日本这回，憋了个大招——“育成就业制度”。说白了，就是缺人，到处找人。以前老搞“研修生”，说得好听是技术交流，其实是图便宜劳动力。现在时代变了，人家发展中国家也不傻，不来给你打白工了。日本一看，这不行啊，赶紧换个思路，整了个“育成就业制度”。这玩意儿，说穿了，就是把“研修生”那套玩意儿，升级换代了一下。以前研修生干完就回国，不能跳槽，永住权更是想都别想。现在呢，好歹能转职了，干得好还能拿永住权，算是给颗甜枣吧。

为啥要这么干？还不是因为缺人！日本老龄化严重，年轻人越来越少，各行各业都喊着缺人。之前搞了个“特定技能签证”，分1号和2号，看着挺复杂，其实就是想拉人来干活。1号签证待五年，到点儿就走，2号签证能待久点，还能带家属。但不管1号2号，都得考试，日语、技能，一样都不能少。

这“特定技能签证”吧，也有点鸡肋。你想啊，真有本事的人，谁来你这儿拿个临时签证？还不是那些没啥学历，但手艺还不错的。这些人来了，企业还得培训，费时费力，还留不住人。所以，“育成就业制度”就应运而生了。简单来说，就是日本政府出面，帮企业培养人才。三年时间，把外国劳动力培养成“特定技能”人才。企业呢，也得担起责任，提供日语培训，改善待遇，别再像以前那样把人当廉价劳动力使唤。

说起来，这“育成就业制度”有点像古代的“师徒制”。师傅带徒弟，三年出师，徒弟学成之后，也能自立门户。当然，日本这套“师徒制”更现代化，也更规范。不过，这新制度能不能真解决问题，还真不好说。毕竟，日本社会对外来文化的接受程度，一直是个老大难问题。再说了，三年时间，能不能培养出真正的高技能人才，也是个未知数。

有人说，这是日本应对人口危机的一步妙棋。也有人说，这是新瓶装旧酒，换汤不换药。还有人说，这是饮鸩止渴，治标不治本。众说纷纭，莫衷一是。但有一点可以肯定，日本为了解决用工荒，真是绞尽脑汁，使出了浑身解数。

其实，不光是日本，很多发达国家都面临着类似的问题。人口老龄化、劳动力短缺，已经成为全球性难题。怎么吸引人才，留住人才，培养人才，是每个国家都需要认真思考的问题。日本这次的“育成就业制度”，算是一次大胆的尝试。成败如何，且拭目以待。但至少，它提供了一个新的思路，一个新的方向。

至于效果如何，那就得看日本政府和企业的执行力了。毕竟，巧妇难为无米之炊，政策再好，也得有人去执行，有人去落实。说到底，这就像一场赌博，日本把宝押在了外国劳动力身上。赢了，皆大欢喜；输了，那就只能另想办法了。

但愿，这盘棋，日本能下赢。归根结底，人才是发展的根本。