有这样一家企业，它本起源于德国，却常常被误认为国企。

在进入中国28年的时间里，它在中国的制造行业占据了一席之地，一年究竟可以从我国赚走上千亿，这家企业就是伍尔特，伍尔特究竟凭借什么走到如今这一步呢？

2008年，在北京奥运会主场馆鸟巢的建设中，出现了一个难题，需要一种可以承受数万吨钢结构压力的特殊防松螺丝，国内的供应商纷纷摇头，表示没有这种产品。

也就是这个时候，一个来自德国，叫做伍尔特的工程师，带着自己公司的产品来到了北京。

足足在这里待了3个月，伍尔特搞定了这件事，能够参与国家的项目，伍尔特名声大噪，也是从这里，伍尔特集团公司就进入了大众的视野当中，在中国更是发展得如火如荼。

1954年，德国刚刚经历二战，到处都是废墟。

19岁的莱因霍尔德·伍尔特，接手了父亲的小作坊，一个生产螺丝的铺子，因为战争，螺丝铺子的招牌都没了，更是面临倒闭。

伍尔特经过清点，发现铺子里只有少部分的螺钉、螺帽和垫片，要想继续维持生意，是一件很难的事，当时只有两个员工，伍尔特知道现状，可是他偏偏不认命。

这些剩下来的劣质螺丝，被伍尔特全部扔走，他开始研究高质量的螺丝，虽然数量不多，但是伍尔特却凭借新螺丝在当时德国的工业界打响了名声。

有了“德国制造”的这块金字招牌，伍尔特开始扩大自己的生意，加大了产品种类的研发，在90年代，他又看到了中国的巨大市场，于是伍尔特正式来到了中国天津。

那时候，中国改革开放不久，众多工厂如雨后春笋般出现，伍尔特带着他的螺丝和工具，在刚进入中国工厂时，并没有掀起太大的浪花，为了推销自己的产品。

伍尔特的员工开始了一种非常朴素的方式，那就是拿着自己的样品，来到汽配城、电子厂，甚至到了人家工厂的门口，实践之后，大家发现伍尔特的螺丝确实好用。

多年的经营，让伍尔特已经在我国建立了完备的销售服务网络和大型的物流中心，涉及领域包括建筑、汽车配件、工具耗材等等。

伍尔特的利润不断上升，甚至还经常被中国人认为是国企，伍尔特参与过很多重大项目，诸如高铁轨道，而伍尔特有这样地位，就不得不提它对自己的高要求了。

莱恩·伍尔特曾经说过，我的企业还可以生存500年，伍尔特始终坚持认为只要保持质量的前瞻性，保持高质量水准，并且与时俱进，企业就会长久地走下去。

伍尔特的父亲耳提面命自己的儿子，做这行，信誉比命还重要，一旦螺丝出现问题，整个机器都可能出问题，带着这样偏执的工匠精神，伍尔特顽固地野蛮生长。

在德国总部，伍尔特还设立了一个“螺丝监狱”，不合格的产品一经发现，那么这条生产线就会被停止，而负责人就要被公开批评。

伍尔特一直没有上市，他们是家族企业，只有4%的零件，是自己制造，其他全外包，而对于合作商的选择，伍尔特也是十分严苛。

曾经有一个供应商，为了节省成本，竟然偷偷将原材料调换，最终导致产品不合格，被伍尔特无情地踢出局，丝毫不顾多年的交情。

正是这样的态度，让很多“顾客”才愿意使用伍尔特，“永远不要欺骗顾客”的信条，让伍尔特树立了超高的口碑，和极高的客户忠诚度。

比如一汽大众，用的几乎全是伍尔特的产品，伍尔特的工具和紧固件，特点就是精密耐用。

面对中国厂商的促销说法，伍尔特直接拒绝，并表示，“我们的螺丝能用8倍寿命，凭啥跟便宜货比？”

这也导致很多“顾客”，是一边吐槽太贵，一边又要购买，毕竟，这样的高质量产品，是没有替代品的，除了高质量，伍尔特对待员工也是十分用心。

美国的员工有带薪假和养老金匹配，德国的员工健康基金和特殊保险。

中国不断扩建，为不少人提供了工作岗位，而且，员工只要表现好，就会得到不菲的奖励，公司的高层也十分平易近人，有时候，可以看到董事长会和销售员一块儿喝咖啡，大家说说笑笑，就像一家人。

伍尔特并非是一成不变的，他们随着时代的发展不断创新，在紧固材料等领域不断深耕，还涉足了无硅光伏电板领域，对产品的制造过程也采用了信息化改革和管理，线上线下同时发展，如今伍尔特还有自己的APP，更是在很多短视频平台进行宣传。

1994年，伍尔特集团被莱因霍尔德·伍尔特交给了自己的女儿，他自己也退居幕后，如今，他还建立了个卡门·伍尔特论坛，开始将螺丝赚的钱砸进艺术收藏。

现在伍尔特集团全球员工已经超过8.8万，在80个国家拥有了400多家公司。

而2024年的营业总额就高达202亿欧元，技术实力之强，行业口碑之好，让伍尔特成为当之无愧的“螺丝大王”，也是很多制造企业的首选！