12月14日，寒风凛冽。为冲刺全年年度目标，中铝山东有限公司氧化铝厂又推出一项管理创新举措：将早调会开到生产现场，以问题为导向，现场解决难题，提升工作效率。

在南线叶滤机主控室，党委委书记、副厂长刘潮滢和副厂长黄恩杰带队，围绕叶滤机过料问题进行讨论。他们查看电脑上的过程控制参数，询问叶滤机过料量、碱煮时间、滤布更换周期。与叶滤工序相关的上下工序负责人也对叶滤机过料难进行分析。经过“专家会诊”，开出“药方”：降低浓度，加紧碱煮叶滤机，提升系统过料能力。

在矿场破碎流程试车现场，人头攒动，铲车不停穿梭。厂长、党委副书记狄元康、副厂长刘华德带队，正围绕破碎系统开车出现的故障进行诊断。机械、电气系统人员结合专业特长进行故障分析。指挥铲车下料、观察破损流程工作情况、电话指挥人员调整电器控制参数……经过“现场头脑风暴”，制定出改善举措：铲车内安装监控设施，方便司机观察仓内物料量，调整电机齿箱转速……

在西线，主任工程师孙树举、主管工程师董鹏带领分解西、焙烧西及质量专业人员，先后来到旋流器、焙烧炉主控室岗位，解决分解旋流分级效率低及焙烧炉破损率高的问题。他们查看设备控制参数，了解工艺控制细节，随后从分解温度控制范围、旋流器开车方式、焙烧炉负荷等方面制定改善举措。

一场早调会，三个小组分头攻关。一改过去“听汇报+定措施”模式，现场直击问题痛点，让专家“一线会诊”，现场开出“药方”，会议快捷而高效。知微见著，这是氧化铝厂干部“直面问题，敢于担当，转变作风，务求实效”的行动缩影，也是冲刺“全年红”的信心与决心。（李丙莲）

责任编辑 刘乃兵 范小青