当曹世如被问到将来的接班问题时，她表示“作为一个母亲，我当然希望未来有一天儿子能承接我的事业。”

即使儿子再不成器，但她也还是希望儿子能接受自己辛苦打拼出来的家业，可没过多久，她却大手一挥，将家业卖给了国资...

曹世如并没有显赫的背景，也没有高学历，但她却凭借着自己的努力和坚韧，一步步走到了今天。

她20岁的时候就进入成都红旗商场，从一名底层的售货员做起，一干就是近20年。这期间，她经历了无数的艰辛和挑战，但始终没有放弃。

1999年，红旗商场改制，曹世如将公司旗下的一个子公司给接手了，在这之后就开始了她的创业之路。

可红旗商场作为老牌国企，面对民营超市的崛起显得力不从心，光是账面就亏空高达千万，职工工资都发不出，那一年曹世如已经48岁了，却一下子背负这么多的债务。

红旗连锁率先推出公交卡充值、代收燃气费、代缴学费等80多项服务，甚至把超市开进了中南海。

这些服务不仅让红旗连锁在消费者心中树立了良好的形象，也为她带来了源源不断的客流。

曹世如将成都定位为大本营，在市区里精耕细作，几乎每个街区都能看到一家红旗连锁的分店。这种密集开店的策略，让红旗连锁的品牌名声迅速走入了每一个成都人的心中。

可商业世界总是瞬息万变，随着零售业的不断迭代和升级，红旗连锁也面临着前所未有的挑战。

曹世如深知，要想让红旗连锁走得更远，就必须不断求变和创新。于是她开始在商品结构、服务内容、营销策略等方面进行全面升级，力求让红旗连锁始终保持在行业的前列。

到2023年，红旗连锁已拥有3600多家直营店，年营收突破百亿。但她的零售帝国越做越大，接班人的难题却始终像块心病。

儿子曹曾俊2005年进入公司时，她寄予厚望，作为母亲当然希望儿子能继承事业。还精心设计了培养方案，带着儿子一起去见客户、让他主持店长会、轮岗所有部门。

曹曾俊也没有辜负母亲的期望，在短短几年内就连连升职。但两人在工作中却难免有分歧，对于母亲的决策，曹曾俊也会否定。

可曹曾俊的否定很直接，这让曹世如有些难过，她知道儿子大部分时候都是不对的，而且对方在工作中也没有将她当成领导，还是当成了母亲那样。

身边也有不少人提议，让曹世如退居幕后，直接让儿子上去干，可曹世如却不认同，她坚持的让儿子从底层开始学习，她清楚的知道儿子的能力，所以知道这么大个企业他驾驭不了。

因为在曹世如看来，儿子更像是守门将军，非常的稳健，可这样的人却不能独当一面，没有足够的开拓精神，不能够创造东西。

而且曹世如也不打算将红旗连锁变成家族企业，在这个时候就已经能看出曹世如的打算了。

或许正是出于这种考虑，曹世如开始逐渐为红旗连锁的未来寻找新的出路。她多次减持所持股票，套现了大量的现金，累计超过30亿元。

最终在2023年年底，曹世如将红旗连锁的控制权转让给四川国资，而她从中获得了5.52亿元。

在这之前红旗连锁就发布公告称，实控人正在筹划控制权转让事宜。而在此期间，曹世如母子与四川商投进行了多次协商和谈判，最终达成了这份协议。

对于这次控制权转让的原因，官方并未给出明确的解释。但有媒体猜测，可能是因为网络的发达，让曹世如也感受到了前所未有的压力和挑战。

她深知，要想让红旗连锁走得更远、更稳，就必须借助更强大的力量和资源。而四川国资的加入，无疑为红旗连锁的未来发展注入了新的活力和动力。

而对于曹世如个人来说，这次控制权转让也意味着，她将逐步淡出红旗连锁的日常管理。

虽然她将继续担任公司的总经理职务，但不再担任董事长一职。这一变化，无疑让许多人对红旗连锁的未来充满了期待和好奇。

在套现5.5亿后，曹世如并没有选择退休享福。她依然保持着对商业的热爱和执着，继续为红旗连锁的发展贡献着自己的力量。

而对于曹曾俊来说，这次控制权转让或许也是他成长和锻炼的一个契机。他可以在新的管理团队中学习更多的经验和知识，进一步提升自己的能力和素质。

2025年4月，因为美国加征关税，这对各方都带来了不小的影响，四川外贸企业也开始行动起来，纷纷开拓市场直面风雨。

红旗连锁公司也加入了其中，曹氏如表示，自从公布了要增加外贸商品专区后，就接到了40多家来自全国各地企业的电话。

而且在4月中旬，公司准备和购物中心举办一个大型活动，重点是针对外贸商品的促销。

如今的红旗连锁，已经站在了新的起点上。未来的路还很长，但它将带着曹世如的祝福和期待，继续前行、不断超越。

在阅读此文后，烦请您点赞评论+关注，方便您及时观看最新内容，您的支持是我更新的最大动力，非常感谢！

信源来自：

四川观察2025年4月14日关于“成都红旗曹世如：把全球好物装进你家楼下超市丨破浪者说”的报道

新浪财经2024年12月4日关于“红旗连锁管理层大“换血” 曹世如辞任董事长仍任总经理”的报道

封面新闻2024年11月3日关于“重磅！红旗连锁实际控制权或将于近期完成变更”的报道