“自杀式成本”疑云：年烧30亿只为掀桌子
据腾讯网消息：京东宣布为20万外卖骑手全额承担五险一金，
这意味着骑手有了保障后收入不会降低。
京东付出的代价是人均年成本超1.5万，年支出暴增30亿。
在外卖业务单量不足百万、日均亏损百万的起步期，刘强东为何敢自断利润？
答案；隐藏于京东物流的发家历程之中：
早年之时，京东物流连续亏损了12年，
凭借着“耗费钱财”去构建仓配网络，最终造就了一道护城河。
现今在外卖的战场上，同样的逻辑正在被复制——
通过短期的成本投入来换取长期的生态发展，借助员工的稳定性来换取用户的体验感受。
行业潜规则粉碎者：如果其他外卖平台以“超时罚款抵社保”这种方式，
每单轻松地克扣0.3元就能以此来覆盖成本；
京东则直接采取行动，通过“透明账本”强硬地逼迫对手财务暴露。
其实如果全行业都仿效这样的做法，
美团的年成本或许会增长200亿，这一招完全可以称作“成本核威慑”。
二、被忽略的“降维打击”：供应链帝国的隐藏杀招即时配送的“上帝视角”：京东在全国拥有1500个仓库的调度系统，
能让外卖订单；与3C产品的配送以及生鲜配送相互叠加。
经测算表明，其综合配送成本，比美团的要低27%，而且这实际上才是刘强东手中的关键底牌。
商家端存在着致命的诱惑：京东拿出了“全年免佣金”，
并且还有白条供应链金融，从而锁定了高端餐饮品牌。
其刚刚收购的捷信消金牌照，在未来或许会与外卖消费信贷相互关联，
进而形成一个资金的闭环。
三、社会情绪背后的资本阳谋“用工标准”之核威慑：京东快递员，5年留存率为68%，
这远远超出了行业平均的23将外卖员转变为“正规军”，
不仅吸引了对手的成熟骑手，而且破解了行业的“青春饭”诅咒；
实际上30岁以上骑手所占比例竟然已急剧增长到41%。
刘强东的潜台词：在他的内部讲话里，着重强调了“仗义需有真金白银”这句话。
实际上他是想借助社会责任来对对手进行束缚。
当舆论把社保和道德联系到一起的时候，
美团和饿了么不得不硬着头皮去跟随，从而陷入了成本方面的困境之中。
四、终极棋局：从外卖到城市服务的生态闭环即时零售的“特洛伊木马”：外卖入口，将京东到家、药急送业务进行嫁接，
订单密度有所提升，达到3倍之多。
高频的外卖，逐步培养出了“小时达”这样的消费习惯，
而且实际上也为万亿规模的本地生活市场铺设了道路。
政企关系的隐性筹码：京东有1200名退休快递员正在领取养老金，
这个事例已经成为了“新就业形态”政策的一个标杆。
以承担社会责任为代价，去换取政府资源的倾斜，
这一步棋竟然深深隐藏了20年；实际上在其背后有着复杂的考量以及运作。
五、悬念：所有人都在猜的“下一步”内部人士透露，京东正在测试“骑手股权激励计划”，而且想将配送员变为合伙人。
其实某巨头已经紧急组建了反垄断法务团队，
这样的话是为了防范京东在生态链上通吃。
关键问题：成本透明化达成一致之后，外卖价格战该怎么进行呢？
刘强东以“阳谋”展现了商业竞争的高级形式，不再仅仅是比谁补贴给得多，
而是看谁能最先重新构建规则。
互动话题：
骑手缴社保外卖会涨价吗
有人说这是行业进步，也有人担心成本转嫁给消费者。
你认为京东这步棋，最终会让我们吃更贵的外卖，还是推动行业良性竞争？
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