2024年7月26日下午，在车间6S巡查现场，又见到了吴总的身影。检查小组依据严格的6S管理标准，对生产车间进行了全面而深入的巡检。一双双“火眼金睛”就像精准的探测仪，从设备顶部清洁到地面旮旯角，从设备、仪器、物料的定位摆放到标识的清晰准确，从水电的线路安全到工装夹具的管理，从现场零件的堆积到流转卡的查验，从仓库的整改现场到废品的出入库管理……一一扫过。

吴总不动声色的肯定，然后又承上启下的转折——我们创造了相对舒适的全中央空调的3万平方的恒温车间，我们年复一年日复一日的把6S落到了实处，才能享受到高标准的工作环境带给我们的舒适感。职工在这个环境里心情舒畅，工作顺手顺心，更高效。我们治理了“跑、冒、漏”，我们打造了车间清新的空气……但是我们不能只是停留在这些改善环境的6S基础工作上，在利用6S工具全面提升我们的工作质量和工作效率上还需要下大功夫，对本次巡检发现的问题，吴总和巡查小组当场讨论整改措施，限期整改到位。

以检查促规范，以检查促提升，开展6S工作的意义在于打造具有竞争力的企业，‌建设一流素质的职工队伍，‌提升企业形象，‌提高产品质量、‌安全水平和工作效率，‌构筑企业品质文化。常态6S，持续6S，希望我们每一个鸿元人都朝着“无差错能手”努力，向“零缺陷质量”迈进。