上回才说到，京东不喜欢打口仗，要把打口仗那点时间，拿来创造社会财富。

这不，话音刚落，人家真正践行了。

今日（21日），京东的一纸文宣，让网络又沸腾了。

京东发布一封致全体外卖骑手兄弟们的公开信——

各位外卖骑手兄弟们：

为了支持外卖骑手自由接单，保障大家的收入，京东推出以下紧急援助措施：

1、所有被竞对平台封杀的骑手，京东保证给予足够单量，确保收入不降；

2、加大全职骑手招聘力度，未来三个月将招聘名额由五万名提高到十万名；

3、所有骑手，如有对象，京东可以优先为您的对象安排工作，比如全职快递员、全职保洁，实现“双职工”待遇，大幅提高家庭收入；

4、京东集团对兼职骑手永不强迫“二选一”，鼓励大家在各平台自由接单，保障收入最大化。

······

继“不要打口仗，不能产生社会价值”后，这无疑又成一大热点。那么，你对此怎么看呢？

过去，民营企业家，虽然“社会责任”吹得震天响，但真正靴子落地的，凤毛麟角。而眼下，刘强东大张旗鼓地要做第一个吃螃蟹的人，这不仅让吃瓜的我们看到，民营企业家要真正回归到社会了。

因而，如果从这个角度去看，京东的“双职工模式”，无疑具有很大的社会意义。

双职工模式不仅显著提高骑手的家庭收入，降低经济压力，让员工真正获得实惠。还可能成为企业社会责任形象塑造树立的标杆。

在"共同富裕"政策的导向下，该政策无疑符合社会期待。据《2023中国企业社会责任报告》显示，员工家庭关怀类福利的企业公众好感度提升23%。与此同时，京东此举还可能带动行业福利标准升级。

在物流行业流动性较高的背景下，京东的“双职工模式”，可能增强员工粘性，减少离职率。例如，若夫妻双方月收入均达8000元，家庭总收入较单职工提升近一倍。有了如此好的收入，员工还不愿意端“铁饭碗”吗？

而且，这种人力资源管理的创新，大大地降低了招聘成本。数据显示，物流行业骑手配偶就业率仅41%，在此背景下，京东祭出的这一大招，很可能激活潜在劳动力资源，形成稳定用工生态。

然而，利与弊是孪生姊妹。

京东这一招，既带来了骑手们的期待，也带来了潜藏着的挑战与风险。

一方面，夫妻员工可能产生利益捆绑，如2022年某快递公司出现的"夫妻档"虚假签收投诉事件显示，亲属共事可能影响考核公正性。因而，需要后续建立亲属回避制度和独立考核机制。

另一方面，“双职工模式”还可能让一方的职业发展产生局限。目前京东提供的保洁、快递岗位等职位，明显存在职业天花板。调查显示，76%的骑手配偶希望获得技能培训而非简单岗位安置，所以，京东如果要让接下来的企业奋勇向前，还得需配套职业晋升通道。

另外，京东还需防范变相强制就业风险。根据《劳动法》的有关规定，企业不得以任何形式强制关联就业，政策实施中应确保家属的自主选择权，避免演变为用工捆绑。

京东的“双职工模式”，无疑深得民心，但要如何应对背后的风险，首先，需建立多元化岗位体系。

京东应在除基础岗位外，可开发客服、仓储管理等技术岗位，并设置3-6个月的岗位轮换机制。这方面可参考顺丰"家属技能培训计划"，将单纯岗位提供升级为职业发展支持。

此外，通过区块链技术建立亲属员工信用档案，实现工作数据透明化。可借鉴阿里本地生活推出的"家庭工号关联系统"作参考，确保考核独立性。

最后，需构建行业协同机制。建议联合行业协会建立《家属就业指导规范》，明确权责边界。可参考德国物流工会的"家庭工作计划"，设定家属用工比例上限（建议不超过15%），平衡企业成本与员工福利。

京东集团总部大楼

京东的“双职工模式”，可能会引发物流行业新一轮福利竞争，需警惕"福利内卷"带来的成本压力。

据测算，每对双职工年均增加企业成本约2.4万元，企业就需通过流程优化（如智能调度系统降低10%运营成本）实现可持续性发展。未来或出现三种分化：头部企业完善家庭关怀体系、中型企业跟进基础福利、小型企业被迫退出竞争。

不得不看到，京东此举，既是人文关怀的创新实践，也是行业竞争的策略选择。

其成功与否，取决于能否在福利提升与企业管理间找到平衡点，真正实现员工与企业共同成长，而非停留于短期舆论利好。

而这，就需要京东持续的制度优化和资源投入，方能在行业变革中树立可持续的用工范式，让变革永葆常青。