队伍，为企业的持续发展提供了坚实支撑。（刘乃兵 李振清 李甲兵）

责任编辑 范小青 林婕妤