有个体制内的网友，前段时间给我发了一封私信，说自己明明才36岁，自以为是青年，但在单位提拔时被却告知已不属于年轻干部，而错过晋升。

他很纳闷，现在年轻干部的门槛这么高了吗，自己不经意间就已经不是年轻干部了。那么，今天咱们就一块来了解下关于干部年轻化的一些事情。说起来，体制内的单位，比如公务员、事业单位、央企、国企，还有一些社会团体，这些年来一直在搞干部年轻化，而且还分了三个阶段来推进。头一回，那是上世纪九十年代末期，那时候特别强调干部要“四化”，也就是革命化、年轻化、知识化、专业化。这么一来，好多年轻干部就被破格提拔了上来，那可是真金白银的机会。第二回，就是2010年前后那几年，各单位又开始搞干部年轻化、高学历化，还加上了竞聘上岗和公开招聘。结果，一批批高学历、留过洋、专业强的年轻人，通过竞聘、招聘这些方式，也都站上了更高的岗位。到了第三回，也就是这几年的事儿，干部选拔机制又变了。

从动议、酝酿这些环节开始，权力更加集中了。然后呢，大量的年轻干部就被下派到基层，或者交流到其他岗位任职。这一波操作，可是让基层的小伙伴们看得目瞪口呆，好多重要的职位都被这些年轻人给占了，大家心里头那个滋味儿，可就复杂了。咱就拿几个典型现象说说吧。比如，在央企和大型国企里头，从总部机关下派到二级单位的年轻干部越来越多，基层的好多职位就这么被占了，基层的小伙伴们看到了希望渺茫。再比如，公务员体系里头，上级直接空降年轻干部到县里、局里、乡里、镇里当一把手，内部的人想提拔转正？难！还有，上级直接委任年轻干部为下一级重要委办局的一把手，那些等了好多年的副职们，一个个都傻眼了。最让人无奈的是，年轻化这事儿还导致年龄层层递减，基层干部被比自己年轻的上级下派或交流干部顶掉了职位。你熬啊熬，好不容易熬到快够线了，结果上级又“卡着点”把你淘汰出局了。这几年，年轻干部那是层出不穷，思想新、点子多、有活力，这当然是好事儿。但话说回来，他们坐火箭似的迅速登上“权力”的舞台，这背后的逻辑，也让人挺不是滋味的。为什么这么说呢？其实，这三个阶段强推干部年轻化，根本原因是干部老龄化和同质化太严重了，形成了年龄“钙层”，得赶紧充点新鲜血液进来。这些年，年轻干部确实成长得快，有优势，但也不能排除“利益和资源串换”的问题。比如，有些老领导退休前，急着把年轻的儿女推上位。为了绕过回避机制，就互相提拔对方的儿女。怎么才能让儿女快速成长呢？在基层历练太慢了，起点也低，那就放在机关去镀金，层级高、职级高，很快就提拔到下一级重要岗位，锻炼几年再上一层楼。为啥年轻干部要么是空降、要么是交流呢？因为在基层单位，群众的眼睛可是雪亮的。一个土生土长的好干部要成长起来，得经得起大多数群众的观察和评价。这些年轻干部何德何能？能迅速提拔起来？所以，空降或交流就成了曲线救国的最优解！干部年轻化是个大政策，基层人员都支持，但这个机制也并非完美无缺。它也有一些让基层人员寒心的地方，上级机关得认真听听意见。你想，上级机关下派年轻干部，把基层本来为数不多的职位给占了，基层干部的成长空间就被压缩了，提拔进步的机会也被剥夺了。这样一来，他们失去动力，弊端也就显现出来了。首先，伤害感情。基层干部辛辛苦苦工作这么多年，等的就是那唯一的提拔机会。结果被空降下来的年轻干部给挤占了，希望落空，能不寒心吗？寒心之后，不是躺平就是佛系，更严重的就是摆烂。其次，工作损失。很多年轻干部都是“三门干部”，没有基层经验。他们在机关镀金之后，就被拔苗助长，空降基层当领导。结果，工作不接地气，作风漂浮，既损害了工作实效，也伤害了基层干部的感情。最后，影响队伍。在基层单位，提拔一个干部，可是能带动一连串人的。比如提一个局长，副局长、科长们就都有希望了。但机关的年轻人空降下来，影响的可不止一个局长职位，而是一连串人的晋升机会。这样一来，基层队伍的积极性可就大打折扣了。所以，干部年轻化有利于激发活力，但带来的弊端也不能忽视。大规模、大面积、大数量地空降、交流年轻干部，拔苗助长，可能对工作不利，也对他们的成长不利。干部层级的结构是金字塔式的，年轻干部也会形成“积压层”，“盖住”比他们更年轻的年轻干部。因此，干部队伍建设还是应该坚持“老中青”三结合的梯队建设比较好。这样既能保证活力，又能保证稳定，大家说是不是这回事？