单位工作十几年却一直不得晋升的原因。他们聊天时会压低声音——"我在单位里踏实肯干，从不耍滑头，可是那些喜欢巴结领导的人反而升得快。"

他们误以为在单位是靠能力吃饭的，于是把全部精力放在工作上。

每天加班加点，把报表做得无可挑剔，把材料准备得面面俱到，却不知道这些努力在领导眼里，不过是份内之事。

可这世上从来就没有纯粹的能力主义。

古人讲"礼尚往来"，不是没有道理的。

你想升，你吃着单位的饭，用着单位的资源，占着单位的编制，凭什么认为自己只要完成本职工作就万事大吉了？

这就像你去别人家做客，主人热情款待，你却连一句感谢都不说，更别提带点小礼物。下次你再登门，人家还会敞开大门迎接你吗？

送礼这件事，本质上是一种社交语言，是表达感恩的方式。

有位在省属单位工作的读者前几天私信说。他刚参加工作两年，年轻气盛，认为靠关系走后门是对能力的侮辱。

去年元旦，单位上下都在准备给领导送礼，只有他双手空空，理直气壮地去上班。

结果年后他被分配到了最边缘的岗位，负责整理这种杂活。

在单位这个半公半私的体系里，领导的权力是实打实的，而你的能力却是虚无缥缈的。

领导可以决定你的工作内容，决定你的晋升空间，决定你能否获得进修的机会。

你不理解这一点，还自以为清高，那你可能就被边缘化。

送礼不是贿赂，是维系人际关系的润滑剂。就像汽车需要机油一样，没有它，再好的发动机也会卡死。

认识一位教师，在某高校工作了十五年。每年春节，他都会给系主任、院长送点土特产，几百块钱的东西，不贵重，但有心意。

十五年来，他从普通讲师升到了副教授，再到教授，一路顺风顺水。

他的学术能力强吗？说实话，一般。但他明白一个道理：让领导看到你的感恩之心，比让领导看到你的能力更重要。

因为能力强的人很多，但懂得感恩的人却不多。

有人会说，我就不信在单位不送礼就混不下去。你当然能混下去，问题是你想要什么样的"混下去"？是做一辈子螺丝钉，还是拥有更大的发展空间？

系统不会给那些只懂埋头苦干却不懂人情世故的人太多机会。

那些从乡镇单位一路升到省级单位的人，学历可能不高，他们的业务能力不一定强，但社交智慧一定不差。

送礼的艺术在于适度和持续。

不需要送太贵重的礼物，那样反而引人反感，甚至惹来麻烦。可以是一瓶茶叶，一盒点心，一篮水果等，却能表达你的心意。

更重要的是持续，年节必到，从不间断。

这样做的目的不是买通领导，而是让领导记住你，认为你是个懂规矩、会做人的下属。

在人情社会里，一个不会送礼的人，碰到境界不高的领导就像一个不会说中文的中国人，注定寸步难行。

他们辛辛苦苦干了一辈子，却连个科级都没混上。

回首往事，他们会责怪制度不公，领导偏心，却从不反思自己是否真的懂得这个游戏的规则。

说白了，单位就是个小社会。你不理解这个小社会的运行逻辑，只是一味地追求所谓的"清白"，那么你就是这个游戏里的局外人。

局外人再有才华，也只能是看客，永远无法参与核心的决策和资源分配。

听懂了吗？不要再犯那些愚蠢的错误了。在适当的时候，拿出适当的礼物，表达适当的感情。

不会感恩的人，注定被边缘化；而懂得适当表达感谢的人，往往能赢得更多机会和信任。

还有个关键点：送礼不是目的，建立关系才是目的。

很多人以为送了礼就万事大吉，然后该怎么做还怎么做，这是最愚蠢的。

送礼只是一个敲门砖，让你有机会走进领导的私人空间。

进去之后，你要展现的是你的才华、你的忠诚、你的情商。

礼物打开了门，但能不能留下来，还得看你自己。

来源:一阶半职

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