深耕中国市场十五载，捷豹路虎以“长期主义”为锚，交出了一份包含30%百万级市占率、1亿元公益投入、70万青少年受益的答卷。这份成绩单背后，是豪华价值坐标系的重构。

战略重构：从“重塑未来”到全球典范

自2021年提出“重塑未来”全球战略以来，捷豹路虎以可持续性发展为基石，开启了从传统豪车制造商向新现代豪华主义引领者的蜕变。这一战略的核心在于品牌矩阵的重塑：2023年，揽胜、卫士、发现、捷豹四大品牌家族实现独立运营，精准定位细分市场，形成“顶奢、硬核、探索、先锋”的差异化价值矩阵。至2024年，这一战略已结出硕果——2024年10月至12月，捷豹路虎收获了75亿英镑的全球营收成绩，息税前利润率创十年来新高，中国市场百万级豪华SUV市占率突破30%。

更具开创性的是其合资模式创新。2024年，捷豹路虎与奇瑞汽车达成战略合作，授权合资企业使用“Freelander神行者”品牌打造独立电动产品线。这一模式既保留了捷豹路虎的豪华基因，又整合奇瑞的电动化平台优势，成为中英汽车产业融合的标杆。通过建立本土化运营团队和全链路商务平台，捷豹路虎实现了从“产品引进”到“价值共创”的跨越。

市场领跑：高端占位的长期主义密码

在2024年全球经济下行压力下，捷豹路虎以结构性增长书写逆势传奇。全球销量突破43万辆，捷豹路虎在中国百万级豪华SUV细分市场市占率超30%，卫士稳居细分领域第二，揽胜更是连续23个月领跑150万级及以上市场。

更深层的竞争力源于本土化深耕。从“揽胜之境”新零售体验到阿勒泰“发现无止境”IP，捷豹路虎将英伦基因与中国文化符号深度融合。常熟工厂的智能化改造大大降低生产能耗，带动长三角众多零部件企业晋级“专精特新”，形成高端制造产业集群。这种“全球标准+本土洞察”的双重能力，让品牌在消费分层时代持续占据心智高地。

可持续未来：从绿色引擎到责任共同体

电动化转型是捷豹路虎责任版图的核心拼图。五年投资加码至180亿英镑，哈利伍德工厂实现油电并线生产，MLA电动平台首款纯电揽胜计划于2025年亮相。更值得关注的是其技术反哺逻辑：Formula E赛事中验证的再生制动、轻量化材料技术已逐步应用于量产车，捷豹车队斩获第十赛季车队世界冠军和制造商年度冠军，彰显“竞而为新，以赛促研”的硬核实力。

捷豹路虎在中国市场的长期主义不仅体现在商业层面，更延伸至社会责任领域。“梦想基金”十周年成为责任豪华的生动注脚。投入超1亿元、惠及超过70万青少年，从云南希望小学师生比优化至1:19，到内蒙古视力关爱项目覆盖10省，捷豹路虎构建了“精准履责-创新赋能-生态共建”的CSR模型。

在用户最关注的品质和服务方面，捷豹路虎更是受到行业的高度认可。

在2024年J.D. Power的行业研究中，路虎就斩获了中国售后服务满意度研究（CSI）豪华品牌第1，中国销售服务满意度研究（SSI）豪华品牌第3的佳绩；在中国新车质量研究（IQS）中，揽胜位列大型豪华SUV市场第1；在中国汽车产品魅力指数研究（APEAL）中，揽胜与路虎卫士分别位列大型豪华SUV市场第1和第2。

车透观

从百万市占率到十年公益路，从技术反哺到文化共鸣，捷豹路虎的每一步都在回答：当商业成功与社会价值同频共振，豪华的终极答案自然浮现。