前几天，无意间听到主管准备辞职的消息，我立马就兴奋了。至于我兴奋的原因，其实非常简单，我是部门的储备主管，想要把“储备”两个字拿掉，唯一的方式是现在的主管不在了。

不要误解，我说的不在，不是不在人世，而是不在现在这个岗位。至于主管不在现在岗位的方式无关紧要，是离职，还是被提拔，甚至是提前退休，或者被撤职，等等都行。甚至前面我说的，对于“不在”这个词的误解，不在人世也行。只要这个位子空出来，我就有机会了。

不过，我的兴奋没持续多久。

主管提交辞职申请的确切消息放出之后，公司就下发了主管的竞选通知，叫符合条件的人积极报名，参加竞选。我去找人事提交了报名资料之后，刘总监就找到了我，跟我进行了一次谈话。

刘总监：小林，我看这次主管竞选你也报名了。不过，我看你的资料，好像硬性条件没满足呀！

我：是的刘总，我是报名了。公司的硬性条件我还真没仔细研究过，不过，我们部门储备主管级别就我一个人，按理来说，主管职位空缺，把储备主管提上去，是最好的选择，也是合情合理的事情。

刘总监：我们公司有明确规定，员工要获得提拔的前提，是在目前的职位至少半年。我没记错的话，你储备主管考核通过，好像就两三个月前的事情。所以，你这个硬性条件是不满足的。另外你说的主管职位空缺，从储备主管里提拔，也是不对的，按照我们公司规定，储备主管和专员级员工，都是可以提主管的。

我不是傻子，刘总监这话什么意思，我自然是能听出来的。明里暗里就一个意思，这主管的位子，是不可能给我的，大概率，会从专员级的员工里面提拔一个。

不过，我并没有因为刘总监的这几句话而放弃，毕竟报名都报了，到时候竞选演讲肯定是要参加的，当着那么多领导的面，肯定得表现得好一点，发挥出自己的实力。即便这次不能成功，也要在领导心目中留下点好的印象，给以后打下基础。

之后，我还做了另一件事情，研究了一下公司的规则，也就是，刘总监前面提到的硬性条件的问题。

这一研究，我震惊了，我们部门所有员工，竟然没有一个符合硬性条件的。我的问题之前刘总监说过了，在目前岗位的时间没满半年。而其他员工不满足条件的地方就更简单了，任何员工原则上是不能跨级别提拔的，除非特别优秀，有做出过突出贡献或业绩，得到领导的特别推荐。专员级在薪资级别上确实跟储备主管是同级的，但是，真按职级来算，专员到主管属于跨级别，中间隔了一个储备主管级。

对于这个结果，我一时间有些搞不清状况了。

直到后来，我去人事那边看了一下这次竞选的报名情况，才知道了原因。小刘也报名了，我们部门一个专员级别的员工，跟刘总有点亲戚关系。按照公司规定，专员级得到领导推荐可以跨级别提拔到主管，推荐她的刘总监就是领导。

不过，既然我都查到这份上了，那我自然不可能就这样算了。在竞选现场，结果出来之后，我当着所有领导的面提出了疑问，并分析了状况：

按我们公司的硬性条件，我们部门没有人可以提拔到主管位置，提拔任何一个人，都属于破格提拔。这种矮子里面拔高个的做法，肯定要选一个最合适的，这个最合适的，目前来看，应该是我才对。

我不满足的硬指标，是距离上次提拔不满6个月，这个时间上的问题，并不影响个人能力和对公司的贡献。而小刘，是跨级别提拔。她目前处于专员级，没到储备主管级，说明能力上本身有差距，不然公司肯定早考虑给她提到储备主管级了。公司对于跨级别提拔的指标，领导推荐是最次要的条件，主要的是特别优秀，有做出过突出贡献或业绩，这些好像小刘都没有。

我这些话说完之后，刘总监脸色变了，作为小刘的推荐人，现在领导都等着他给一个合理的解释。但是，这个解释，他给不了。

之后，公司进行了一番调查，小刘和刘总监之间的关系，以及背后做的手脚，都暴露了。

最终的结果，小刘上位的计划没能成功，刘总监还被拉下马了。