公司有几位象棋朋友，开办了一个棋室，逐渐形成了象棋文化，在楚河汉界间构筑了公司精神。象棋，这一古老棋类游戏，在公司中扮演着独特角色，它不只是娱乐活动，更是构建企业文化的宝贵资源，深刻影响着团队协作，策略思维和员工关系。

许多棋赛都是公司资助的，如果公司身边有几位象棋高手，可以视其为"资源”，也可以将棋手视为智囊。

我经常去公司下棋，当然有公司 的朋友相邀，认识了公司老板，棋赛过后与老板私下对饮，常说一些私密的话。话题无非就是对弈策略，决策智慧等方面。

象棋对弈中的策略运用与公司决策过程高度契合。下棋时，需要纵观全局，考虑每一步棋的走法及其对后续局势的影响。这就如同公司在制定战略决策时，要全面分析市场动态、竞争对手、内部资源等多方面因素，权衡利弊，做出最有利的选择。

在象棋与公司运营方面，如果以象棋为核心，公司诸多事项就是提高棋艺的工具，把公司融入象中思考。反之，如果以公司为核心内容，以象棋为工具，公司的理念、文化可以参照象棋深度思考。

在象棋中，有弃子争先的策略，为了获取全局的主动和优势，有时需要果断舍弃一些棋子。这类似于公司在发展过程中为了实现发展目标，可能需要放弃短期利益，割舍一些局部业务或资源。

象棋布局讲究攻守平衡，公司在运营中也需要平衡发展，不能只注重进攻而忽视了风险防控。以市场拓展为例，既要积极开拓新市场，推出新产品，也要注意控制成本，防范市场风险。

棋手擅于决策，所谓的决策很像是棋中的经验，如果将棋下活了，就自然会跳入到另一个思维的空间，谈棋也就是谈事。

象棋讲势，适势、应势、聚势、变势。其中的势指棋子分布和对立之势的综合状态。有优势和劣势之分，正确的审势，就是分辨棋中的真假先手，主动或被动。认清了"势″才有了后续着法，才可应着、应变、应局。

公司运营，也是下一局棋，其思维方式可能略低于象棋思维，对"势″的理解应该是一致的。公司的"势″是实物，是硬件。我有朋友是做房地产的，公司的势在选址上，房产开发以市场需求为上策，预定销量大于存量。

有分量的企业，重视时代发展的大趋势，顺势而为。也就是我们过去常说的顺应"潮流″，企业的发展必须有推力，有助力。象棋极易发展成为公司文化，起到助力与助手的作用。