京东创始人刘强东，东哥，开始和其他平台骑手做兄弟了！

事情要从网上流出的视频说起，东哥穿着京东外卖服，与一群骑手吃着火锅喝着啤酒。有意思的是，视频里有"意外入镜"的美团、饿了么的骑手，在向他敬酒。

敬酒期间，有位美团骑手表示“希望早日加入京东。”刘强东则回应：“欢迎美团、饿了么兄弟加入京东。”

你以为这就完了？还有更戏剧性的一幕出现了：美团骑手当场套上京东外卖服。这个场景可能不是巧合 —— 原本只是企业内部的骑手聚餐，突然变成了行业话题的导火索。

就这样，东哥没提一句竞争对手咋样，却用“换工服”的无声对比，把骑手待遇这个敏感话题摆到了台面。这就是他的高明之处，把商业动作包装成了社会议题。

当其他平台还在用算法压缩配送时间、让骑手在“超时罚款”里打转时，京东直接甩出了 “全额缴纳五险一金”“同工同酬”的政策清单。现在又通过老板的火锅局传递出来，瞬间让“兄弟论”从口号变成了看得见的福利。

更巧妙的是，视频里那句“我们目标是百万骑手”，既呼应了京东正在推进的10万骑手招聘计划，又暗暗对标了行业老大的规模。

也许，有人觉得这是作秀，但数据不会说谎。

京东没做外卖时，平台又为多少骑手缴纳了五险一金呢？以2023年的数据来看，当时整个行业内里，仅有17%的从业者享有完整社保。然而，京东物流2016年就开始为骑手缴纳五险一金。

当别的企业还在算 “人力成本账”时，京东把员工福利变成了品牌护城河。这场火锅局看似是大佬接地气的个人秀，实则是精心设计的价值输出 —— 当消费者看到企业愿意为基层员工砸真金白银，对品牌的好感度自然会悄悄加分。

事实上，从十年前的 “快递员东哥”到如今的“火锅局东哥”，刘强东始终在强化同一个人设：一个从基层摸爬滚打上来的“自己人”，也就说他口中的“老兄弟”。

这种把个人 IP 和企业价值观深度绑定的玩法，比硬广投放高明得多 —— 当大众开始讨论“骑手该不该有五险一金”“老板要不要接地气” 时，营销目的就已经达成了。

毕竟在流量为王的时代，能让用户主动参与话题讨论的，从来都是能戳中情感共鸣的故事。

所以，你觉得这场“火锅营销”顺带挖人的招数，到底怎么样呢？东哥是真心关怀还是商业套路？欢迎分享你的看法。