4月12日。

美团核心本地商业CEO王莆中首次通过社交媒体公开发文，直指京东入局外卖市场的战略意图，并强硬表态即时零售“大势不可阻挡”。

这场看似简单的“口水战”，实则折射出两大互联网巨头在即时零售领域的激烈博弈。

美团高管“亮剑”：京东并非唯一挑战者

王莆中在文中直言：“京东不是第一家想做外卖的公司，也可能不是最后一家。”

他列举了阿里、滴滴、字节等曾试水外卖的案例，并强调即时零售的核心是“30分钟送万物”，而美团在这一领域已占据先机——非餐饮品类的日订单量突破1800万单，涵盖生鲜、3C数码、药品等高增长品类。

这一数据被其称为“让某些公司如鲠在喉，如芒在背”。

王莆中还透露，美团原定于下周正式发布即时零售独立品牌“美团闪购”，并暗示京东的入局可能只是“干扰”，但无法阻挡行业趋势。

他甚至用“狗急跳墙”“围魏救赵”等词暗讽京东策略，称美团的目标是“将大而无当的仓配体系扫进历史xx堆”。

京东的“阳谋”：以攻为守，直击美团软肋

京东的反击则更具针对性。自2025年2月上线外卖业务以来，京东采取了两大策略：

商家端“0佣金”政策：招募“品质堂食商家”，承诺2025年5月1日前入驻的商家全年免佣金，直接对标美团6%-8%的佣金比例。骑手端“五险一金”保障：与美团灵活用工模式形成对比，京东为全职骑手提供社保福利，试图动摇美团运力根基。

此外，京东在4月11日宣布投入百亿补贴，推出“最高20元外卖补贴”“每日10万张补贴金券”等活动，进一步刺激用户增长。

据京东CEO许冉透露，其外卖日订单量预计将于本周突破500万单，远超市场预期。

即时零售：巨头必争的“第二战场”

这场交锋的本质，是双方对即时零售主导权的争夺。美团凭借外卖积累的即时配送能力，正将业务拓展至全品类零售，直接威胁京东的核心品类（如3C数码）。

而京东则以“围魏救赵”战术，通过外卖这一高频场景切入本地生活，试图保住“快”的竞争优势。

行业专家分析指出：

京东的物流基础设施和会员体系（如PLUS会员免邮）可能成为差异化优势。美团则依靠闪电仓（超3万个）和庞大骑手网络，构建了履约壁垒，计划到2027年将闪电仓扩展至10万个。未来战局：烧钱与心智的较量

尽管京东短期内凭借补贴和福利快速起量，但外卖市场的长期竞争仍取决于：

用户习惯培养：美团已占据七成以上市场份额，京东需通过持续补贴打破用户惯性。履约成本控制：即时零售单均履约成本高达15-20元，京东需优化仓配体系以平衡成本与体验。生态协同能力：京东能否将外卖与生鲜（七鲜）、小时达业务整合，形成闭环，将决定其护城河深度。结语

王莆中的犀利发言，揭示了美团对京东攻势的警惕，而刘强东的“阳谋”则展现了京东破局的决心。

这场即时零售之战，不仅是速度与规模的比拼，更是商业模式与用户心智的较量。随着美团闪购品牌的发布和京东百亿补贴的落地，2025年的本地生活市场，注定硝烟弥漫。