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张一鸣在一次访谈中讲到：对事情的认知是关键的，你对事情的理解就是你在这件事情上的竞争力，因为理论上其他的生产要素都可以构建。

在管理中常常提及“不换思想就换人”，这是在强调认知的重要性，在管理中如此，在经营中亦是如此。

当一家企业的领导层始终觉得未来存在诸多发展阻碍时，他们就真的会遭遇各种各样的障碍，因为他们还未抬脚，内心就开始退缩了。

倘若他们认为未来一片向好时，就会竭尽所能去解决发展途中的各类问题，而非坐以待毙、怨天尤人。

企业的认知与信念永远是企业发展的首要之事，这件事如果无法解决，就算神仙下凡也无济于事，哪怕给予再多的资金、再多的人员，也会被搞砸、被败光。

画地为牢，作茧自缚是认知受困的表现

一个人难以掌控其认知范围之外的财富，其发展之所以受限，永远是被个人认知所困，这是永恒的主题。

一家企业遇到困难时，总是抱怨外界环境以及各种各样的问题，例如什么融资难之类的，纯粹是无稽之谈。在企业经营中从来不稳健经营，企业赚钱时，各种的大手大脚，从来不未雨绸缪，在天晴时积极修缮屋顶，进行风险的提前筹划。

在成功者眼中，世间永远不存在问题，存在的永远是各种各样的商机与机遇；而在失败者眼中，则永远只能看到各种问题，对那些成功的机会视而不见。

许多人长期地趴在自己跌倒的地方，仰视周边的一切未知，臆想各种遇到的艰难和困境，而不是勇敢地站起来，抬头看看未来的道路，审视一下脚下的路，找到最优先可做的事情，先迈出一步。许多企业遇到问题总是在那里自己琢磨，放不下面子去寻求资源的协助，总想着要那个一步到位的鱼而不是别人能给你强大自己渔，在这中的等待投喂过程，问题越来越大，损失越来越多。这就是那些整天叫嚷环境不好的企业的状态，背后还是领导层个人认知的禁锢。

打破认知的枷锁，尽人事听天命，积极奋斗

我们一直都在说，存在夕阳产业，但永远不存在夕阳企业，不管外界环境多么恶劣，永远有发展良好的企业；不管环境多么优越，永远有跟不上步伐的企业、倒闭的企业。

当下的整个经济环境，与过去的10年、20年、50年相比，我们要好得多得多。我们如今的产业能力是最强的，整个消费市场是目前世界上潜力最大的市场，在如此良好的环境中，不去尽一切努力去奋斗，还各种抱怨，企业想要发展好也难，所以这就是认知的问题。

当你的认知无法突破，就永远会被困在自己的认知圈子里，永远无法脱身。

遇到困难并不可怕，要想尽一切办法去解决它，自己无法解决，就整合资源去解决。如果这件事太难，就做一件相对简单的事情，有了一定的原始积累后，再循序渐进地去发展、去成长，这是每个企业都需要解决的问题。

你不能总是停留在那样一个阶段里，抱怨某个条件不存在，哪有那么好的事情把所有有利条件都给你呢？如果有这么好的条件，还会有你的机会吗？

我们经常对企业干部说，正是因为公司存在各种问题，我们才会聘请管理者来帮助企业解决问题，当企业没有任何问题时，那管理者还有什么价值呢？

对于企业家老板也是如此。正是因为我们还有各种的不完善，才给了你这样获取快速财富的机会。当没有任何困难时，随地捡钱的时候，还有你什么机会呢？

所以民营企业若想发展，必须解决的首要问题就是认知问题。当你的认知无法突破，你的企业永远无法崛起，你的周围全是困难、全是障碍。当你的认知发生改变、态度调整为积极时，你周围的一切都是机会。

调整心态，提高认知，坚定前行

问题都是你的机会，通过有效地解决问题，你就获得了比别人优先一步成长的机会，你就会领先别人一步。你持续地解决问题，就会获得持续的成长，就能够迅速成为这个行业、这个产业的头部企业，到那时，所有的资源都会向你涌来。

当你处于整个森林的底层时，你永远无法获取资源，因为周围全是参天大树，把阳光全部遮挡住了。

当你通过努力成为一棵参天大树时，各种资源都会向你涌来，你想不发展都难。这也是为什么很多企业要不断发展，然后通过上市来解决企业发展的资源整合问题。因为只有你站到了行业的头部，你所看到的一切都不再是困难，而是成就企业的各种机会。

秉持20字方针，胸怀报国志，一心谋发展。守法善经营，先富促共富。努力奋斗吧，赢取更大的发展机会。

所以老板们，民营企业最大的问题就是认知问题，解决不了认知问题，企业永远无法崛起。

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关于我们

1）我们是一群企业管理咨询行业的创新者，聚焦五年十倍的企业持续增长系统的建设，围绕企业发展的三个阶段进行长期的系统研究 ，我们坚信每一家企业都有健康长大的机会，只要你想要，就有机会！

2）认知是人的上限，能力是人的下限，持续提升认知，提升经营者的领导力，构建核心竞争力，持续构建能力，是每一家企业发展中的永恒课题。

3）与我们相识结缘，发展路上一路同行，我们一起来解决培训公司做不了，咨询公司做不到的那些事。

4）有兴趣可以加入我们，一起探索企业经营最本质的东西，简单且实效，是我们所追求的。

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