这几年，央国企的“潮流敏感度”确实越来越高了。别的企业热衷什么，它们也不甘落后。社会上流行短视频营销，它们玩起了“梗”；年轻人喜欢“扁平化管理”，它们也提出“年轻化改革”。不过，“玩梗”还只是表面现象，真正让人无奈的是央国企在一些核心问题上的“盲目学习”。

比如，“降本增效”。近几年，这个词被挂在嘴边，从高层会议到部门总结，没有哪次不提。而民企的“降本增效”，确实做得干脆利落：关停低效业务、裁员瘦身、压缩运营成本。腾讯、阿里、京东等头部企业，甚至被称为“优化大师”。问题是，这套方法拿到央国企这里，执行效果却成了一地鸡毛。

背景与对比：为什么总盯着普通员工？

民企的“降本增效”，不管是不是出于无奈，至少做到了“人人平等”。压力大的时候，从高层到基层，谁也逃不过调整。但在央国企，风向却截然不同——“高管是主心骨不能动，中层有资源不能动，普通基层员工是最容易被动员的。”于是，“降本增效”被直接简化成“降基层员工的本，增基层员工的效”。

具体操作就更“经典”了：降工资，砍福利，扣绩效。老三件套，屡试不爽。员工的月薪，从4000元减到3000元；年终奖从一万砍到五千。即便这样还不够，接下来就是缩编裁员：裁掉十个普通员工，省下的费用，比砍一个中层干部的年薪还少。可上面呢？会议照开、薪水照领。似乎“问题”都出在了员工那一张打印纸、一顿食堂饭上。

可真的是这样吗？

核心剖析：问题不在基层，锅不该他们背

央国企的成本居高不下，业绩增长乏力，根源真的在普通员工身上？答案显然是否定的。

很多基层员工每天疲于应付流程审批、写不完的材料、开不完的会。既没有决策权，也无法主导项目进程，更谈不上左右企业走向。要说影响公司效益的关键，那还得看“上层”。高管的一次失误决策，可能带来几百万甚至上千万的损失。而这些损失，却要靠普通员工每个月几百块的薪资“省”回来，这公平吗？

说到底，问题的根源在于管理层对企业实际情况缺乏深刻认识。为了应付上级检查，许多国企盲目启动项目，甚至在人力资源配置上大搞形式主义——领导岗位层层叠加，资源关系复杂，反而拖累了执行效率。与其削减基层成本，不如先精简管理层。

反思与建议：降本增效，要从“头”做起

要真正实现降本增效，必须刨根问底，找准问题所在。与其盯着基层员工的“几块肉”，不如先看看高层的“赘肉”。

比如：

优化组织结构：削减不必要的管理岗位，减少冗余的领导层级。

提高管理效能：要求高管和中层管理者参与一线业务，推动实际业绩。

绩效考核透明化：建立更加公正的考核体系，不让基层员工成为“背锅侠”。

只有从根源入手，央国企才能真正实现效益提升。而不是让普通员工背上本不该承受的重担。

该反思的是谁？

企业有问题，谁的责任谁承担。管理者的错误决策，应该自己反思；基层员工尽心尽力，却还要为整个企业的窘境埋单，这样的逻辑早该淘汰。

降本增效，不是让富者更富，穷者更穷；也不是牺牲普通员工的权益去满足某些人的利益。

央国企是国家的重要基石，处理好这些问题，不仅关系到企业效益，更关系到社会公平和公众信任。

所以，谁该吃药，谁该下课，这笔账，必须算清楚。