当下“画饼2.0”在职场中悄然兴起。过去领导画饼大多是凭借着口头承诺，描绘着那遥不可及的未来。如今“画饼2.0”披上了团建的外衣，并且似乎是在为员工谋取福利、提升团队凝聚力，可实际上却常常变成了形式主义，反而耗费了员工的热情与信任。揭开团建活动的真实面貌，去探寻改进的策略，已经是迫在眉睫的事情了。

当下不少公司的团建活动，就像一场，存在诸多漏洞的表演。活动形式较为单调，或是在户外拓展时，于烈日之下进行一些，没什么意义的游戏；或是去唱歌、聚餐现场的氛围显得很尴尬。而且许多公司还把团建安排在周末，侵占了员工的休息时间。

内容上这些团建与公司业务目标、员工实际需求之间存在脱节。大量资源投入之后，员工所获甚少，而且团队协作也并未得到提升。这种形式主义的团建，不但没有能够拉近团队成员的距离，反倒引发了员工对公司管理的质疑，成为了“画饼2.0”的一种新形式。

宣布要组织团建的时候，员工们往往充满了期待。大家期望在那种轻松愉快的氛围之中，增进彼此之间的了解，舒缓一下工作带来的压力，获得公司的认可与奖励，提升自己的职业技能以及协作能力。

但现实却一次次地让员工感到失望。不少员工吐槽，团建成了“赶鸭子似的上架”，比工作还要累。在活动中，领导高高地在上，使得交流氛围变得压抑。更有一些公司将团建与绩效考核相挂钩，员工在参与时顾虑重重，全然没了活动本应有的乐趣。

真诚沟通：构建交流纽带

公司需摆脱形式主义，在团建期间，营造出一种平等且开放的沟通氛围。领导应当放下身段，去倾听员工的心声，了解工作以及生活当中所面临的难题，接下来共同去寻求解决之法。只有做到真诚地沟通，才能够让员工切实感受到公司的关怀，进而稍微提升他们的归属感与忠诚度。

实质奖励：展现公司诚意

公司不能只靠口头表扬和承诺，而且还要给予员工物质或精神层面的实质性奖励，比如说奖金、奖品、荣誉证书、晋升机会等等。让员工能够看到自己的努力被认可，这样的话，就能够激发他们的工作积极性与创造力。

个性化设计：贴合多元需求

某互联网公司的做法值得学习。

他们在团建之前，通过问卷这种方式，广泛地收集了员工的意见，而且结合所得到的反馈，最终确定了户外徒步以及摄影比赛这样的主题。

活动中领导与员工一同徒步，其间不时分享一些趣事，这样的话，彼此之间的距离也得以拉近了。

公司还邀请了专业的摄影老师，开展现场培训，以提升员工的摄影技能。

活动结束后，对优秀作品进行评选并给予丰厚奖励。

这次团建，使员工得以亲近自然，进而放松身心；在增进感情的同时，还提升了技能，成效颇为显著。

团建本应助力团队建设，提升员工幸福感，而并非成为“画饼2.0”的手段。公司需要摒弃形式主义，从员工需求出发，精心策划并组织团建，如此这般，方能让团建发挥其应有作用，赢得员工的信任与支持，打造出高凝聚力的团队。