同事之间,配合还是指挥?

瑞芥菜树下 2025-04-27 16:29:05

职场小白,工作表现没得说。同事们也很认可他。于是,一开始进入新环境时的那种谨慎和拘束,也慢慢放松。做事情比较放得开手脚。

这样当然会大大提高工作的效率。

小白本身就是个思路清晰的人,手脚麻利,干活爽快。只不过,之前对环境还不熟悉,对团队里面的其他同事,也不是很了解,所以讲话做事,都会刻意收着来。要别人帮忙配合什么,总要事先收集不少信息,然后才去找人。因为对自己来说,同事们都算是前辈,总是要客客气气,看人家的方便。要是对方态度不佳,还得陪些小心,维持住友好的关系。

经过一段时间的磨合,得到了认可,他也渐渐转回到自己原本的工作方式。简单明确,直截了当。讲话不再有那么多的拐弯抹角,要做什么,目标结果与回报,需要的配合,都直接讲清楚。前因后果的铺垫,都省了下来,做事自然就更快。

但是,也不是每个人都能受得了这种风格。

接受这种方式,喜欢这种风格的人,自然会接受,大家配合起来,效率会很高。但也有的同事,觉得他太急功近利。他们觉得,有的准备工作,就是要慢慢来。有些需要协调配合的地方,一下子也很能转过弯来,要大家一起慢慢谈的。你怎么能直接就把自己的想法,一股脑儿全部推给别人呢?

那些习惯了“慢慢来”的同事,如果在一开始,就直接跟小白表达自己的顾虑,之后的矛盾,可能会减少很多。一方面,从他们的专业角度,肯定可以看到一些不一样的东西。其他人没看到没想到的隐患,细节等等,如果能及时拿出来讨论商量,看看能不能调整,也能让方案更加完善。另一方面,即使他们给出来的理由并不怎么合理,但表达拒绝,也是一个真实的信号。对其他人的工作,常常也会带来帮助。

但问题在于,这种类型的性格,往往又不会在第一时间就表达自己的想法。而是放在心里,什么也不说,也不反驳;但外面行动上表现出来,就是不配合。因此,项目越往后进展,互相之间的张力也越来越大。

中间还有个关键问题:他俩是平级。小白的权限还没有到(对方认为的)呼呼喝喝别人,却做出了呼呼喝喝的行为。小白认为是配合,对方认为他在指挥。

终于到了某一天,一个同事在群里爆发,直接甩手不干了。小白也被这个毫无预兆的爆发惊到了。——当然,可能只是他自己觉得毫无预兆,其他同事多多少少,很早就感觉到那位同事的不配合。但都觉得问题不大,似乎也不值得特意拿出来讨论。况且,小白现在这种雷厉风行的做派,也没耐心听这些。

那么就悲剧了。

到了这一步,对方根本就不考虑谁谁谁的面子。怒气值攒满,就直接来个炸。项目还得进行下去,想要解决问题,就只好找老板。一顿哄加吓,对方也就坡下驴了。

但对小白来说,这一课着实有点惊吓。

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