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初创公司如何设计股权？
初创公司的股权设置要注意以下四点：
技术可以入股，项目可以入股，资源可以入股，这边有个词叫货币化，把股权货币化。
就是我出 20 万占多少股，你出这个技术，你出这个配方占多少股？你提供一个店店面占多少股？你帮我打通了这个卫生局的关系占多少股？资源关系都可以入股。
1、股权不宜太分散，二至三人较好，并且一定要有一个核心股东。
2、所有投入要货币化折算，不能货币化的和不确定的投入不能折算成股权。比如未来可以投入多少时间和精力，这种不建议折算成股权，更建议开工资。
后期进入的高管要有一定的磨合期，设定合理的考核机制和时间点，逐步落实股权。大家记住，千万不要平均分，这个是不对的。
作者：生财有术杨涛，
给早期员工的股权不如多发钱实在，因为早期的股权激励效果不大，员工还可能会有老板发不起工资，用股权糊弄人的想法。这一点绝对是他的一个亲身经验。
我给大家一个建议是，
在前期，股权你可以把它分为按项目的分红权，然后还有一个公司几年的期权，可以兑现的，什么时候兑现，这些都有讲究的。
我还是那句话，你要留住核心股东、核心合伙人，你要留住核心业务，你一定要给他短期的钱，给他长期的钱，给他长期的机会。一定记住这三点，他就会留下来。
一个老板的格局大不大？肯定就是看他会不会分钱，你不要讲什么认知，什么都不要讲，他舍不舍得分钱。在分钱这件事情上，他处理得好不好，就能决定这个老板格局大不大。
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