【工会创新实践调研行】

原标题：山东威肯科技有限公司通过激励职工创新创造，走出一条传统制造企业的转型升级之路——（引题）

一份非公企业的“五小”活动实践样本（主题）

工人日报-中工网记者 田国垒 通讯员 王怀根

高技能人才占比从2020年的18%提升至2024年的35%，其中工程师人数增加2.3倍，90后技术骨干占比达47%；一线职工参与攻克技术难题106项，取得国家专利18项……山东威肯科技有限公司（下称“威肯科技公司”）以职工“五小”活动为抓手，健全完善成长链、创新链、竞技链、转化链，有效激发职工创新活力和创造热情，为非公中小微企业开展“五小”活动提供了实践样本。

构建职工“五小”创新体系

威肯科技公司是一家主营新能源叉车与滑移装载机设备研发、生产和销售的非公企业。日前，该公司调试员冯忠利提交了《关于滑移装载机气弹簧磨损隐患的技术建议书》，技术部职工刘霄提出加装机械式自动锁止“双保险”解决方案。随后，公司技术团队成立专项攻关小组，得出最优的“楔形自锁机构”方案，获得国家发明专利。

像这样来自基层一线职工的创新创造成果，在威肯科技公司还有很多，这源于该公司构建的职工“五小”创新体系，建立了人才、创新、激励三位一体创新链。

该公司在人才培育方面，将技术传承、岗位练兵与职业发展通道相结合，形成“学习—实践—创造”的良性循环；在全员创新方面，打造以创新工作室为引领、“五小”活动平台为补充的创新格局，职工提出的创新方案，由技术人员及时跟进，推动成果尽快形成；在激励机制方面，凡被采用的创意，当月给予200元～1000元奖金奖励。此外，根据职工“五小”成果的贡献大小，给予300元～1000元工资增长奖励。

此外，威肯科技公司还组建了“专利工程师+技术骨干+法律顾问”铁三角服务团队，建立专利申请快速通道，帮职工把创意写成专业申请书。在此推动下，2024年该公司新增发明专利3项、实用新型专利7项。

打造梯队式人才培养机制

威肯科技公司电气班班长任艳平刚入职时，理论功底扎实却缺乏实操经验，在公司的安排下，技术部副部长郑国建指导他熟悉设备工具，结合教材并以模型演示。任艳平逐渐掌握了设备安装调试等实操技能，多次被评为公司优秀职工。

任艳平的迅速成长，得益于威肯科技公司实施的“青蓝相继”师徒传承计划。该计划建立“1+N”师徒培养机制，即1名高工带培3名～5名青年职工。近年来，威肯科技公司对52对师徒进行动态考核，实行梯度激励，季度达标者获每月100元/人津贴，年度优秀师徒分别获500元和200元特别奖励，并开通职称晋升绿色通道。

为扎实推进阶梯式育才工程，威肯科技公司举办职工擂台赛，设置“岗位发明家”和“技改达人”双赛道，构建阶梯式评审机制。同时在薪酬结构上创新突破，高工薪资可达普工的2.5倍，打造技能、创新、带教于一体的“三维智评系统”，完善人才评价激励机制。

2024年，威肯科技公司设立100万元专项教育基金用于优秀职工深造。联合菏泽职业学院建立大学生就业创业实践基地、“双师型”教师培训基地、教学实践基地。与山东科技大学合作，以校企资源促进产学研协同创新。

将“五小”融入生产经营各环节

“这两天有职工向我反映装配车间和结构车间的技术问题，正想着开放日活动什么时候开展呢，就收到了通知。”装配车间技术指导赵九菊说。

赵九菊提到的“开放日”，是威肯科技公司建立的“提案—评估—实施—推广”四步工作机制中的其中一项——每月一次的“创新开放日”。通过“创新开放日”机制，威肯科技公司将“五小”活动深度融入生产经营各环节，为公司的技术革新和安全生产注入活力。

在一次“创新开放日”上，结构件车间主任张果叶提出打孔工序里职工身体负担过重问题。经讨论，各部门一致建议引进激光切割设备，此举大大提高了生产效率。截至目前，“创新开放日”已举办23场，收集职工“金点子”600多条。

为了让更多的“金点子”产出更多“金果子”，威肯科技公司制定了《科技成果转化的实施与奖励制度》，参研人员可享受20%～40%的成果收益，获得国家专利的成果另奖励1万元，获得全国优秀质量管理奖另奖励5000元，获得省和行业优秀质量管理奖的另奖励3000元。

近3年来，威肯科技公司累计奖励职工128人次，发放奖金220万元，累计产生直接经济效益8600余万元，“五小”活动创新贡献率达23%，专利技术转化收益占比41%。

来源：中工网-工人日报