项目过渡期现状

2024年，公司正处在从一工程转向另一工程的过渡阶段。新项目暂未启动，但老项目正一个接一个地投入运行。在此特殊时期，公司既要应对挑战，也迎来了调整和发展的机遇。公司充分利用这段时间，对内部资源进行了梳理，并对战略进行了优化，为即将启动的新项目做好了全方位的准备。

当前阶段，员工们正稳步推进旧项目的收尾工作，同时积极为新项目储备知识技能，充满热情地期待着面对新的挑战。

新项目展望

2025年，璧山和酉阳等新项目将进入施工的关键阶段。目前，项目推进得很顺利，EPC业务的收入预计将比去年有所上升。公司已经提前做好了准备，合理分配了资源，并安排了人员参与项目的筹备工作，目的是确保施工过程中的高效运转。

负责人指出，他们会密切跟踪项目进展，遇到任何难题都会立即解决，确保新项目能够顺利推进，为公司带来新的业绩提升机遇。

海外市场拓展

公司在“一带一路”沿线地区的市场拓展持续加强，对在海外市场实现并保持较高增长持有坚定信心。公司的海外设备销售和工程项目主要面向沿线的发展中国家和地区。即便美国实施了高额关税，这并未对公司的海外业务产生负面影响，反而可能促进业务领域的进一步拓展。

三峰环境依托技术、产品及行业经验等多方面优势，顺利完成了越南塞拉芬项目、泰国佛统府垃圾焚烧发电项目的建设。此外，公司与国际市场签订了一系列设备供应合同，并在当地市场占据了显著份额，获得了众多用户的良好评价。

海外投资策略

公司计划在海外市场开展投资活动。员工们将严格筛选项目，确保做好充分准备，有效管理风险，然后稳步推进海外投资项目的执行。

这种策略谨慎，能让公司海外市场稳步发展。它能有效降低潜在风险，确保每个项目都能为公司创造价值。

业务探索与补贴情况

公司认为，垃圾焚烧发电与智能计算中心结合紧密，前景广阔。公司计划进一步探究并证实这一点，确保项目能顺利进行。2024年，公司收到的国家可再生能源补贴约为1.9亿元，较去年有所降低。

削减补贴没有削弱公司对未来的信心，反而促使公司更加关注技术进步和业务拓展，主动寻找新的增长机会。

财务与分配规划

2024年公司的资本投入约为5.6亿。2025年，随着EPC业务的拓展，预计投入会有所提升，但会控制在10亿以内。若发生大规模的投资并购，支出可能还会增加。我们提前在2024年偿还了长期贷款，目的是为了优化资产负债表。目前，尚未制定新的提前还款计划。

公司通常用现金分红来回报投资者，这与股票回购并无冲突。在作出决策时，公司会全面权衡各种因素，未来如有合适的时机，不排除重启股票回购计划。

大家对垃圾处理与电力生产相结合的项目以及智能计算中心的共同发展有何看法？欢迎在评论区分享您的观点。若您认为这篇文章有参考价值，不妨点个赞，并转发给更多人看看！