不少人为了创业而创业，有的小伙伴是为了不上班而创业，实际上创业比上班难的多，上班要求不加班，周末双休，创业没有上下班时间，身边很多老板下班后要么在考虑公司下一步该怎么做，要么约几个人喝酒聊天，相互学习，周末还会想着公司的事情，老板不操心，想靠员工操心把公司做好的可能性极小。 打工以为是牛马，做老板，实际不如牛马，因为你没有休息时间，有学员是做团队的，晚上十点多都在发信息问我一些事情，如果说因为觉得上班时间长工资不理想而创业，特别是在什么都没准备，不会选品和运营的情况下，非常不可取，因为创业更难，创业者要会选品，运营，打造好供应链，物流公司等所有环节都要搞定，很多环节都会影响是否能做起来。 选到好的产品，有不错的运营能力就很难了，管理团队更难，因为选品和运营有方法的话基本知道怎么做，但每个人是有很多想法的，怎么让团队成员认同和执行，怎么让大家往一个方向努力，需要很好的技巧。 用了八九年的时间才学会，不打无准备之仗，以做亚马逊为例，其他平台同理，创业前选品和运营能力需要会的，还要计算预算多少，什么时候能够盈利，能盈利多少，做什么产品，后续补货需要的资金等各个方面。 假设现在准备在亚马逊上创业，都需要考虑哪些方面呢？ 1. 注册营业执照和公章财务章法人章什么的，1500元； 2. 打印机/注册电脑/网 络，能用二手的用二手，节省费用，其他能节省的地方也要节省，预估此项需要3000元； 3. 注册域名、中国商标和美国商标，4000元； 4. 1000个产品的成本，30000元，产品单价按30元/个； 5. 海运费，2000元； 6. 广告费，4500元/月； 7. 产品毛利率，海运大于40%； 8. 产品毛利润，XX元/单； 9. 产品总毛利润，XXX元； 10. 盈利需要时间，X月； 11. 产品上架后的运营计划； 12. 下一款做什么产品； 13. 下一款产品的预算； 14. 年度投入计划； 15. 年度预估利润。 这些都要计划好，如果一年预算10万元，就算好这10万元做几款产品，每款产品发多少个，每款产品的利润多少，总利润多少，再计算下这10万元是做几款产品还是一两款产品，投入到什么产品上，每款产品订购多少个，才能利润zui 大化。 我们没有规划三五年的能力，不过看一年是没问题的，一年后的事情就一年后再说，如有可能尽量看的远一些，有个三五年的规划，发现很多人不要说看三五年，看一年都困难，更多情况下是看一周和当天，看一年和看当天的想法是完 全不一样的，看一年的人当天的事情可以忽略不计。 怎么能看的更长远呢，少不了刻意练习，先计划一 天，再计划一周，再计划一个月，能计划一个月了，努力努力计划三个月是没问题的，能看到三个月了，顶着脚尖伸长脖子，看看一年还是可以的，能看到一年了，三五年又是一个层级。 我是能看一年，计划也是做一年，不过跟看三五年的接触，发现想法基本又是完 全不一样，认识一个工厂老板，2017年的时候有了五年计划，前几天聊天，说下一个五年计划已经做好了，会做哪些品类的生产和电商，让这些品类的工厂和销售做到闭环，然后五年后退休，其实就是2017年做的十年退休计划。