2025年3月20日，天眼查爆出一条大新闻：大连万达集团持有的北京万达文化产业集团80亿元股权，被河南省郑州市中级人民法院全额冻结，期限从2025年3月18日到2028年3月17日。这可不是小数目啊，80个亿，直接把万达和王健林又推上了风口浪尖！

这还没完，开年不到三个月，万达已经四次被冻结股权，累计金额超100亿，执行金额超63亿。永辉超市、苏宁易购这些昔日老伙计，还在后面追债，89亿的账单摆在桌上。这场面，简直是雪上加霜啊！我看王健林这回是真的扛不住了，71岁的他，瘦得皮包骨，满脸憔悴，还在商海里苦苦挣扎，实在是让人唏嘘。

这事儿一出，网上都炸锅了。大家都在问：王健林咋又摊上大事了？万达这艘商业巨舰，是不是真要翻船了？我得说，这不是一天两天的事儿，而是多年来积攒的债台高筑，撞上了房地产寒冬和中国经济转型的大浪，硬生生把这位昔日首富逼到了墙角。今天，咱们就来扒一扒这背后的故事，看看王健林和万达到底怎么走到这一步的，顺便聊聊王思聪、房地产市场和中国大环境是怎么搅和进来的。

王健林的豪赌，输给了时代的大潮

说起王健林，那可是中国商界的一号狠角色。1954年出生在四川广元苍溪县，16年军旅生涯练就了铁血作风，1986年转业到大连西岗区政府当办公室主任，没干多久就下海接手了一个烂摊子——西岗区住宅开发公司。谁能想到，这家背着149万债务的小破公司，后来成了叱咤风云的万达集团？1992年改制成立大连万达房地产集团公司，王健林带着团队南下广州，开启全国扩张。2000年，他又搞出“万达广场”这招牌，靠“购物中心+写字楼+公寓”的模式，硬是把万达做成了商业地产的龙头老大。

2012年，王健林开始玩大的，豪掷30亿美元收购美国AMC电影院，21亿美元买下盈方体育，35亿美元拿下传奇影业，还布局文旅项目，喊出“2020年万达文化产业收入800亿，跻身全球前十”的豪言。那时候，他是真风光啊，2016年以1700亿财富登顶全球华人首富，随口一句“先挣一个亿”，成了商界的金句。可谁也没料到，这场豪赌的背后，是高杠杆的疯狂扩张。万达的钱，大部分是借来的，银行贷款、股权质押、对赌协议，玩得那叫一个心跳。

结果呢？2017年，国家金融监管一收紧，海外投资被卡脖子，银行抽贷，资金链差点断裂。王健林不得不“断臂求生”，卖了13个文旅项目给融创，77家酒店给富力，回笼630亿。2018年，又清仓百货业务和海外资产，从“买买买”变成“卖卖卖”。这还不算完，2023年珠海万达商管四次冲击港股IPO全失败，对赌协议崩盘，380亿回购款压顶，他又引来太盟投资和中东资本600亿救命钱，可代价是商管控制权丢了40%。如今，80亿股权被冻，等于把王健林的文化转型梦彻底钉死。

这事儿让我想到一句话：你被什么成全，就被什么毁灭。王健林靠高杠杆和地产热潮成了首富，可当房地产从黄金时代跌进冰窟窿，高杠杆就成了要命的绳索。他不是没眼光，早在2017年就喊“房地产黄金时代结束了”，可他没能在盛宴散场前攒够现金，硬生生被时代的大潮拍在了沙滩上。你说，这不是自找的吗？可反过来想想，哪个地产大佬那会儿不是这么玩的？王健林不过是运气差了点，撞上了枪口。

万达的债窟窿，是自己挖的，也是时代砸的

咱们再来看看万达这堆麻烦是怎么攒出来的。2025年3月23日，郑州中院的冻结令一出，80亿股权没了动静，可这只是冰山一角。天眼查显示，2024年以来，万达被执行金额超63亿，股权冻结超50亿。2月25日，上海金融法院执行4775万；2月24日，甘肃矿区法院执行17.1亿；2月20日，北京二中院执行17.2亿。光3月一个月，就新增6条冻结记录，27亿没了。更别提永辉超市追债38.59亿，苏宁易购要50.4亿，这俩老伙计还是2018年对赌时的战投呢，现在翻脸不认人，硬是把王健林推上了被告席。

这债是怎么来的？说白了，就是高杠杆惹的祸。万达扩张那会儿，靠的是银行贷款和“内保外贷”，境内担保，境外放款，杠杆率高得吓人。2015年到2017年，央行降息降准，钱好借，大家都加杠杆，王健林也不例外。可2017年金融去杠杆一来，资金链立马绷不住了。文旅项目亏得一塌糊涂，合肥万达乐园开业没多久就门可罗雀，武汉电影乐园35亿投下去，19个月就停摆。海外收购的AMC、传奇影业也连年亏损，成了烫手山芋。

更要命的是，房地产市场变天了。过去，地方政府靠卖地，房企靠拿地建房，大家吃得满嘴流油。可现在呢？人口老龄化，城镇化放缓，住建部喊“稳住楼市”，长沙县搞“购房7天无理由退订”，这都说明啥？增量市场没了，存量博弈开始了。万达的商业地产，本来指望租金收入当“压舱石”，可轻资产转型没跟上，IPO又失败，现金流跟不上债务洪峰，只能卖资产还债。2025年开年一个多月，宣城、铜陵、安阳、四平、扬州5座万达广场卖了，连北京总部大楼都出手了。这速度，简直是甩卖啊！

可你细想想，这债窟窿真是王健林一个人的错吗？时代变了，中国经济从高速增长转向高质量发展，房地产这根支柱产业凉了，谁都跑不掉。恒大2万亿债务成黑洞，碧桂园靠机器人求生，王健林不过是这场寒冬里最显眼的一个倒霉蛋。他想转型，可重资产的包袱甩不掉，轻资产的路又走得磕磕绊绊。说到底，他是自己挖了坑，可这坑，也是时代硬砸出来的。

王思聪的“纨绔”转型，能救老爹吗？

说到王健林，就不能不提他那宝贝儿子王思聪。1988年生的王思聪，打小锦衣玉食，留洋归来后没接老爹的班，反而在电竞圈和娱乐圈混得风生水起。夜店挥金如土，美女左拥右抱，爱犬戴AppleWatch，这“国民老公”的名号可不是白来的。可万达这几年危机四伏，王思聪也收了玩心，开始正儿八经搞事业。2023年11月，他以“北京寰聚商业管理有限公司董事长”的身份，跑到山东泰安签了个文旅项目，投5.35亿把体育场改成室内滑雪场，还搞了“牛校长”牛排快餐，计划2025年开100家店。

这转变看着挺励志，可我得泼点冷水。王思聪这点小打小闹，能救万达吗？寰聚商管注册资本才1000万，70多个项目听着唬人，可跟万达几千亿的债务比，那就是九牛一毛。他爸当年靠胆大和杠杆，硬生生闯出一片天，王思聪这路子却轻巧得多，靠的是老爹留下的资源和人脉。你说他转型是真想救家业，还是迫于无奈装装样子？恐怕连他自己都说不清。

更搞笑的是，王健林71岁了还在卖楼还债，王思聪37岁却在日本马尔代夫度假，带着新女友玩泳圈。这父子俩，一个拼命撑着帝国，一个忙着享受人生，错位得让人哭笑不得。王健林曾说：“儿子没兴趣接班，我也不强求。”可现在这局面，他不接也得接啊！只是，以王思聪这半吊子本事，真能扛起万达这摊子吗？我看悬。万达的债台，不是他几家牛排店能填平的。

中国的大环境，给了王健林最后一击

万达的麻烦，不光是王健林和万达自己的事儿，还跟中国的大环境脱不了干系。过去几十年，改革开放的春风吹得猛，房地产是经济引擎，地方政府卖地，银行放贷，房企扩张，大家赚得盆满钵满。可现在呢？2024年全球经济复苏乏力，国内消费疲软，房地产从“黄金时代”跌到“冰河世纪”。政策调控、人口老龄化、经济增速放缓，哪一个不是压在万达头上的大山？

王健林不是没试着突围。600亿注资来了，他还想靠轻资产翻身，可商管IPO四次失败，信用评级下降，融资渠道窄得像针眼。股权冻结一波接一波，供应商、合作伙伴、金融机构都开始怀疑万达的还债能力。这信誉一垮，雪球越滚越大。他71岁了，本该享福，却在云南大理金顶寺跪拜祈福，求个喘息的机会。可时代不等人啊，中国经济转型的阵痛，硬是把这位老将逼到了绝境。

你看马云，61岁还能靠AI和电商回春，王健林却在地产寒冬里踉跄。这俩前首富，一个抓住了科技风口，一个被地产周期绑死，命运真是天差地别。可反过来想，这不也是中国经济双面镜吗？一边是科技崛起，一边是地产落幕，王健林不过是撞上了后半场。

结尾：王健林的悲壮，能换来重生吗？

说到底，王健林这辈子，真是成也胆大，败也胆大。他靠高杠杆和地产热潮成了首富，却在行业寒冬和转型失利中摔得头破血流。80亿股权冻结，不过是压垮骆驼的最后一根稻草。万达的债窟窿，是他自己挖的，也是时代砸的；王思聪的“转型”，看着热闹，救不了老爹；中国的大环境，更是给了他致命一击。

可我得说，王健林这人，真有点悲壮的味道。

71岁了还在拼，卖楼、质押股权，甚至把19.5亿存款冻结，就为保住万达这口气。这不就是那句“一个人可以被毁灭，但不能被打败”的写照吗？

他还能翻身吗？不好说。轻资产是条路，可得彻底甩掉重资产包袱；险资抄底是机会，可得跟资本共舞；

聚焦商业本质是希望，可得拿出新招。可这路，太难走了，留给他的时间，也不多了。

这事儿，是一面镜子。照出了王健林的荣耀与孤独，也照出了中国商业的狂飙与幻灭。

你被什么成全，就被什么毁灭。王健林的故事，告诉咱们：时代变了，活在旧梦里不行，得敬畏市场，攒够粮草，才能扛过寒冬。不然，再牛的首富，也得向现实低头啊！

希望老王能熬过去吧，毕竟，活着，就有希望。

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