频繁跳槽最大的好处， 其实可以从两个方面看待： 其一，低成本试错。 以较低的代价，丰富经历，做出各种尝试。 以相同的时间
首先说，这一看法不一定成立。 绝对有离职后联系更多的，而且不在少数。 当然也有不联系的，离职后形同陌路，老死不相往来。
其实真正有必要激发的，是愿意表达和乐于交流的热情！ 如果只为提升工作热情，恐怕倒该鼓励适当的沉默寡言。 从而避免有害无益
善于抓住机会的人，各有各的特点。 有的真有两把刷子，有的嗅觉敏锐，也有的凭借运气好，还有靠着消息灵通的。 他们有的重内，
守住人，不如守住事！ 况且，人是最大变量，你未必守得住。 人心隔肚皮，人嘴两张皮。 哪个领导能给你以承诺？哪个承诺必定兑
首先，迫于形势不佳或者发展困难的裁员， 恐怕没人能独善其身，更没有万全之策。 无非着眼于保护自身合法权益。 毕竟个人并无
怎么管理，先思考如下问题： 第一，你对这位下属能力的依存度是否很高？ 第二，你对这位下属的信任程度是否很低？ 第三，团队
职场上真正聪明的人， 是看着不怎么聪明的人。 职场不需要测智商，不要求解奥数题。 聪明便往往不容易肉眼可辨。 甚至不是职
心之所向，素履以往。 凭弱势之躯，面对动荡来袭， 除了排斥与痛恨，还得用心。 能否被逼出洪荒之力，真的很难说。 但求保全
职场上的事儿， 有些叫做：不识庐山真面目，只缘身在此山中。 是谓当局者迷。 还有些事儿， 又叫做：纸上得来终觉浅，绝知此
不论因为何种原因， 裁员50%上下的比例，都是灾难性的。 公司必然已面临生死考验。 向半数员工下手， 不过是回光返照之求
抛开主观片面性，至少存在两个原则： 其一，工作之状态，忙比闲好。 是面向过程而言。 其二，内容与价值，常难匹配。 是面向
公司好不好，不必置身其中，也能了解！ 业务范围、盈利能力、业绩增长、投资价值， 以及，收入水平、福利待遇、企业文化等等，
此处应以具体案例说明。 在例子里，你能看到饼，也能看到坑， 坑中有饼，饼中有坑。相扶相依，不分彼此。 只为告诉你一个现实
千万规模的毕业生一拥而入， 将造就巨大的劳动力买方市场。 谁付钱，谁有发言权，谁有选择权。 因此，单纯从整体就业形势而言
做自己，但别只做自己！ 加了“只”字，就极端化了。 职场切不可走极端。 毕竟工作的圈子，不只有自己，还有别人。 这就决定
有两个不容回避的事实： 第一，没有哪个岗位不要求踏踏实实和自求上进这两个特点。否则就成了混工作，成了摸鱼。 能力问题先抛
首先得扪心自问，替自己澄清几件事。 为什么要这么做？ 能得到何种好处？ 是不是可以用来消除眼前的困境？ 自问自答的过程，
问：读书是获取知识的载体吗？ 答：山一程，水一程，身向榆关那畔行，夜深千帐灯。 问：读书是休闲娱乐的方式吗？ 答：我问青
如果非要用一个“最”字， 便要众里挑一，择其一项！ 如果还要用这个极端的“最”佐证“根本”， 就给问题捂上了一层讨巧的蒙
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