公司今年新招的员工实行年薪制，明码标价八万起薪，实际到手薪资却远超我们这些勤勤恳恳耕耘多年的老员工。给出的理由令人心寒——"单位大学生总是招得多留得少，提高工资才能留住人"。这番说辞像根刺扎进心里，我们这些年将青春热血浇灌进企业土壤，陪伴它从青涩幼苗长成参天大树，如今却发现最珍贵的养分竟比不过一纸"留人策略"的支票。

看着新人们捧着比我们丰厚许多的薪酬单，恍惚间竟不知今夕何夕。难道多年坚守岗位的忠诚，在资本的天平上连新人的试用期承诺都抵不过？那些通宵达旦赶项目的灯火，那些手把手带教新人的心血，那些伴随企业成长的皱纹与白发，难道都化作泡沫随风而散？

更刺的是这背后的逻辑：老员工成了"稳定留存"的默认选项，所以无需珍惜；而新人需要"用金钱捆绑"，所以重金收买。这种用人策略像把双刃剑，既斩断了老员工的归属感，又怎能真正留住需要成长空间的新人？当企业把人力成本简单等同于商品标价，用金钱杠杆替代情感维系时，请问我们的价值何在？归属感何在？那些曾以为会生根发芽的职场信念，难道终究要败给冷冰冰的年薪数字？