2003年，当中国石油工程师踏入尼日尔这片被撒哈拉沙漠覆盖的土地时，当地人正守着地下的“黑色黄金”发愁——他们既无技术开采油田，也无力铺设输油管道，连炼油厂的阀门都要依赖进口。

中石油的到来，用22年时间将这片荒漠改写成能源版图上的重要坐标：阿加德姆油田拔地而起，2000公里的输油管道横贯沙漠，津德尔炼油厂终结了该国成品油完全依赖进口的历史。

至2025年，尼日尔石油日产量已达9万桶，90%的成品油自给自足，甚至成为西非地区重要的石油出口国。

中企累计投资超50亿美元，贡献了尼日尔10%的GDP和12.5%的税收，更创造了4000多个直接就业岗位。

当地居民用上了平价油，孩子们走进中国企业援建的学校，医院因中企捐赠的发电机而不再停电——这本该是双赢合作的典范。

2023年7月，一场军事政变改写了剧本。

军政府高举“资源主权觉醒”大旗，先是驱逐法国驻军、撕毁铀矿协议，随后将目光投向中企。

他们要求将石油分成比例从15%提升至30%，并追溯征收上亿美元税款。

更关键的是，2024年中石油提供的4亿美元预付款贷款到期后，军政府因财政崩溃无力偿还，最终选择以“薪资不公”“歧视性经营”为由驱逐三名中国高管，查封炼油厂账户，甚至关闭中资酒店。

尼日尔石油部长奥马鲁声称：“中国高管月薪1.16万美元，而本地员工仅1200美元。”

但这一指控忽略了核心事实——中方人员多为承担技术研发、跨国运营的专家，而本地员工通过中企培训项目已逐步进入管理层。

正如网友调侃：“若按薪资论公平，硅谷工程师与非洲操作员的差距岂不成了‘殖民罪证’？”

驱逐令下达后，尼日尔迅速尝到苦果：掌握AI控制系统的中方高管撤离，炼油厂设备瘫痪，石油产量暴跌70%，全国陷入“油荒”。

黑市柴油价格飙升至12美元/升，医院因断电被迫在黑暗中接生，街头推着空油桶的民众排成长龙。

更严峻的是，国际评级机构将尼日尔主权信用降至CCC-级，南非标准银行紧急抽走3.7亿美元贷款，邻国纷纷寻找替代油源。

军政府原计划通过施压中企缓解财政危机，却导致经济命脉被自己掐断。

一名当地司机无奈道：“以前抱怨油价高，现在只求加油站有油可加。”

这场风波背后，交织着复杂的地缘政治逻辑。军政府上台后引入俄罗斯瓦格纳集团，试图以矿产换取支持，但俄方无力承接庞大的能源产业链。

西方虽被驱逐，却可能暗中煽动对华强硬政策，试图削弱中国在非影响力。

尼日尔的“两面下注”策略，最终演变成一场损人不利己的豪赌。

国际观察家指出：“尼日尔错将务实合作与政治姿态混为一谈。

资源主权觉醒不等于驱逐投资者，而是需要通过技术转移、本地化运营逐步实现。”

中国海外投资的警示与启示

1. 风险防控需“双轨并行”

中企在尼日尔的遭遇，暴露出政局动荡地区的投资风险。专家建议构建“法律+安保”双保障：一方面通过国际仲裁维护权益，另一方面加强民间安保力量，吉布提基地的解放军机动部队已证明远程投送能力。

2. 本地化与民心工程并重

尽管中企为尼日尔援建学校、诊所，但普通民众对合作细节知之甚少。未来需强化公众沟通，让惠民成果与企业发展深度绑定，避免政策突变时陷入被动。

3. 资源合作需“动态平衡”

“资源换基建”模式在安哥拉、尼日利亚等国成功落地，核心在于建立弹性分成机制。例如根据油价波动调整分成比例，既能保障东道国收益，又可维护投资者积极性。

眼下，尼日尔正站在十字路口：是请求中企重返以重启“石油动脉”，还是冒险寻找新合作伙伴？

无论选择哪条路，民众的阵痛已无可避免。

这场风波恰似一面镜子，映照出全球化时代资源合作的复杂真相——真正的独立绝非“驱逐谁”，而是让每一滴石油都成为发展的基石。

正如撒哈拉古老的谚语所说：“切断水源的人，终将渴死在沙漠。”合作的长远价值，远比短期的政治算计更值得珍视。

1. 尼日尔石油危机与中国投资困境 [中国新闻网, 2025-03-14]

2. 非洲能源博弈中的大国角力 [凤凰财经, 2025-03-18]

3. 中企海外风险管理白皮书 [中国社会科学院, 2024]

4. 尼日尔军政府政策转向分析 [路透社, 2025-03-26]

（本文基于公开资料梳理，仅代表作者观点）