一个读者，说他在单位熬了十几年，好不容易当上了领导，却发现底下的人不太听话，上面的领导也不太重视。我一听，问他："你觉得问题出在哪儿？"

他一脸委屈："我对下属很客气，从不摆架子，事事亲力亲为，上级交代的任务我也从不拒绝，加班加点都行，可怎么就这样了呢？"

这就是典型的弱者气息在作祟。

谦逊有礼是美德，不知在权力场里，这就是你的软肋。你把自己当成好好先生，别人却把你看成了冤大头。

单位的领导位置，本质上是什么？是一个权力节点。

你在这个节点上，就是要会调配资源、分配利益、承担责任，而不是事事亲为、处处退让。

太多像这位读者一样的新晋领导，他们往往有这么几个通病：

不敢说不。上级随便一个暗示就连连点头，领导随口一句"这事儿你看着办"就如临大敌。久而久之，你的办公室成了垃圾场，什么杂活儿都往你这儿扔。

不敢用权。手里有人事权不敢动，有奖惩权不敢用，生怕得罪人。结果好处没捞着，反而让人觉得你好欺负。

不懂得示弱也是一种策略。真正的高手知道什么时候要装傻，什么时候要装糊涂，而不是真的傻，真的糊涂。

你每天早早到单位，只会让人觉得你假；人很贱，你事事亲为，只会让下属觉得你容易使唤；你处处退让，只会让同级把你当软柿子捏。

权力游戏比你想象的复杂得多。很多人以为单位稳定，其实暗流涌动。那些看起来温文尔雅的同事，背地里可能已经把你算计得明明白白。

认识一个区教育局的中层，刚上任时也是战战兢兢，生怕得罪人。结果半年下来，工作没做出彩，倒是背了一堆黑锅。后来他醒悟了，开始学着当领导。

怎么当？很简单，记住权力的本质是什么。

权力的本质是定规则的权利。你不需要事事插手，但你一定要定好规则，让大家按你的规则玩。

比如人事调动，你不必亲自去选人，但评判标准必须是你定的；资源分配，你不必每一笔都过问，但分配原则必须由你把关。

"可我这么做，下面的人会不会觉得我变了，说我官威大了？"

"你怕这个？那当初为什么要当领导？"

单位的领导，最大的价值不是做多少具体工作，而是为团队定方向、挡弹、争资源。

你要做的是让上级看到你的价值，让同级尊重你的边界，让下级依靠你的判断。

彻底戒掉弱者气息，就是要明白，你不是来讨好所有人的，你是来完成组织目标的。

有人说单位的领导没有私企那么大的权力，错了。单位的领导权力可能更隐蔽，但一样重要。关心的哪一项不牵动人心？

要知道，在任何组织里，被尊重永远比被喜欢更重要。下属未必要喜欢你这个人，但一定要尊重你这个位置。

我那位朋友后来采纳了我的建议，开始有意识地改变自己的行事风格。他不再事事亲为，而是学会授权；不再处处点头，而是学会有原则地拒绝；不再一味退让，而是学会合理地要求。

半年后他再来找我，笑着说情况好多了。原来那些总是推诿工作的同事，现在反而主动汇报了；原来不把他放在眼里的上级，现在也开始征询他的意见了。

这就是权力的妙处。当你不再散发弱者气息，不再唯唯诺诺，人们自然会尊重你的决定。

当领导，你不是来当老好人的，你是来解决问题的。解决问题需要权力，而权力需要你有底气去行使它。

弱者气息，看似是谦逊，实则是懦弱；看似是和善，实则是逃避。真正的领导魅力，来自于你敢于担当、敢于决策的勇气。

那些担心得罪人的领导，最后往往得罪了所有人；那些害怕使用权力的领导，最终会失去所有权力。

当你在单位熬出头，终于坐上那把椅子时，第一件事就是要把自己当成一个真正的领导，而不是一个戴着领导帽子的办事员，而不是被各种力量拉扯着前行。

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