大家好，我是布衣公子。

今天我们开始【K092-《文化建设原因》】这份作品的文案阐述。

企业文化这个词大家已经非常熟悉了，很多公司都非常重视企业文化，也都在做文化建设。但企业为什么需要进行企业文化建设？我们已经够忙的了，哪有那个闲工夫？

北宋政治家、文学家、史学家司马光说：“教化，国家之急务也，而俗吏慢之；风俗，天下之大事也，而庸君忽之。夫惟明智君子，深识长虑，然后知其为益之大而收功之远也。”（《资治通鉴·卷六十八》）

我们看看伟人是怎么做的。人民军队建立伊始，就十分重视军队文化教育，1939年12月，在延安各界纪念一二·九运动大会上，毛泽东在讲话中提出“笔杆子跟枪杆子结合起来”（《毛泽东文集》）。

1944年，在争取抗战最后胜利的关键时期，伟人依然强调军队必须做好文化教育工作，“我们的工作首先是战争，其次是生产，其次是文化。”（出自1944年10月30日毛泽东在陕甘宁边区文教工作者会议上所作的《文化工作中的统一战线》的讲话，《毛泽东选集》）

汇川技术的朱总在2020年汇川新文化的发布会上说，“任何一家企业的发展都要讲文化，小企业也要讲文化，大公司的小部门也要讲文化，否则将来会出大事。”（《新征程，新文化——汇川技术新文化发布会朱总演讲实录》，公众号【汇川技术HR】2020-08-17）

原中国建材集团董事长宋志平先生甚至认为：“做企业实际上是做文化”（《经营方略（升级版）》，宋志平）。

布衣公子认为：企业文化建设是企业必须要做的事，不是可做可不做的事，而且是必须要做好的事，不是走走过场的事。

但是，我们是否进行了深入的思考，企业为什么也要建设文化？接下来我简单分析一下企业文化建设的必要性（当然并不是全面描述企业文化的作用，这个后面再谈）。

这五个必要性分别是：

①文化关乎未来；

②文化是企业之魂；

③文化是企业的软实力；

④优秀文化需要总结和传承；

⑤文化需要与时俱进。

第一章：文化关乎未来

2018年年初我去山东京博集团下属的物流公司培训，有幸得到一本京博的《企业文化手册》，手册中的一句话让我印象深刻：“今天的事靠经营，明天的事靠创新，后天的事靠培训，未来的事靠文化。”

2018年年中，我去上海某百人左右的小公司培训，在晚餐时，负责培训的副总跟我探讨公司的企业文化建设问题。他说，公司现在的发展遇到瓶颈，对未来并没有明确的方向和战略，公司的管理也存在很多的问题，却不知道从何入手，但感觉这一切都要先从理顺公司的文化开始。

这两个案例非常典型，无论是大公司或是小公司，都认为文化关乎未来。所以，当我们在思考企业的未来时，建议先从文化角度入手。

为什么呢？

《沙因文化变革领导力》这本书中有明确的观点：“文化不是一种功能、一个结果、一种手段、一种效果或方法，而是领导者及其追随者在共同努力打拼出来的历史中，不断通过多方面的学习所形成的结构和惯例，它将塑造一个组织的未来。”（《沙因文化变革领导力》，埃德加·沙因&彼得·沙因）

汇川技术两次系统的文化建设皆是因对未来的发展困惑而起，从解决具体的问题出发。几乎任何问题都可以从文化上找到答案，或者说发现对应文化上的问题。（和后面具体的企业文化讨论结合起来）

汇川技术成立于2003年，2010年上市。从2012到2013年两年时间，朱总对公司的发展产生了持续的困惑。特别困惑汇川这一家企业为什么存在，要从哪里来到哪里去？虽然公司上市了，但公司对国家服务的意义是什么，朱总自己找不到答案。

而后，在2013年年初，在公司成立十周年之际，汇川技术启动了第一轮企业文化建设，支撑了未来近十年的高速发展，销售额从2013年的17亿跃升到2020年的115亿。

然而，这期间汇川技术的发展并非一帆风顺。

2018年是汇川最艰难的一年，整个国际经济形势和汇川业绩都处于滞涨阶段，2019年、2020年汇川遭遇了两次重大的危机。2019年是汇川历史上业绩最糟糕的一年，因为汇川得了一个叫“中等收入综合症”的病。2020年，汇川遇到的重大外在危机就是新冠疫情。

朱总认为，“任何一次危机都是新格局重构的开始”，2020年，汇川启动了公司的组织变革并同时开始了企业新一轮文化建设。（《架构为先场景为王——汇川技术2020变革“新”得》，公众号【汇川技术HR】2021-02-07）

此次文化建设所提出的战略是：以崇高的愿景使命为原动力引领公司的发展，并大量造就汇川的文化中产。“文化中产”是相对于“物质中产”而言的概念，汇川很多人都是物质中产，但没有达到文化中产，属于“仓禀实、衣食足”，而尚未“知礼节、知荣辱”。所以，汇川文化建设的核心就是把这一批已经物质中产的人变成文化中产。朱总同时认为，中国要成为真正民族复兴的国家，如果只靠物质中产是不可能实现的，一定要培养一批文化中产，文化中产最好的培养基地就是实体企业。汇川要把这个任务承担起来，要把汇川物质中产全部转化为文化中产。（《进化之痛，生命之光——汇川技术董事长朱兴明2022年演讲实录》，公众号【汇川技术INOVANCE】2022-01-25）

要培养汇川文化中产，一定要有中国文化的根系，汇川技术在自己的文化中引入“敬天爱人”的中国传统文化基座，认为“敬天爱人”的企业可以生存得很长远，“天怒人怨”的企业迟早会走上没落，可以说将企业的视野和格局提升到了新的层次。

2022年2月28日，汇川技术发布2021年度业绩快报：2021年度，公司实现营业总收入约180亿元，同比增长57%；实现利润总额约38.16亿元，同比增长63%（《汇川技术发布2021年度业绩快报》，公众号【汇川技术投资者关系】2022-02-28）。

2023年3月2日，汇川技术发布2022年度业绩快报：2022年度，公司实现营业总收入228.63元，比上年同期增长27.42%；实现利润总额44.37亿元，比上年同期增长16.17%（《汇川技术发布2022年度业绩快报》，公众号【汇川技术投资者关系】2022-03-02，数字进行了四舍五入）。

未完待续……