2025年2月，苹果与富士康的"脱钩"迎来了戏剧性转折。当库克第N次现身中国为iPhone销量"救火"，当富士康郑州工厂重启"夜班增产"模式，这场始于2019年的产业链转移别国行动，正以超预期的代价反噬两大巨头。

富士康是苹果的巨头工厂，在这次苹果迁徙印度活动中，也是十分积极地紧跟其后。

在几年时间里，富士康就在印度、越南等地投资了几百亿美元，甚至还计划在明年之前把中国的3000亿产能全部转移到国外，貌似想要国内的市场全部迁到印度、越南等地的架势。

但现实总是不遂人愿，经《日经新闻》披露，印度虽然劳动市场体系庞大，但工人素质低下技术不足，而且经常停水、停电、网络卡顿等问题，甚至在印度市场两年时间发生了三次严重火灾。

首先因为苹果工厂没有给工人洗屁股的净水，工人集体闹事罢工。

之后2023年7月27日，印度安得拉邦生产苹果数据线的正崴配装厂，发生了严重火灾，疑似因为电线起火。

工厂烧毁了一半的厂房与机械设备，工厂中的10条配装线，有4条完全被烧毁，6条IT服务器同样也没逃脱。这次事故损失金额超过1200万美元。

2023年9月24日，印度金奈的和硕苹果组装厂因配电盘短路8引起了严重火灾。消防部门耗用5个小时，才将火势控制，虽然此次未造成人员伤亡，但导致生产停滞，也损失了较大金额的财产。

2024年9月8日，印度泰斗米尔纳德邦的塔塔苹果手机零件的生产厂发生火灾。因为发生在化学品储藏室，火势烧了四个半小时才被扑灭，火灾导致10人受伤。

信息来源：环球网科技2024-09-29 10:38【外媒：塔塔电子iPhone零部件工厂发生火灾，10人受伤】

面对印度工人的“整活”，库克也是欲哭无泪。据说2023年，因为印度工厂问题频出，库克就被扣了3000万美元。

印度工人打破了培训新人时长的记录，正常人只需要培训一个月就能对iPhone二百多个零件有清晰地认知了，可以独立上岗操作了，干一年就可以培训新人了。

但是印度工人教一个多月还是一问三不知，只有大件能勉强分清，比如传感器、连接器等小件，经常安装错误。

更好笑的是，他们不会也不问，全根据自己想法来，有的配件装不进去就拿手锤进去。大陆的主管人员扬言再弄错扣工资，他们却假装听不懂，有时还用他们自己的语言攻击主管。

主管对他们进行认知测验，结果，让人意想不到，他们近一半的人连字都不写，招聘时却说自己上过“初中”“高中”。

进一步了解才知道，他们应聘之前都会去补习班学习一周，把自己的基本信息死记硬背。学会后，给他们发文凭，去面试。

印度制造的iPhone15质量问题频频出现，如：镜头有灰尘、大肠杆菌严重超标、外壳漆皮脱落等重大问题，实际良品率仅为50%。这致使欧洲零售商直接拒收，苹果被迫将中国版与印度版分开销售。

信息来源：科技生产力2023-10-06 01:20上海【咖喱味苹果翻车了！欧洲人非常抵制iPhone15，油管：大肠杆菌超标】

而且印度对外企得管理相当严格，印度政府对外资企业的监管力度也十分严格，这也使苹果在印度的运营成本增加。

富士康本是想跟随苹果脚步将越南作为世界工厂，但现实却是与郭台铭的想象大相径庭。越南因电力问题人员技术原因导致iPad Pro生产效率低下，墨西哥工厂因物流配套缺失被迫延迟交付。

这使得2023年第四季度，富士康郑州工厂便开始了夜班增产模式，以满足苹果紧急订单需求，这一举动被外界解读为"脱钩战略的失败预演"。

当然，这件事之后，苹果和富士康在国内曾经的好评将近崩盘，国人也开始纷纷抵制苹果，导致苹果在中国的销量大幅度下滑。据统计，去年第四季度iPhone在中国销量下降了18.2%。

现如今苹果已从全球智能手机市场第一下滑至第三位。

更讽刺的是，之后苹果为挽回中国消费者，苹果首次将15%的iPhone15 Pro Max订单交给立讯精密，则导致富士康的在苹果的代工利润被进一步压缩。

而且苹果的"印度制造"计划曾被视为"模范案例"，但《经济学人》调查揭露了残酷真相：当地供应商网络仅能满足苹果需求的10%，90%的关键零部件仍需从中国进口。

为解决这一问题，苹果不得不包下整架货机从深圳空运显示屏到印度，单次运输成本高达200万美元。

富士康在越南的遭遇同样触目惊心。一名越南工厂主管向路透社抱怨："中国工人经过三个月培训就能熟练操作精密设备，而越南工人至少需要两年才能达到同等水平。"这种劳动力素质差异直接导致产能爬坡缓慢，越南工厂的iPhone组装成本比中国高出40%。

经过此次事件后，苹果和富士康明白了中国市场的重要性。库克在去年来中国两次，亲自为苹果做营销及宣传。

富士康也表示在郑州建造预算高达10亿元的总部，并且不拘泥于手机等的电子产品，未来意向新能源汽车配件的生产行业。

富士康1974年在台湾成立，刚开始只是一家小型的电子公司，是郭台铭和好友共同建立。

1988年，我国逐步改革开放，郭台铭便将生产基地转移到深圳，仅仅用十几年的时间，富士康仅用最初的1600万新台币资金创造了每年营收为2000多亿新台币的奇迹。

至2005年，富士康竟突破了上万亿新台币的营收，成了全球领头的电子产品代工厂直到今天。

2007年，富士康因为高效的生产力、严格的管理模式和较低的成本，顺利成为了苹果生产的首任代工厂。自此，富士康为苹果生产大规模的iPhone、iPad等电子产品。

在2023年，富士康稳稳居于世界500强的前30名，营收高达1.4万亿人民币，全世界出售的iPhone，其中一半以上都是由富士康组装的。

信息来源：中国证券报2023-08-03 16:38【富士康位列2023年《财富》世界500强排行榜第27位】

但随着安卓市场的快速崛起，苹果在全球的市场上的订单开始逐步减少，接着苹果和富士康将产业链推向印度及越南等地，它还将欧菲光等供应商给挤出市场，差点导致这些中国企业彻底走出世界舞台。

现在虽然他们意识到问题的严重性，又想回归中国大陆市场，但是为时已晚。

国产的vivo、小米和华为等市场份额在快速增长，苹果销量仍在下跌。富士康也没有了往日的热闹场面，从之前每天招聘数千人，到现在甚至有时停招的局面。

苹果和富士康的"脱钩"，本质上是全球化进程中的阶段性阵痛。当印度工人还在学习如何使用螺丝刀，越南工厂尚未建成完整的物流网络，中国早已在工业互联网、智能制造领域开辟新赛道。

这场"脱钩"的代价或许高昂，但它也揭示了一个更深刻的真相：真正的竞争不是制造能力的转移，而是谁能更好地驾驭全球化浪潮。

对于苹果和富士康而言，回头或许真的晚了，但那些仍在深耕中国市场的企业，正在书写新的全球化叙事。