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提起合肥建工，想必大家都有些陌生，但其实它的实力并不弱，巅峰时期的合肥建工实力超群，曾承建多个恒大项目，成为了国内建筑行业的龙头老大。

然而到了现在，这家老牌企业终究也是没能坚持下去，从神座上摔了下来。

负债总金额高达162亿，负债率飙升到127%，合肥建工集团直接破产了！其原董事长还涉嫌严重违法被带走调查了。

那么合肥建工是怎样一步一步走到今天的呢，在破产之后，造成的那些损失又由谁来承担呢？

上世纪90年代，在改革春风的吹拂下，一大批新型企业成立了起来，这其中就有日后名噪一时的安徽合肥建工。

自成立以来，合肥建工就因为背靠实力惊人的安徽海螺集团而迅速发展，成功从一建筑业企业中脱颖而出，成为了其中的佼佼者。

在发展初期，合肥建工稳扎稳打，积蓄发展实力，终于在当地打出了口碑，影响力也扩散到了全国范围。

凭借着自己打下的好口碑，合肥建工在全国范围内承接了大量工程项目，并出色的完成了甲方给他们的要求，逐渐成为了建筑业界的一匹黑马，引人侧目。

在完成一个个订单之后，合肥建工迅速发展了起来，也凭借此举积累了深厚的行业经验和市场影响力。

经过十几年的发展，迈入新世纪的合肥建工已经不可同日而语，成为了中国建筑行业的龙头老大，也吸引了更多想要和它合作的人，恒大就是其中的一个。

据了解，合肥建工曾经和恒大多次合作，承建了多个恒大的项目，可见其实力，然而在恒大屁产清算之后，合肥建工业兽打了重大影响，相关数据显示，恒大欠的2.7亿工程款在恒大爆雷之后就无法追回。

随着合肥建工的不断发展，公司的业务也不断扩展，集团已经成为了一家以建筑安装工程为主业，具有建筑工程施工等八个一级资质的多元化装修企业。

在赚的盆满钵满的时候也收获了无数的荣誉，曾多次获得过“鲁班奖”工程、全国市政金奖等荣誉奖项，是全国建筑业的典范。

而董事长的刘国福的身价也是水涨船高，拥有着这么一家盈利能力相当强的企业，他自然也成为了传统意义上的成功大佬。

前面提到，巅峰时期的合肥建工有惊人的实力，曾经和多家大企业合作，攒够了良好的口碑和雄厚的发展实力，名噪一时。

然而俗话说得好，商场如战场，此言不假。

有的时候只要是一个不小心，错过一个市场风口，一点点没有跟上。

很容易就会被激烈的市场抛下，成为市场竞争中的炮灰，而即使是实力强大的合肥建工也没能避免这个结局。

随着房地产行业的不景气，作为它下游的建筑行业自然受到了很大的波及。

目前的局势给建筑行业带来了不小的打击，合肥建工也没能幸免于此，近些年来的盈利也是一路下滑，完全没有了之前的样子。

不仅如此，让所有人都没有想到的是，在合肥建工面临严重的财务困境时，作为董事长的

刘国福不仅没有力挽狂澜，反而和蛀虫一样吸干了合肥建工，从内部掏空了整个公司。

作为合肥建工的董事长，刘国福的一系列行为令人气愤。

他完全没有做出一个董事长在公司危急时刻应该做出的表率，而是为了自己的利益在法律的边界疯狂试探，干了不少违法犯罪的勾当。

他不仅没有守住作为一个商人的底线，反而被虚假的繁荣眯了眼睛，作为国有企业领导干部却不能以身作则，干起了贪污受贿的勾当。

据了解，在在职期间，刘国福不仅违规收受礼品，甚至还罔顾中央八项规定精神，利用职务便利为他人在工程承揽等方面谋取利益，趴在合肥建工的身上吸血，干了不少黑心事。

外有隐患，内有内忧，合肥建工自然是掉下了神座，不仅近年来营收大幅下降，甚至直接面临着破产的危机，实在是让人不敢相信。

到了最后，合肥建工的经营陷入困境，被压身上的欠款162亿压得喘不过气，盈利一路下跌，看不出曾经的半点风光，彻底沦为了建筑市场的炮灰。

其实在破产清算前，合肥建工集团内部不是没有想过自救的方法，也希望能通过债权人协商债务重组、寻求外部投资等方式挽救必败的结局。

可令人难过的是，这些方法都没能成功，合肥建工集团还是日复一日的笼罩在巨额债务的阴影之下，毫无进展。

多重压力下，合肥建工集团有限公司因深陷债务危机而一朝暴雷，正式进入破产清算程序。

而针对董事长刘国福的众多违法行为，安徽纪检监察委也没有放过他。

纸是包不住火的，在掌握了刘国福的违法证据之后，安徽纪检监察迅速采取行动，对其擅权妄为，造成国有资产特别重大损失的不法行为进行了严厉的处罚。

天网恢恢，疏而不漏，刘国福没有想到自己掉马受罚的那一天居然来的这么快，最终走向了自己亲自酿造的悲剧结局。

合肥建工集团的破产是当前众多建筑行业在冲击下的真实写照，它不是第一个受此冲击破产的建筑行业，也有可能不是最后一个。

但不可否认的是，这家老牌国企曾经确实辉煌过，但属于它的时代已经过去了，大浪淘沙，留下的才是真金。

如果不能跟上时代的步伐，重视公司的管理和改革，那么就会有更多建筑公司倒在这场寒冬之中，面临着和合肥建工集团一样不得不破产重组的悲惨结局。

合肥建工的破产不仅仅是内部经营不善的结果，也和当下建筑行业激烈的市场环境有密不可分的关系。

它的经历也给广大的建筑公司提了个醒，一定要注重公司内部的风险防控，不然等真的出了事情，后悔可都来不及。