▲文 | 失业君小编 图 | jayrandhawa

“范思哲100亿卖身普拉达：一场奢侈品行业的豪赌与变局！”

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4月10日，意大利奢侈品巨头普拉达以13.75亿美元（约合人民币100.57亿元）的价格收购范思哲的消息震动全球时尚界。这场被喻为“意式豪门联姻”的交易，不仅标志着两个意大利传奇品牌的合体，更折射出奢侈品行业在低迷市场环境下的战略突围与资本博弈。然而，这场看似互补的联姻背后，是普拉达的野心、范思哲的困境与行业格局的深刻变迁。

范思哲的出售并非首次。2018年，美国轻奢集团Capri（原Michael Kors）以21.5亿美元收购范思哲，试图通过高端化转型突破轻奢市场瓶颈。然而，这一“蛇吞象”的尝试最终失败：2024年范思哲营收同比下滑6.9%，利润率仅0.4%，成为Capri集团旗下表现最差的品牌。而普拉达此次收购价较2018年缩水超三分之一，反映出范思哲的品牌价值在资本市场的急剧贬值。

对Capri集团而言，剥离范思哲是止损之举。2023年其与泰佩思琦集团（Coach母公司）的合并计划因反垄断问题流产，随后市值从200亿美元高点跌至17亿美元，出售范思哲成为优化资产负债表、聚焦核心品牌Michael Kors的无奈选择。

普拉达的收购逻辑清晰可见。一方面，范思哲的“性感张扬”美学与普拉达的“极简克制”形成互补，前者在红毯文化、社交媒体影响力与年轻消费群体中的号召力，可弥补普拉达主品牌增长乏力（2024年仅增4%）的短板。另一方面，普拉达近年凭借副线品牌Miu Miu的爆发式增长（2024年营收同比暴涨93%），验证了其运营差异化品牌的能力。收购范思哲后，普拉达集团旗下品牌增至5个，意图通过多元化矩阵挑战LVMH等超级巨头的市场主导地位。

外企君小编观察认为，尽管战略意图明确，但普拉达的收购史并不乐观。1999年重金收购的设计师品牌Helmut Lang和Jil Sander因风格冲突拖累集团业绩，最终折价出售；2000年与LVMH联合收购Fendi亦因财务压力被迫退出。此次收购范思哲的风险同样显著：

❶业绩负担：范思哲2025财年前9个月净亏损4100万美元，短期内或成财务包袱；

❷风格整合：范思哲的“情妇战袍”式张扬与普拉达的知性极简能否协同存疑；

❸市场环境：全球奢侈品市场增速预计降至2%-4%，美国关税政策与消费疲软加剧不确定性。

普拉达的收购折射出奢侈品行业的两极分化趋势。头部集团如LVMH通过多品牌并购构筑“护城河”，而中小品牌则在市场低迷中沦为收购标的。范思哲的辗转命运印证了单一品牌抗风险能力的脆弱性。与此同时，Capri集团退出高端市场的决策，凸显轻奢品牌转型高端的艰难——缺乏文化积淀与工艺传承的轻奢模式，难以在奢侈品金字塔顶端立足。

对普拉达而言，成功的关键在于能否复制Miu Miu的增长神话。新任范思哲创意总监达里奥·维塔莱（原Miu Miu设计总监）的任命，暗示其试图通过年轻化策略激活品牌。此外，保留范思哲的创意DNA，同时注入普拉达的供应链与零售管理资源，或成为破局之道。

总之，普拉达与范思哲的联姻，既是意大利时尚帝国复兴的野心宣言，也是行业寒冬中的求生实验。若成功，普拉达将跻身多品牌巨头之列，重塑奢侈品权力格局；若失败，则可能重蹈历史覆辙，陷入品牌整合的泥潭。这场交易的结局，不仅关乎两个品牌的命运，更将成为奢侈品行业多品牌战略的试金石。正如普拉达CEO安德里亚·格拉所言：“这段旅程将十分漫长，需要严格的执行和耐心。”